武漢績效管理培訓公開課

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 武漢：2026年05月27日

（一）各企事業(yè)單位領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

績效管理與薪酬設計訓練營 武漢：2026年06月25日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部負責人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員課程內(nèi)容：第一講： 企業(yè)運營戰(zhàn)略與績效薪酬管理思考：我們所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業(yè)的經(jīng)營管理策略1.傳統(tǒng)提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養(yǎng)管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值(1)績效薪酬是企業(yè)戰(zhàn)......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 武漢：2026年06月25日

各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內(nèi)容第一節(jié)OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業(yè)目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須......

班組KPI量化考核體系建立 武漢：2026年07月03日

深刻認知現(xiàn)場常見KPI的意義及其相互關系了解KPI量化考核指標的設計與分解學習搭建現(xiàn)場KPI考核體系掌握績效反饋的工具和方法掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善的工具和方法授課對象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長。課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯(lián)系1.現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術思考2.班組KPI量化考核設計和運作過程中存在......

績效改進工作坊 武漢：2026年07月10日

1、推動業(yè)務管理者和培訓（ 人力資源從業(yè)者 ）管理者學習績效技術， 發(fā)現(xiàn)實際工作中的績效提升機會，實施提升方案， 實現(xiàn)業(yè)績突破。2、在企業(yè)內(nèi)部推廣績效技術的方法和工具，實現(xiàn)績效提升。3、為公司培養(yǎng)績效改進顧問，持續(xù)推廣績效技術、改進組織績效。課程特色：貼近業(yè)務：服務于業(yè)務的真實需求。您可以帶著業(yè)務實際中的遇到的困難和問......

贏在績效—系統(tǒng)建構績效管理體系 武漢：2026年07月31日

隨著后經(jīng)濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權卻越來......

績效管理實操方案(王老師) 武漢：2026年08月01日

全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發(fā)展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 武漢：2026年08月04日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰(zhàn)落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經(jīng)濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內(nèi)容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

績效管理培訓內(nèi)訓課程

職業(yè)經(jīng)理人工作壓力排解與情緒管理 主講：禹老師

本課程禹老師從人的大腦神經(jīng)語言NLP入手，使學員變被動學習為主動參與。通過學習、練習、體驗、頓悟，從而達到行為的改變;情感、心理、動機的調正；妥善處理自己的負面情緒、心態(tài);正確的認知同理心，改善人際關系,化解因負面情緒而引發(fā)的不當沖突,掌握有效的自我激勵和激勵他人的方法、保持工作熱情，高效快樂的投入工作!課程收益使學員......

全面績效管理項目實戰(zhàn) 主講：鄧老師

中高層管理人員 HR【課程收益】本課程從績效管理實戰(zhàn)理論、績效指標體系建設、績效輔導與面談技巧、績效評估、績效改進、績效項目落地等環(huán)節(jié)出發(fā)，講授：?如何針對不同的績效環(huán)境設計科學、合理的績效管理體系；?績效考核冰山模型（原創(chuàng)）；?三級KPI體系設計模型（原創(chuàng)）；?績效項目實施模型（原創(chuàng)）；教會學員如何設計三級考核指標體......

賦能創(chuàng)新成長驅動效能升級 主講：張老師

2023年，全國GDP增速5.2%，中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟命脈的支柱產(chǎn)業(yè)，績效、人效、降本增效、向管理要效益等主題成為了國企當下關注的焦點，如何通過驅動與踐行全員的績效管理，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績成為了所有管理層面臨的挑戰(zhàn)。近日，國務院國資委表示，國有企業(yè)到2025年必須普遍......

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