武漢平衡積分卡培訓公開課

生產(chǎn)員工崗位培訓體系的建立 武漢：2026年07月02日

※ 了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓體系發(fā)展前沿※ 從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓體系※ 深刻領悟生產(chǎn)員工培訓體系的六大模塊※ 能夠作為Team leader推動工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓體系的建立授課對象：運營經(jīng)理、高級生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、培訓經(jīng)理、HR培訓主管、企業(yè)培訓負責人課程大綱：一.現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展......

班組KPI量化考核體系建立 武漢：2026年07月03日

作為現(xiàn)場管理人員，提高團隊KPI的表現(xiàn)是工作的核心！因此，績效管理工作日益成為管理人員的核心工作，雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多企業(yè)生產(chǎn)管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現(xiàn)象：KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層；現(xiàn)場管理人員并不理解工廠KPI指標的真正內(nèi)涵和相互關系；現(xiàn)場管......

績效改進工作坊 武漢：2026年07月10日

業(yè)務團隊管理者、人力資源管理者課程提綱：開篇：績效改進啟航1、什么是績效改進2、績效改進合力矩陣3、績效改進課題方向第一章：探索差距工作中的課題，這樣開始：目標是什么？不僅明確具體目標， 還要澄清在整個組織目標中的位 置； 運用關鍵價值鏈梳理現(xiàn)狀， 找到課題的核心痛點。1、三層級目標設定2、關鍵價值鏈梳理現(xiàn)狀3、績效差......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓班 武漢：2026年07月28日

各分管企業(yè)的主管部門領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業(yè)管理人員、項目負責人等各類管理人員和業(yè)務骨干。培訓內(nèi)容第一講：抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“......

倉儲管理與庫存策略 廣州：2026年08月26日

倉儲管理是企業(yè)物流體系的重要環(huán)節(jié)，而庫存戰(zhàn)略則對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的影響。對于倉儲管理與庫存戰(zhàn)略，許多企業(yè)常感困惑——如何認識當今物流倉儲管理面臨的挑戰(zhàn)如何管理好倉儲管理的各個重要環(huán)節(jié)如何借助信息化技術(shù)改進與提升倉儲管理效率針對以上問題，我們特邀原美贊臣（中國）供應鏈總監(jiān)張仲豪先生，與您分享......

移動互聯(lián)時代的品牌規(guī)劃 上海：2026年09月01日

運用多種教學手段，在戰(zhàn)略、策略、競爭優(yōu)勢分析的基礎上，深度剖析網(wǎng)絡時代的品牌規(guī)劃，融講師個人豐富經(jīng)驗與內(nèi)在規(guī)律于一體，助你建立移動互聯(lián)時代的品牌規(guī)劃新思路。培訓對象：企業(yè)主、CEO營銷副總裁、營銷總監(jiān)市場部經(jīng)理營銷、產(chǎn)品策劃人員課程收益知曉品牌化效益，能使你的產(chǎn)品不同與競爭對手的產(chǎn)品，即使它們并無差別；學習最佳戰(zhàn)略，用......