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部門經理提升班：模塊一—經理的領導力與執行力 武漢：2026年07月31日
1.有效運用領導他人的各種方式，增進和強化您的領導技能2.學會準確判斷他人的能力和意愿，懂得授權和激勵部屬3.幫您選擇正確的領導風格，建立上下級良好的人際關系4.掌握激勵和高績效團隊建設技巧，增強部門之間的協作5.掌握高效溝通心理，創造領導、部屬、同事、客戶之間360度無障礙的溝通境界6、明確部屬工作職責，合理下達命令......
管理演練場—從決策力引燃執行力 武漢：2026年07月31日
1、掌握現代管理學奠基人彼得.德魯克先生金三角（系統思考、成果導向、主動管理）思維方式2、掌握建立和維護企業戰略目標鏈接的行動要領3、掌握德魯克先生總結的決策的五大要素4、學會正確的組織決策的過程。抓管理、促結果，確保企業戰略的落地執行。培訓對象：企業部門經理及以上中高層管理者課程提綱：第一天 全員戰略目標鏈接的建立和......
MTP-中層管理人員核心管理能力 武漢：2026年08月21日
MTP(英文全稱Management Training Program ) — 管理能力培訓最初源自于美國，是其為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，是當今世界經典管理培訓之一。該培訓體系對于促進全球經濟特別是歐美及日本經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。MTP為在企業管理階層的管理能力提升提供......
團隊執行力打造 武漢：2026年08月21日
企業管理者課程收益1.理解四種基本執行力思維，即積極主動、以終為始、長久心和他人心2.掌握作為管理者提升團隊執行力的實操要點3.掌握落地工作任務完成之后的持續提升之道，從而持續提升團隊執行力課程大綱課程導入開胃菜1：積極閑聊開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威一、接受任務的要點1.案例研討：《為什么執行力這么差》......
中層執行力與管理能力全面提升訓練 武漢：2026年08月29日
引言 主管的現狀與誤區一、主管的八大誤區1.急于行動、疏于計劃；2.目標模糊、計劃不周3.只顧做事、不重績效；4.行為過程、控制不力5.缺乏訓練、自然淘汰；6.效能低下、急事急辦7.不善協作、溝通障礙；8.歸罪于外、推卸責任二、管理者的困境1.主管的重要性；2.主管的兩難境地三、管理者的管理技能結構1.自我管理；2.工......
贏在中層——中層執行力與管理能力全面提升訓練 武漢：2026年08月29日
企業中基層管理人員課程大綱：引言 主管的現狀與誤區一、主管的八大誤區1.急于行動、疏于計劃；2.目標模糊、計劃不周3.只顧做事、不重績效；4.行為過程、控制不力5.缺乏訓練、自然淘汰；6.效能低下、急事急辦7.不善協作、溝通障礙；8.歸罪于外、推卸責任二、管理者的困境1.主管的重要性；2.主管的兩難境地三、管理者的管理......
抱團打天下，執行創未來 武漢：2026年09月12日
企業在職人員課程大綱：第一講、同心同德方能同舟共濟一、沒有完美的個人，只有完美的團隊1．為什么要組建團隊2．“團隊”VS“團伙”3．“受歡迎的人”VS“不受歡迎的人”4．失敗/成功團隊帶給我們哪些啟示5．完美的個體殘缺的團隊......
高績效團隊與執行力 鄭州：2026年09月08日
把敏捷的閃光點引入到打造敏捷高效團隊特征——敏捷靈活、齊心合力，賦予勇敢創新的精神。對于外界環境的VUCA時代，組織如何保持高度敏感性和很強的內部調整能力與適應性，猶如靈敏的觸角，能夠快速感知外界的變化、并從經驗中去改變和學習？本課程從打造敏捷高績效團隊的四個方面：積極主動的個人、良好團隊協作、......
執行力培訓內訓課程
中高層執行秘訣 主講：吳老師
課程背景：管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功！ ——杰克偉爾奇在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。 ——比爾蓋茨一個好的企業與一個差的企業區別有很多，但最根本的區別在于執行力。績效好的企業，員工的執......
中層執行力提高課程 主講：劉老師
為什么無數的公司都擁有偉大戰略，只有少數公司成功，是執行出了問題。為什么無數的人都擁有偉大的夢想，只有少數人能成功，是執行出了問題。無論是企業組織還是個人，只有行動即執行才能產生結果。在企業的執行中，中層是關鍵。課程對象：企業的中層管理者培訓形式：知識講授、案例討論、互動問答、團隊作業、視頻感悟等培訓收益：1．建立提供......
高效執行力（鮑愛中） 主講：鮑老師
企業管理者與一線員工。課程目的：了解為什么態度決定一切我們如何看待自己的工作掌握執行力定理的六大步驟掌握執行力的高效互動找到解決問題的方法與步驟課程大綱開場活動：——通過對問題的思考幫助理解人生工作生活；——通過互動交流分享理解別人的觀點觀念；想要理解他人，必須放下自我想......
