武漢成本控制培訓公開課

采購成本控制及供應商管理 武漢：2026年07月11日

在企業與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產品分類策略與降本技術、產品階段降本技術，并與設計/生產/營銷等部門聯合降本、協同降本，才能優化總成本TCO結構；其中財務知......

新形勢下供應商管理和采購成本控制與高效談判綜合業務實戰能力提升 武漢：2026年07月23日

學習開發優秀的供應商方法，掌握供應商開發評價框架九大步驟學習建立優秀的供應商評估管理，掌握供應商分級八段評估管理方法學習建立供應風險管理體系，掌握供應商關系管理的“九陽神功”學習供應商績效評估，掌握平衡計分卡在供應商績效考核的運用學習建立精準分析采購成本分析體系，掌握采購成本分析的八大工具學習掌......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 武漢：2026年07月31日

一、競爭力之源—產品1-認識競爭力2-成功企業的P、Q、C、D、S二、認識生產1-有效生產的定義2-生產資源4M的內容與管理3-生產資源管理的三大績效指標三、5S與生產力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養的意義與養成4-案例介紹：5S改善實施與結果四、工作簡化與工作效率1-認識工作簡化......

專業采購談判技巧與采購成本控制 武漢：2026年09月11日

采購經理，采購主管，采購人員，成本管理人員課程大綱：第一部分、專業采購談判基礎1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3．如何構筑自己的談判能力：時間VS情報VS權利4. 談判力的誤解5. 案例:高經理為何慘敗業務員第二部分、談判的致勝之道1. 詳細的談判計劃2. 優勢的談判行動3. ......

班組建設與班組長管理實物 上海：2026年07月02日

班組長是企業組織中直接帶兵打仗的人，公司戰略目標和方針的落實者，班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組區域的戰斗力和團隊素質。班組長所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產一線的直接指揮者和組織者，他們的素質高低及管理水平高低極大的影響著公司......

跨部門溝通協作與沖突處理 廣州：2026年07月30日

儲備干部，新晉升管理者，中高層管理者等對溝通關注的人。課程大綱前言：人生的精彩源于追求，追求的成功始于溝通討論：情緒腦和理性腦第一講：溝通的再認識一、溝通的定義二、溝通的三個層次案例：給LISA的一封信1. 溝通的頑疾1）溝通的漏斗模型2）常見的溝通障礙2. 溝通的層次1）準確表達2）說服他人3）引發行動研討：溝通滿意......