武漢法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

武漢法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

《民法典》時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)稅及法律風(fēng)險(xiǎn)防范武漢：2026年06月04日

規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)不懂法、法律不懂財(cái)?shù)膶擂吻榫敖鉀Q企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的涉及疑難問(wèn)題、企業(yè)籌資、增資過(guò)程中的涉稅難題掌握企業(yè)職工激勵(lì)籌劃方案、合同簽訂的技巧及如何利用合同降低稅負(fù) 化解企業(yè)破產(chǎn)清算過(guò)程中的涉稅疑難問(wèn)題，以及企業(yè)稅務(wù)注銷(xiāo)難等問(wèn)題【課程內(nèi)容】模塊一、企業(yè)組織形式的選擇與股權(quán)架構(gòu)的優(yōu)化1、各類(lèi)企業(yè)主體......

2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》操作實(shí)務(wù)、全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)戰(zhàn)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)專(zhuān)題培訓(xùn)班武漢：2026年06月04日

1.全面提高理解:深入解讀《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要點(diǎn)與差異分析；2.梳理管理思路:明確不同企業(yè)在新標(biāo)準(zhǔn)下的精細(xì)化管理思路與調(diào)整方向；3.靈活應(yīng)用實(shí)踐:通過(guò)大量實(shí)際案例講解基于新標(biāo)準(zhǔn)下的應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)管控；4.防范法律風(fēng)險(xiǎn):提升從業(yè)人員在法律風(fēng)險(xiǎn)防范方面的意識(shí)和能力。課程對(duì)象1.政府、業(yè)主方、咨詢(xún)方：各地政府的建設(shè)主......

VUCA新生代企業(yè)用工模式的人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)班武漢：2026年07月28日

2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》《最高法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》《最高法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋?zhuān)ㄒ唬贰睹穹ǖ洹返确煞ㄒ?guī)文件的陸續(xù)出臺(tái)和......

專(zhuān)題一：勞務(wù)派遣新規(guī)與企業(yè)應(yīng)對(duì)1、《勞動(dòng)合同法》修正案、《勞務(wù)派遣行政許可實(shí)施辦法》、《勞務(wù)派遣暫行隊(duì)形》的出臺(tái)背景及其對(duì)企業(yè)使用勞務(wù)派遣有何影響？2、“臨時(shí)性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？企業(yè)如何調(diào)整現(xiàn)有的崗位設(shè)置或人員使用？3、&ldqu......

計(jì)劃采購(gòu)與物料控制上海：2026年07月02日

目前市場(chǎng)上客戶(hù)的需求越來(lái)越多樣化、個(gè)性化，除了多品種小批量的問(wèn)題外，制造業(yè)普遍面臨客戶(hù)的交貨期也越來(lái)越短，同時(shí)伴隨著經(jīng)營(yíng)成本的巨大壓力和利潤(rùn)下降的挑戰(zhàn)，如何控制好計(jì)劃和采購(gòu)工作，尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，反應(yīng)快捷的供應(yīng)商服務(wù)，靈活迅速的生產(chǎn)計(jì)劃管理，平衡供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的矛盾，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的需求，是我們每一個(gè)供應(yīng)鏈管理......

看板與數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)效率上海：2026年06月29日

管理看板的定義和影響；管理看板內(nèi)容要求；管理看板--水平高低的評(píng)估原則；管理看板之設(shè)計(jì)示例參考；車(chē)間管理的看板目錄參考；看板管理系統(tǒng)推行；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法；數(shù)據(jù)分析；改善機(jī)制打造；如何落地執(zhí)行(6C手法+6D工作法)。課程對(duì)象主管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部經(jīng)理(廠長(zhǎng))、工程師、工藝員、班組長(zhǎng)及相關(guān)骨干。課程內(nèi)容第一講：現(xiàn)場(chǎng)目視化管理......