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國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、生產(chǎn)運(yùn)營采購管理、供應(yīng)鏈管理、工程建設(shè)管理、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同法務(wù)等職能相關(guān)負(fù)責(zé)人;招標(biāo)代理公司。培訓(xùn)內(nèi)容(一)國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析1.《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2024〕 21號(hào))解讀2.《招標(biāo)投......
采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造 武漢:2026年07月03日
VUCA時(shí)代企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升,外部行業(yè)競(jìng)爭日趨激烈、利潤微薄的多重壓力。企業(yè)間的競(jìng)爭已升級(jí)為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭對(duì)手供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭,在此背景下,企業(yè)對(duì)采購在C(成本)、Q(質(zhì)量)、D(交期)、M(資金配置)、R(風(fēng)險(xiǎn)控制)方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的具有視野前沿、......
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧(姜宏鋒老師) 武漢:2026年07月10日
1、明確以利潤視角定位采購成本;2、描述從思路到出路,采購成本的創(chuàng)新思維方法;3、掌握采購成本分析、成本削、壓、控不同的操作策略;4、掌握采購成本降低最佳實(shí)踐的10大技法;5、掌握采購談判模型及采購談判的七大實(shí)用技巧。邀請(qǐng)對(duì)象產(chǎn)品研發(fā)人員、采購人員、供應(yīng)鏈管理人員、關(guān)注采購成本和供應(yīng)商管理的相關(guān)人員課程大綱一、采購轉(zhuǎn)型......
采購成本控制及供應(yīng)商管理 武漢:2026年07月11日
供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等課程大綱 :互動(dòng)啟發(fā):“檸檬市場(chǎng)與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象”故事---采購經(jīng)驗(yàn)與降本“銷售人員眼中的采購工程師”故事---技術(shù)降本與管理降本1采購成本降低的杠桿效應(yīng),從ROI分析看企業(yè)生存價(jià)值與采購職能的重要性2建立統(tǒng)一的供應(yīng)商......
商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)提升 深圳:2026年07月31日
有禮走遍天下,無禮寸步難行禮儀,是律己、敬人的具體化表現(xiàn)和行為技巧,是個(gè)人素養(yǎng)和社會(huì)觀的外在表現(xiàn),也是公司形象的具體表現(xiàn)。在商務(wù)交往活動(dòng)中,言談舉止、著裝打扮、待人接物是否合乎禮儀的要求,在很大程度上影響著活動(dòng)的成敗。因此,掌握商務(wù)禮儀的規(guī)則是搞好商務(wù)活動(dòng)至關(guān)重要的方面和環(huán)節(jié)。它可以有效塑造自己的職業(yè)形象,給交往對(duì)象留......
銷售指揮官:成為專業(yè)的“團(tuán)隊(duì)管理者” 北京:2026年07月11日
第一章:銷售團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位從業(yè)務(wù)高手到團(tuán)隊(duì)主管的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)銷售團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位與關(guān)鍵任務(wù)策略型管理與事務(wù)型管理工作范疇將策略型工作寫進(jìn)管理人員日程計(jì)劃表在事務(wù)性與策略型工作中找到平衡第二章: 績效目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行計(jì)劃管理銷售目標(biāo)的定義結(jié)果性目標(biāo)體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向與分解方法過程性目標(biāo)體系的戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向與分解方法銷售目標(biāo)分解......
