武漢采購技術(shù)培訓(xùn)公開課

實(shí)用采購技術(shù)與全面采購成本削減 杭州：2026年08月29日

從思路到出路，采購成本思維創(chuàng)新跨部門協(xié)同降本推行方法掌握采購成本分析模型采購成本降低的工具與實(shí)踐的十大技法繪制采購降本地圖輸出行動方案培訓(xùn)形式：采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、工具模版、行動學(xué)習(xí)、分組演練、講師點(diǎn)評、現(xiàn)場答疑等。該課程以CBC培訓(xùn)方式，案例分享與群內(nèi)討論輔導(dǎo)。【課程大綱】課程包含但不局限于以下內(nèi)容第一部分、......

資源整合模式下的采購技術(shù) 廣州：2026年08月15日

為何學(xué)習(xí)課程：采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標(biāo)明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。樹立正確的采購成本管理理念,實(shí)踐最新的資源整合模式下的采購成本管理技術(shù)；學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供......

《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》宣貫暨招投標(biāo)業(yè)務(wù)診斷與改進(jìn)措施及風(fēng)險防范專題研討班 武漢：2026年07月02日

近日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2024)21號)，從發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)競爭擇優(yōu)作用，改革創(chuàng)新招標(biāo)投標(biāo)制度設(shè)計，縱深推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，加快實(shí)現(xiàn)全流程全鏈條監(jiān)管等方面提出諸多要求。意見要求落實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任、完善評標(biāo)定標(biāo)機(jī)制、提升招標(biāo)投標(biāo)政策效能。在國有企業(yè)招標(biāo)采購方......

采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造 武漢：2026年07月03日

模塊一：采購轉(zhuǎn)型與采購角色定位(一)采購的重要性(二)采購轉(zhuǎn)型（不但是買，還有很多發(fā)揮價值的地方）(三)公司采購的發(fā)展階段(四)采購的發(fā)展的升級之路模塊二：供應(yīng)商關(guān)系與開發(fā)管理(一)戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋(二)戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)(三)供應(yīng)商分類(四)供應(yīng)商管理策略(五)供應(yīng)商持續(xù)優(yōu)化模塊三．采購成本管理策略(一)價格、成本和價值及......

敏捷開發(fā)之Scrum過程與項目管理培訓(xùn)班 北京：2026年07月13日

第一天上午學(xué)習(xí)準(zhǔn)備劃分學(xué)習(xí)小組，每組3-4(建議每組6人)人，坐一起。整個學(xué)習(xí)過程以穩(wěn)定的小組方式進(jìn)行互動、研討、實(shí)踐。敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷？為什么需要敏捷？1.分析生活中的案例，對比敏捷迭代開發(fā)與瀑布開發(fā)的區(qū)別，敏捷快速交付的優(yōu)勢2.瀑布、敏捷、精益的適用范圍3.敏捷宣言及價值觀、原則討論：結(jié)合自己組織......

AI提升人力資源效能解決方案deepseek 深圳：2026年08月02日

人工智能在人力資源（HR）領(lǐng)域的應(yīng)用背景日益受到關(guān)注和重視，它正在改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，提高了效率、準(zhǔn)確性和個性化。人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用旨在提高工作效率、優(yōu)化人力資源管理流程，并更好地滿足員工和企業(yè)的需求。隨著人工智能技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用，預(yù)計人力資源管理將會進(jìn)一步轉(zhuǎn)型和發(fā)展。課程大綱一、了解AI 人工智......