武漢電子物流師培訓公開課

國際電子物流師認證培訓 北京：2026年08月22日

國際電子物流師是一個新興的從事物流研究工作的專門人才,它主要探討在信息化的基礎上進行的物料采購、庫存管理、運輸跟蹤、制造與分銷等，并能對企業中的物流體系進行評估和策劃，目的是使顧客在享受更高服務水平的同時，企業能支付更低的費用。是國際電子商務師聯合會嚴格考核與廣泛認可的利用網絡技術開展物流商務等活動的專門人才。課程背景......

極速供應鏈—計劃管理之少量多批與準時交付 武漢：2026年07月02日

采購,倉儲，銷售部門/經理/主管/跟單人員，制造業生產計劃主管，物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員，生產部門/經理/主管/管理人員，業務部門經理/主管/跟單人員。課程大綱第一部分: 策略分析目標：了解市場和環境變化對企業生產與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構架綱要：1.1 柔性生產情景案例導入1.2 精益供......

裝備業的倉儲規劃與物流配送管理 武漢：2026年07月11日

裝備業因其復雜性而難以管理，尤其是客戶定制化程度高的更是如此。這種復雜性在供應鏈兩端中的具體表現為：需求和研發端物料生命周期相對較短、種類繁雜；計劃和供應端供應商水平參差、物料齊套率低、缺料多發、來料狀態和品質的難以控制。兩端供應鏈復雜度帶給生產和物流環節業務確定性低、難以標準化運作等一系列問題。本課程從裝備制造業廠內......

供應商綜合管理的實施方法和技巧 武漢：2026年07月11日

第一部分：供應商開發以及開發階段時對供應商的篩選、評估等管理一.尋找合適供應商的前提條件1．首先明確我們需要什么樣的供應商，并且這樣的目標是暫時的還是永久的--高產品質量的供應商--低價格或低價值的供應商--資本雄厚，可以為我們墊資的供應商--技術研發的合作伙伴--貿易代理代理商或采購業務的承包合作伙伴--物流供應商（......

小停機“零”的挑戰-PM分析實踐 上海：2026年08月03日

學習目標：理解小停機對生產效率、質量和成本的影響；學習達成小停機“零”的推行要點和步驟；掌握小停機改善的實施方法及工具。業務目標：制定小停機日常管理的機制；設計小停機分析的表單模板；設計小停機改善的推進實施計劃。課程對象：設備、工程、生產、質量、主管、工程師，班組長。課程內容：第一天、開場破冰培......

供應鏈管理高級研修課“供應鏈管理環境” 深圳：2026年08月15日

一、法律中國特色社會主義法律體系規章和其他規范性文件法律的效力和解釋行政許可、行政處罰和行政訴訟合同法代理招標投標法政府采購法反壟斷法二、供應合同及合同管理合同與合同類型合同的條款國際貿易條款合同管理制度三、供應鏈環境宏觀經濟環境微觀經濟環境市場分析工具經濟特區及物流園四、供應商關系管理供應商關系管理的內容供應商關系管......