武漢人事管理培訓(xùn)公開課

人力資源數(shù)字分析思維與決策驅(qū)動 武漢：2026年05月07日

視頻解析：波士頓機器人發(fā)展史，看完視頻，有何感想？第一講：危機中破局——人力資源管理者思維創(chuàng)新討論：為什么人力資源部門在企業(yè)中的地位不高？一、戰(zhàn)略思維1、做個懂戰(zhàn)略的HR2、基于公司戰(zhàn)略的人力資源布局二、經(jīng)營思維1、產(chǎn)品思維2、營銷思維3、客戶思維4、財務(wù)思維三、人財思維1、GFT人才思維模型2......

人才發(fā)展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發(fā)展體系 武漢：2026年05月08日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應(yīng)知應(yīng)會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術(shù)篇：勝任力建模的技術(shù)分解與具體實施建模技術(shù)分解1: 需求澄清是關(guān)鍵---咨詢項目核心五......

做強做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本背景下深化三項制度改革、科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃及人力資源管理創(chuàng)新實務(wù)高級研修班 武漢：2026年05月14日

（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.二十屆四中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀：（1）優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；（2）完善國企科技創(chuàng)新機制，加快實現(xiàn)高水平自立自強；（3）強化國有企業(yè)對重點領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；（4......

HRBP角色認知與賦能 武漢：2026年05月29日

時代的變遷，HR管理也經(jīng)歷了從“人事管理到人力資源管理再到人力資本管理”。一方面，中國企業(yè)越來越重視人力資源管理在組織中的作用和價值，另一方面，又越來越不滿意人力資源部門所扮演的角色和實際所產(chǎn)生的價值。人力資源管理的高管/中層/專業(yè)人員，都面臨越來越多的挑戰(zhàn)和課題---怎樣才能真正地成為業(yè)務(wù)部門......

HR轉(zhuǎn)型突破?沙盤 武漢：2026年05月29日

實戰(zhàn)：國內(nèi)第一款HRBP的技能實戰(zhàn)沙盤，12 個現(xiàn)實場景還原HRBP工作中的痛點與難點問題；深刻：從HR工作中事與人的兩大視角展開，幫助 HR 伙伴看清問題背后的底層邏輯；實用：不是HR工具的堆砌，而是通過課堂與課后的刻意練習，幫助 HR 靈活應(yīng)用關(guān)鍵工具與方法；微課賦能：課程提供實用的線上輕學(xué)課程，通過線上學(xué)習的加持......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓(xùn)班 武漢：2026年06月02日

企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)中心、企業(yè)培訓(xùn)負責人、企業(yè)人力資源部門負責人及中高層管理者等。培訓(xùn)內(nèi)容主題一：人才吸引1.人才吸引戰(zhàn)略- “人才吸引”戰(zhàn)略在當前至關(guān)重要 - 七大準則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業(yè)務(wù)的影響最大- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價- 人才......

人力資源三支柱運營模式 武漢：2026年06月05日

第一講：人力資源管理發(fā)展?人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策；?人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；?人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；?人力資源管理發(fā)展的變化：專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)；?集團公司人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)變；?集團公司人力資源管理的健康發(fā)展之道。案例分享第二講： 人力資源......

HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴 長沙：2026年04月17日

知曉HRBP的角色由來，能夠說出HRBP與業(yè)務(wù)價值關(guān)系，和角色在組織中定位理解3H模型，能夠反思分享個人實踐中的信念和行動人力資源業(yè)務(wù)伙伴的信念和行動學(xué)習探尋組織有效性的流程、方法，能夠應(yīng)用GRPR梳理組織有效性，并提供有效的解決方案探討HRBP發(fā)展路徑和能力模型的，幫助學(xué)員離開課堂后的”自我發(fā)展行動計劃&......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn) 主講：鄭老師

以案例為導(dǎo)向，引導(dǎo)管理理論與問題的出現(xiàn)；以學(xué)員為中心，以學(xué)員演繹為主導(dǎo)；以分析和解決問題為突破口，以學(xué)員靈活運用為目標；理論、方法與實用工具并舉，提供活學(xué)活用的“人才管理地圖”；以分析與討論為主要培訓(xùn)方法，錄像、講授、現(xiàn)場模擬為輔助。課程目標：使學(xué)員充分認識到人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義與......

管理者的人力資源管理 主講：王老師

《中層干部人力資源管理》是針對企業(yè)中層干部設(shè)計的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程。該課程將帶領(lǐng)大家認知中層干部的人力資源特征與角色定位，分享世界500強公司的人力資源管理經(jīng)典案例，從中層干部如何選到合適的人才、如何用好人才出成果、如何培養(yǎng)好部屬成能人，以及怎樣留住想留的人才四個板塊進行現(xiàn)場演繹、案例分享和實操訓(xùn)練。該課......

勝任力模型 主講：丁老師

一、什么是勝任力模型？1、對某一崗位的任職者來說，要取得卓越的業(yè)績，需具備什么條件？2、光有知識和技能，夠嗎？——冰山模型3、勝任力模型不僅包括能力要求，更包括素質(zhì)要求二、為什么要開發(fā)勝任力模型？1、防止錯誤提拔——為什么有的管理者只會埋頭干活，不會帶團隊？2、建設(shè)人才梯......

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