武漢采購成本分析培訓(xùn)公開課

采購成本分析與談判策略 長沙：2026年07月30日

當(dāng)前全球競爭壓力巨大，全球供應(yīng)鏈建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，商業(yè)中制勝的關(guān)鍵在于采購商務(wù)談判技術(shù)與技巧。如何領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本與價(jià)格分析，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？全面按照企業(yè)實(shí)戰(zhàn)環(huán)境，系統(tǒng)地構(gòu)筑商業(yè)談判獲得成功的整個過程。從價(jià)格與成本分析到談判策略選擇，從談判的準(zhǔn)備到過程再到風(fēng)格，通過課堂實(shí)際演練，提升采購談判的實(shí)戰(zhàn)能力......

全鏈思維下的采購成本分析與供應(yīng)商體系控制 杭州：2026年09月11日

采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理課程大綱一、全鏈思維模式下的采購體系的3大管理要領(lǐng)是什么1.總成本，總成本到底是什么-降本指標(biāo)的來源2.采購方式的改變，莫依賴招標(biāo)和詢價(jià)比價(jià)3.供應(yīng)商管理的網(wǎng)絡(luò)思維，充分利用VPN，如何操作，如何執(zhí)行全鏈管理二、在全鏈模式下，供應(yīng)商管理的管理要素有哪些1.供應(yīng)商準(zhǔn)入與準(zhǔn)入時參與的部門1)供......

采購成本分析與合理價(jià)格評估 杭州：2026年09月12日

1、幫助學(xué)員了解采購成本的構(gòu)成因素與影響因素，掌握系統(tǒng)化的成本分析工具與方法。2、學(xué)會如何通過市場調(diào)研、供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析，準(zhǔn)確評估合理采購價(jià)格，避免成本陷阱。3、掌握成本削減的有效策略與技術(shù)，通過優(yōu)化采購流程、供應(yīng)商管理等實(shí)現(xiàn)成本控制。4、通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與評估，提升采購管理的科學(xué)性與決策準(zhǔn)確性。5、學(xué)會與供應(yīng)商進(jìn)行......

采購成本分析、削減與談判策略 蘇州：2026年07月07日

本課程以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例為背景，結(jié)合被國際公認(rèn)的采購管理理論，通過外資企業(yè)、民營企業(yè)、國有股份制企業(yè)等實(shí)操性案例，運(yùn)用采購成本管理工具與方法，尋求企業(yè)在不同供應(yīng)鏈管理環(huán)境下控制、削減采購成本的途徑與機(jī)會。通過課程的情景化互動，用案例詮釋理論，用理論輔導(dǎo)實(shí)際工作，讓學(xué)員基本掌握采購管理過程與關(guān)聯(lián)部門、關(guān)聯(lián)企業(yè)形形色色的各路人......

CQI-23模塑系統(tǒng)評估 上海：2026年07月23日

福特安全召回?cái)?shù)據(jù)顯示，塑料件的質(zhì)量異常召回排名第三位。主要原因是模塑料處理作為一個特殊的工藝過程，由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料特性、模具設(shè)計(jì)和制造、成型工藝、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和過程控制的不確定性，長期以來一直視為汽車、家電零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并在很大程度上直接導(dǎo)致最終產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。為了系統(tǒng)解決上述問題......

職業(yè)健康管理及合規(guī)性檢查 上海：2026年09月14日

針對目前經(jīng)濟(jì)形勢和當(dāng)?shù)乇O(jiān)管力度為企業(yè)日常管控出發(fā)點(diǎn)，簡介職業(yè)健康管理的影響力以及如何開展作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)健康管理流程等控制步驟，引入國內(nèi)外先進(jìn)的職業(yè)因素危害評估方法，重點(diǎn)講解常見的接毒接害崗位監(jiān)督檢查要點(diǎn)和管理措施，尤其對聽力保護(hù)，噪聲控制，化學(xué)品評價(jià)，高溫作業(yè)，輻射安全，激光，振動等因素做進(jìn)一步危害分析及現(xiàn)場管理方案，參......