武漢招聘技巧培訓公開課

人才招聘策略與方法 武漢：2026年08月24日

第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環(huán)節(jié)對企業(yè)的價值2、招聘環(huán)節(jié)中，人力資源與業(yè)務(wù)部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業(yè)招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選才的“成功典范”模型—&mdash......

基于素質(zhì)評價的人才甄選與結(jié)構(gòu)化面試技巧實戰(zhàn)訓練營 南昌：2026年07月06日

（一）人才甄選的基本認知1、優(yōu)秀人才的基本特征2、人才甄選的五大圈層測試：性格色彩密碼人才標準的“冰山模型”著名企業(yè)人才甄選的標準（二）如何招聘到合適的人——工作分析表的運用1、上崗條件應(yīng)包含的基本內(nèi)容2、工作分析表——基本信息3、工作分析表&md......

三項制度改革下的干部選拔與使用和績效薪酬管理、企業(yè)人才“選育用留”體系構(gòu)建與人才招聘實戰(zhàn)高級培訓班 長沙：2026年07月22日

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員;企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風險管理部、紀檢部門等相關(guān)負責人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關(guān)企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞......

人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧 鄭州：2026年08月06日

經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘專員等課程收益1、掌握面試的基本流程、工具及操作要點2、掌握面試評判的深入性、系統(tǒng)性、客觀性技能3、學會人才畫像及各類人員素質(zhì)模型的建立4、掌握結(jié)構(gòu)化面試的技巧及如何識破“面霸”詭計倆5、學會根據(jù)素質(zhì)模型維度及權(quán)重有針對性的設(shè)置問題課程特色1、系統(tǒng)：課程涵蓋......

人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級研修班 鄭州：2026年09月03日

本課程秉持從具體到抽象、從感性到理性的培訓原則，采用互動討論和模擬演練等培訓手段，讓你最終找到一面可以自我觀照的“鏡子”，從嚴謹和專業(yè)的角度，通過了解和掌握招聘管理技術(shù)，真正全面提升人力資源管理工作者的素質(zhì)和相關(guān)技能。適用對象各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績......

向騰訊學習：人才招聘體系構(gòu)建 杭州：2026年07月03日

招聘變得越來越難，特別是優(yōu)秀人才的招聘，已經(jīng)是一家公司所有目標中，最難實現(xiàn)的之一了。不過反觀一些優(yōu)秀企業(yè)，他們除了有良好的品牌，本身在人才招聘體系構(gòu)建中，做了很多布局與設(shè)置，而這些關(guān)鍵動作，都值得每一家企業(yè)深度學習。課程收益1、掌握在企業(yè)戰(zhàn)略下，人才管理和招聘的聚焦點2、騰訊招聘面試方法大揭密，結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效3......

人才招聘策略與方法 杭州：2026年07月27日

為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？如何榨干面試簡歷的水分？如何才能提高自己的“讀人”能力？傳統(tǒng)的招聘流程缺乏對人心理的關(guān)注，往往導(dǎo)致招聘的效果不理想！只有正確地運用心理學，才能準確了解和識別應(yīng)聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判......

高效招聘甄選技巧 杭州：2026年08月01日

企業(yè)高層、中層及人力資源招聘人員課程特色1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。2.落地性--結(jié)合柯式四級評估，幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中。3.實操性--打破傳統(tǒng)的培訓模式，以咨詢式培訓為主導(dǎo)，有利于學員培訓后轉(zhuǎn)化。4.參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓練、案例分析為主要授......

招聘技巧培訓內(nèi)訓課程

直線經(jīng)理人的面試選才 主講：趙老師

快速復(fù)制專業(yè)的面試人才獲得先進的招聘理念，推動完善內(nèi)部招聘流程充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本為企業(yè)面試官培養(yǎng)提供性價比極高的解決方案課程綱要第一部分：面試官的常見問題面試選才的3個階段面試準備階段面試甄選階段面試決策階段企業(yè)中面試官常見6大問題問題1-對自己究竟要找什么人心里缺少把握問題2-不做準備就面試問......

高效識人，精準增員 主講：夏老師

根據(jù)普華永道等研究機構(gòu)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)表明，人員流失嚴重、增員難成為保險公司面臨的最大問題，而快速補充有效人力，減少流失率則是當前保險公司工作的重中之重。在現(xiàn)今市場上，一個適宜的被增員對象往往同時會被多個機構(gòu)接觸與跟進，我們的代理人如何在最開始的溝通中就為自己贏得足夠的分數(shù)，在后續(xù)的跟進中，能夠成功增員至公司，這是每一位......

數(shù)據(jù)驅(qū)動下的招聘全生命周期管理與效能提升 主講：張老師

深入理解招聘全生命周期各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)指標和分析方法，能夠精準定位招聘問題掌握數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，熟練運用數(shù)據(jù)可視化手段展示招聘數(shù)據(jù)，為決策提供直觀依據(jù)學會基于數(shù)據(jù)分析制定招聘策略和優(yōu)化方案，有效提高招聘效率、降低成本，提升人才質(zhì)量【課程特色】需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案定制課程......

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