武漢全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 廣州：2026年08月24日

企業(yè)高、中層管理者，風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等課程大綱：第一部分 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系與區(qū)別3、實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的影響第二部分 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與操作1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征與分類2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)a)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)特征b)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法c)......

企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年07月03日

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中可能存在各種風(fēng)險(xiǎn),COSO委員會(huì)頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整體框架》,規(guī)范了公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。課程幫助企業(yè)管理者理清：1.理解風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控的價(jià)值 2.在相關(guān)法規(guī)的指導(dǎo)下，內(nèi)控如何應(yīng)對(duì) 3.企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控過程中的困惑以及解決之道。課程對(duì)象企業(yè)中高層管理者課程......

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系搭建（2天1夜） 深圳：2026年07月02日

當(dāng)今企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境變幻莫測(cè)，“灰天鵝”與“黑犀牛”交錯(cuò)，企業(yè)經(jīng)營面臨極大的“不確定性”，所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。如何在常態(tài)和動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理中獲得收益？如何把風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，確保企業(yè)利益的最大化？這是擺在公司經(jīng)營管理者面前的首要問題。尤......

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制及AI智能體在審計(jì)中的高效應(yīng)用 青島：2026年07月22日

一、風(fēng)險(xiǎn)感知：風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營的博弈論吐槽：關(guān)于內(nèi)控、你們最頭疼的是什么？風(fēng)險(xiǎn)的三道防線三道防線看各國文化、繼而看管理模式案例：內(nèi)控嵌入生產(chǎn)過程 - 豐田的安全燈繩二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控、合規(guī)內(nèi)涵1、風(fēng)險(xiǎn)是道：爺叔的風(fēng)險(xiǎn)管理理念 VS 寶總的賭、運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的概念、風(fēng)險(xiǎn)的分類風(fēng)險(xiǎn)管理策略的核心內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)偏好、承受度、應(yīng)對(duì)策略、內(nèi)容全......

職業(yè)經(jīng)理的全面思維訓(xùn)練——?jiǎng)?chuàng)新思維訓(xùn)練 深圳：2026年08月06日

前言1. 學(xué)員與講師在課程中的定位2. 課程的主體內(nèi)容介紹及重點(diǎn)3. 如何學(xué)習(xí)這門課程（內(nèi)化與照搬）一．創(chuàng)新思維與解決問題a.創(chuàng)新與智力的相關(guān)性沃爾里奇的創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施矩陣對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的啟發(fā)b.創(chuàng)造與創(chuàng)新c.創(chuàng)新對(duì)個(gè)人與組織的意義d.創(chuàng)新思維解決問題能力測(cè)試和評(píng)價(jià)e.HBDI大腦解決問題的模型二．全腦思維創(chuàng)新解決問題的步驟......

戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 上海：2026年07月15日

一、課程導(dǎo)入1、破冰及游戲感悟2、故事：一個(gè)典故和一次戰(zhàn)役啟示：對(duì)管理者來講，方向比努力重要，路徑比資源重要二、為什么“目標(biāo)本身就是不合理的”？1、你能清晰描述出自己的“目標(biāo)”嗎？2、好目標(biāo)的三大要素目標(biāo)不是數(shù)據(jù)，是人們內(nèi)心的自我承諾和激勵(lì)3、好目標(biāo)的三大特征4、組織目標(biāo)......