武漢CEO培訓(xùn)公開(kāi)課

像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升 蘇州：2026年08月19日

一直以來(lái)，CEO、GM都在為類似的問(wèn)題困擾：企業(yè)中的各級(jí)管理者往往是“豎井思維”或“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產(chǎn)生有效的協(xié)同。孫子兵法講：“上下同欲者勝”。如何能讓每個(gè)管理者像CEO一樣，從企業(yè)角度出發(fā)分析問(wèn)題，作出正確的管理決策以及有效的執(zhí)行......

沙盤魔方?——假如你是公司的CEO 上海：2026年07月07日

第一模塊：公司初建* 沙盤主線介紹* 圓桌會(huì)議：討論公司戰(zhàn)略、使命、遠(yuǎn)景* 公司人員分工第二模塊：A輪 + 商戰(zhàn)* 海報(bào)故事* 贏得天使輪投資* 第一季度Q1的商戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)* 回顧：哪些是公司估值的重要因素"活動(dòng)：?電梯演講：獲得天使投資"第三模塊：B輪 + 商戰(zhàn)* 行業(yè)峰會(huì)* 贏得天使輪投資* 第二季......

讓HR推動(dòng)經(jīng)營(yíng)—像CEO一樣思考 上海：2026年09月11日

人力資源管理就是選、用、育、留？人力資源管理只能影響人工成本？人力資源部只是后勤部門，遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)？……，NO！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是人力資源的“重器時(shí)代”，人力資源管理是撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)的“最佳杠桿”！但是，HR們可以影響經(jīng)營(yíng)嗎？多少HR迷戀工具，不講實(shí)效，與老板......

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向從CEO的角度看財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值 深圳：2026年08月14日

企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理。培訓(xùn)方式：重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。課程大綱一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理觀1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容3、企業(yè)財(cái)......

重新定義目標(biāo)管理：M-GOST助力打造高效敏捷團(tuán)隊(duì) 上海：2026年09月04日

各層級(jí)管理人員；需要制定、執(zhí)行和監(jiān)控目標(biāo)的各類專業(yè)人士課程大綱情境1：如何制定目標(biāo)計(jì)劃，并有效跟蹤執(zhí)行？1.目標(biāo)來(lái)源2.目標(biāo)的4層級(jí)3.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則4.目標(biāo)管理7步法考一考：這些目標(biāo)符合SMART嗎？練習(xí)：用SMART原則表達(dá)你的目標(biāo)情境2：如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)超越過(guò)去的成績(jī)，設(shè)定更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)？分享：你所在的組織......

出口成章--快速構(gòu)思與魅力表達(dá) 上海：2026年09月12日

1、希望提升個(gè)人影響力和權(quán)威形象的各級(jí)管理者；2、希望用精彩、清晰的表達(dá)打動(dòng)客戶的營(yíng)銷經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理；3、希望言簡(jiǎn)意賅地有效表達(dá)并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的培訓(xùn)及演講人士；4、希望讓同事和上級(jí)尊重你的話語(yǔ)權(quán)、對(duì)你刮目相看的職場(chǎng)人。5、中層干部、銷售人員、以及企業(yè)各級(jí)管理者。課程目的：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的快速構(gòu)思法，使大腦放松、思如泉涌；從觀點(diǎn)......