武漢企業文化培訓公開課

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 武漢：2026年08月21日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

管理的終極智慧—企業文化 南京：2026年07月11日

一、上篇：企業文化的力量1）激勵理論——外在激勵和內在激勵；2）物質為魂還是精神為魂？二、中篇：第三代管理-企業文化1）第三代管理——企業文化；2）企業文化是什么；3）企業文化的特點；①企業文化的四個特性：傳統性、真實性、先進性、個性②企業文化的三項原則：大眾化、人性化、......

企業文化落地六大方略 杭州：2026年07月31日

企業文化是什么？是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！企業文化建設不能放任自流，必須有意識的去創新、創造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！消極文化？積極文化？統一文化？離散文化？強勢文化？弱勢文化？隱含文化？成文文化？企業......

企業文化建設實戰訓練 杭州：2026年08月14日

快樂生活，主動工作，詩意創造。用制度奠定天下，用文化坐穩天下。課程對象企業總裁、總經理、決策者課程大綱一、解析組織文化1.什么是文化？文化是生活在一定地區的人們對自然、社會、人類自身的評價。（1） 文化的內在關系：人和自然的關系（征服-協調）人和人的關系（競爭-超越）人和自我的關系（揭示-認知）（2） 文化的外在表現：......

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 杭州：2026年09月12日

從墻上落到地上—打造企業文化落地的關鍵路徑隨著公司的快速發展，不同企業文化背景的人才大量加入，導致難以形成統一的文化和價值觀。制定企業文化過程中，企業文化與公司戰略、業務挑戰出現脫節甚至有沖突，企業文化成為轉型和變革的阻礙。在執行過程中，文化和制度不一致，造成員工的行為與企業的文化背道而馳，更有甚者，企業文......

企業文化落地六大方略 蘇州：2026年07月11日

企業老總、企業中高層管理人員課程大綱:專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習第一講：企業文化落地解讀企業管理的四個境界企業文化是什么核心價值觀企業文化落地的內涵企業文化落地三個階段第二講：內化于心——理念傳播有方法企業文化理念落地三步曲企業文化理念設計四法文化理念落地三法如何撰寫企業文化手冊？如......

文化引領--華為文化哲學與管理實踐 蘇州：2026年07月22日

一、組織凝聚力——華為文化1.文化的核心意義1)企業的文化由誰來定義2)思想權、文化權不能授權3)文化可以特立，不能獨行2.華為企業文化的形成過程1)1987年-1992年：創業階段，口號滿天飛2)1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》3)討論：華為基本法體現的企業文化4)2000年-......

價值理念轉換為實際運作的企業文化建設 蘇州：2026年08月15日

企業文化理念在天上飄，員工的行為在地上跑，企業家批評員工執行力不足，員工埋怨企業家太不靠譜；上上下下難以達成共識，企業缺乏共同的語言傳遞系統，鳥與豬沒有共同語言(企業家與中基層)，雞鴨不同語（部門壁壘森嚴，信息溝通堵塞，互相屏敞，難以協同，全員客戶理念難以貫徹，內部客戶關系難以形成），這些問題需要通過文化建設建立共同的......

企業文化培訓內訓課程

企業文化管理 主講：楊老師

1.幫助學員理解什么是企業文化管理，企業文化管理的作用2.幫助學員掌握企業文化管理系統的構建方法，推動企業文化管理的落地3.幫助學員掌握推動企業文化管理系統的應用及發展，能夠通過企業文化管理系統的綜合運用全面提升企業發展進步水平4.幫助學員掌握維護企業文化管理的實戰方法技巧，提升企業文化管理能力課程對象：企業各級管理人......

企業文化戰略管理務實 主講：楊老師

企業各級管理人員、HR專業人員、儲備HR干部課程大綱第一章 何謂企業文化一、你的公司有沒有文化二、公司是否有文化的標準三、什么是企業文化四、企業文化有什么作用五、企業文化在中國企業中的發展1、中國企業文化管理理論的引進與發展2、中國企業文化管理實踐上的成功探索第二章 企業文化載體一、人員類載體1、企業文化與領導2、領導......

互聯網領域企業文化創新與管理創值 主講：韓老師

學會企業文化認知體系，企業文化在企業發展中的作用、互聯網領域特點認知互聯網領域企業文化思維創新、創值與特點學會互聯網領域企業文化與工作構建關系，滲透到執行中去讓傳統企業學會企業文化變革、價值創新學會通過思維創新來做企業文化體系建設，并做案例分析【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員【課程大綱......

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