武漢BPM培訓公開課

微利時代下企業全面預算管理及成本管控 武漢：2026年07月02日

詳細講解了預算管理的組織、編制、執行三大環節15個關鍵節點如何做，并提供50張實用的表單模板。80多個真實案例，從企業預算管理的困惑入手，找到企業問題的根源，給出解決的藥方。用實際案例逐一介紹設計、采購、制造、營銷、研發五大環節成本削減的方法和工具，各行各業均可借鑒。圍繞企業價值鏈中的重點環節，從ABC作業成本法，到價......

地產王牌成本全流程精細化控制--萬科龍湖中海創展等標桿房企成本運營獨門秘籍詳解 武漢：2026年07月11日

一、2015新政下成本的管理變化1、土地政策的變化2、金融政策變化3、全面成本的構成4、如何確定產品的價格和利潤率以確定成本5、將客戶目標納入成本目標管理6、成本管理需要關注的全過程與細節7、供應鏈管理8、跨職能合作二、成本控制的職場裝備1、了解成本控制理念已成企業管理之需2、成本控制經理必備的兩大素質與六項技能3、成......

向萬科學習—全面解密標桿企業財務管理模式 武漢：2026年07月11日

房地產企業董事長、CEO、總經理、副總經理、財務總監、財務經理、人力資源總監等所有負有利潤中心和成本中心責任的中高層領導；課程收益:*使您了解公司的經營成果是如何通過財務數據傳達到管理層和全體股東；*幫助您知道自身的工作價值如何體現在公司的經營成果中，從而有針對性的改進您的工作；*使您可以運用學到的財務知識分析比較與萬......

預算管理難點與瓶頸突破 武漢：2026年07月15日

董事長、總經理、CFO財務總監、財務經理預算總監、預算經理課程大綱一、反思預算本質，做預算更是做管理預算目標- 如何將預算目標與企業長期發展戰略目標、經營目標結合？- 如何制定預算目標，才不會將其定得過高或過低而與實際脫軌？預算編制- 預算編制應選擇怎樣的參考標準較為合適：經驗估值？歷史數據？其他？- 預算編制體系應采......

六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳：2026年07月15日

綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎；掌握基本統計知識；挑戰現狀的眼光與態度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業領域有較強技能。備注: 1) 學員須已接受六西格瑪綠帶訓練或者有六西格瑪綠帶基礎；2) 自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 16 或以上版本并安裝。課程大綱第1場模塊一：六西格......

從技術走向管理-角色轉型與實踐落地 北京：2026年08月28日

1） 從技術、業務轉型的新晉管理者（通常 3 個月-2 年內）；2） 實際管理經驗超過 2 年但需要系統梳理管理思路和方法的管理者。課程大綱第一部分：目標導向的管理情境沙盤初體驗1、情境模擬體驗（規則解讀－小組體驗）2、學員反思與交流：結合管理活動分享體驗感悟（無論成功或失敗）3、復盤與老師點評4、遷移到工作情境：學員......