武漢人事管理培訓公開課

人力成本管控與組織人效提升 武漢：2026年07月23日

人力資源的關鍵價值所在，就是為組織的戰略KPI提供人力資源的解決方案，也即人才的供應鏈。衡量人才供應鏈的關鍵KPI分別是什么？達成這些KPI的關鍵挑戰有哪些，如何做有效數據分析，找到關鍵問題，采取有效的解決方案提升人效？本課程的內容為您進行解答。課程收益：1.人力資源關鍵價值體現的關鍵數據指標2.掌握人頭編制的數據分析......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 武漢：2026年07月28日

人力資源管理者、企業管理者及相關部門人員等。培訓內容降本增效是企業生存的必然要求 降本增效是企業發展的永恒主題導入 ：國有企業市場化引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講：構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理......

關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班 武漢：2026年07月28日

政府機關、企事業單位檔案工作主管領導；辦公室主任；黨委辦公室；組織人事部；人力資源部長及分管領導；綜合檔案室；檔案主管；檔案部門負責人；人事檔案管理人員；其它檔案管理人員；企業事業單位保密、人才交流中心檔案主管等。課程培訓內容第一天：人事檔案管理一、如何認識人事檔案工作1.人事檔案管理工作內容2.人事檔案管理的重要性&......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 武漢：2026年07月28日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

人力資源效能方程式（原創版權課程）—從財務與運營的角度讓你更懂HR 武漢：2026年07月30日

1、全國第一個HR與財務相結合的課程；2、原創提出人力資源效能方程式的概念；3、系統地提出HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表；4、原創性提出HR數據預警指標的概念；5、結合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。【課程收益】1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數據轉化為工具，形成產品化思維；2、H......

《新時代下人力資源管理的重點與難點解析》高級研修班 武漢：2026年08月29日

在新時代下，伴隨著社會、經濟、技術、法律等外部因素的一系列調整與變化，國有企業面臨著新的發展環境。作為對企業第一資源管理的人力資源管理工作也不例外，國務院《關于改革國有企業工資決定機制的意見》（國發〔2018〕16號）文件的出臺、社保劃歸稅務部門征收等等一系列的動作，讓企業的薪酬管理、績效管理、培訓管理等人力資源方面的......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 武漢：2026年09月03日

1、思考并共識變革時代房地產組織能力建設的挑戰與基本邏輯；2、通過優秀企業組織建設案例的解析，探尋系統提升組織能力的方法；3、結合2022年HR工作規劃，找到提升本企業組織能力的突破；參會對象：1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。2、地產集團CHO、HRD......

國有企業管控、績效、激勵體系創新與組織效能提升專題培訓班 長沙：2026年07月22日

各級國有獨資、控股企業的董事長、總經理、分管副總企業人力資源部、戰略規劃部、企業管理部、財務部等部門負責人及骨干，有意向深入了解國企組織與人力資源改革的專業人。課程內容：第一部分：國企集團化管控體系構建模塊1：管控體系頂層設計與組織變革1、地方國企集團化管理典型問題解析（管控過死與失控等）2、新組建國企集團如何搭建對子......

人事管理培訓內訓課程

支持業務發展為核心的HR六大模塊體系構建 主講：魏老師

1996年，托馬斯. 斯圖爾特在《財富》雜志上提出“炸掉人力資源部”，此番言論引發了人力資源實務界、學術界的廣泛研討。時隔9年，即2005年，基思.哈蒙茲在《快公司》上論述了“我們為什么恨HR”。再隔9年，即2014年，管理咨詢領域的巨頭拉姆.查蘭發出了“分拆......

項目人力資源管理 主講：劉老師

當今時代，不懂項目無論是對于個人還是對于企業而言，挑戰將會越來越大。項目人力資源管理完全不同于傳統的企業人力資源管理。本課程結合大量的中國情境真實案例，詳細講述項目人力資源管理的內涵、熱點與難點，為項目管理者提供一套具有前瞻性和實際操作價值的理念與方法。培訓對象：項目經理、公司高管等培訓形式：課程講授、案例分析、情景演......

Talent人才盤點最佳實踐及應用 主講：李老師

如何用好現有人才和儲備未來需要的梯隊人才，企業經常遇到以下問題：問題1：缺盤點意識---舍近求遠，人才現狀不清，缺人就外招，人才浪費問題2：缺盤點標準---沒素質模型，憑感覺判斷是對的，實際上是看走眼的問題3：缺盤點流程---盤點流于形式、沒有章法，盤點結果難以令人信服問題4：缺盤點工具---僅做人事檔案信息羅列，沒人......

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