武漢應(yīng)收賬款培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)金為王—信用風(fēng)險(xiǎn)把控與應(yīng)收賬款能力提升 南京：2026年07月29日

【信用評(píng)級(jí)模型建立】擴(kuò)展信息收集渠道，應(yīng)用“財(cái)務(wù)+非財(cái)數(shù)據(jù)”，建立信用評(píng)估與信用額度設(shè)置模型【5大催款模版分享】不同力度催款函模板，教您應(yīng)對(duì)不同類型的“最難搞”客戶【沙盤模擬催收?qǐng)鼍啊客ㄟ^(guò)游戲模擬，從財(cái)務(wù)角度幫助銷售實(shí)現(xiàn)“借力用力”的收款效果【信用......

應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧及全面信用管理 杭州：2026年08月01日

當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為爭(zhēng)取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤(rùn)越來(lái)越薄；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤(rùn)更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理......

現(xiàn)金為王—信用風(fēng)險(xiǎn)把控與應(yīng)收賬款能力提升 蘇州：2026年07月30日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭【討論與互動(dòng)】假設(shè)您是一家新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)，公司前期因市場(chǎng)發(fā)展太快，開(kāi)發(fā)了很多渠道，但欠款十分嚴(yán)重，導(dǎo)致公司資金很緊張。 目前，銷售部門又開(kāi)發(fā)了一個(gè)大客戶，這家客戶幾年前剛在在香港交易所主板成功掛牌上市，是香港歷史上消費(fèi)品行業(yè)首次發(fā)行企業(yè)募集資金前三甲，并躋身全球有......

應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制 廣州：2026年07月06日

• 信用經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理相關(guān)人員• 清欠人員、銷售人員• 財(cái)務(wù)總監(jiān)等其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員課程大綱第一模塊：信用管理第一步——建立有效的信用管理體系• 企業(yè)信用管理為何失效Ø 客觀環(huán)境因素—&mdas......

采購(gòu)談判進(jìn)階—全真案例談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年08月12日

通過(guò)案例掌握對(duì)內(nèi)對(duì)外談判的基本法則了解強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的談判中的技巧和方法掌握在供應(yīng)商稽核過(guò)程中的談判要點(diǎn)掌握供應(yīng)商價(jià)格談判中的籌碼運(yùn)用方法課程對(duì)象采購(gòu)部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門骨干課程大綱第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 對(duì)內(nèi)談判案例實(shí)戰(zhàn)· 案例：對(duì)于銷售不合理要求的談判----無(wú)法達(dá)......

精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管控 北京：2026年07月21日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總，CEO，各部門主管等非財(cái)務(wù)人員，質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。課程模塊：概述什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi) 從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀的多因......