武漢物料控制培訓(xùn)公開課

智能PMC—AI賦能的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

場景聚焦：圍繞PMC全流程設(shè)計(jì)模塊，覆蓋計(jì)劃、排程、庫存、采購等核心場景。技術(shù)實(shí)用：結(jié)合制造業(yè)數(shù)據(jù)特點(diǎn)（時(shí)序性、多維度），提供可落地的AI算法與工具指南。案例實(shí)戰(zhàn)：基于真實(shí)工廠數(shù)據(jù)（如離散制造、流程制造），模擬AI優(yōu)化決策過程。工具賦能：推薦低成本、高適配性的AI工具，降低技術(shù)應(yīng)用門檻。培訓(xùn)對象：廠長，中高層管理者， ......

PMC——制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因參訓(xùn)對象總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計(jì)劃與物控人......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）訓(xùn)練 長沙：2026年06月04日

第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計(jì)劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫存量的本質(zhì)聯(lián)系二、生產(chǎn)過程四個(gè)主要矛盾分析三、生管人員的職責(zé)與勝任能力要求第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃的......

VUCA模式下柔性計(jì)劃與物料控制 合肥：2026年05月15日

一、別抱怨變化1.客戶需求變化是罪魁禍?zhǔn)?.變化帶來的人機(jī)料法一系列混亂3.管理的主題成了每天的救火4.更嚴(yán)重的是相互抱怨引發(fā)的內(nèi)耗5.停止抱怨是解決問題的第一步二、理解變化的起因和根本1.客戶為什么變化2.需求的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢3.如何才能滿足個(gè)性化需求4.為什么預(yù)測沒有用三、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)推演1、供應(yīng)鏈角色體驗(yàn)；2、......

舞動(dòng)奇績--終端業(yè)績持續(xù)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年07月30日

今天的實(shí)體門店，面對著成本高漲、人員不穩(wěn)、新零售轉(zhuǎn)型等重重壓力，持續(xù)盈利能力越來越難，終端業(yè)績提升要解決門店的客流和銷售，也要解決新零售時(shí)代背景下門店經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型問題，核心是打造高盈利標(biāo)桿門店的服務(wù)銷售系統(tǒng)和管理運(yùn)營思維。課程收益1.強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)技能、升級服務(wù)模式2.獲得一套引流、大單、服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)工具和方法3.掌握門店業(yè)績......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的成本分析與控制實(shí)務(wù) 上海：2026年05月18日

業(yè)務(wù)流程梳理 通過對業(yè)務(wù)流程的梳理學(xué)習(xí)、知曉銷售、研發(fā)、采購及生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制和原理洞察隱藏成本 通過場景/案例剖析領(lǐng)悟如何把脈業(yè)務(wù)并洞察隱藏的成本問題、有的放矢進(jìn)行成本分析管控方法傳授 通過工具和方法掌握管控措施、賦能業(yè)務(wù)、做好企業(yè)經(jīng)營中主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制培訓(xùn)對象：CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員從事成本管理職......