武漢人力資源規劃培訓公開課

人效盤點：數字時代人效分析與提升策略 武漢：2026年07月03日

01.完善數據治理學會人效指標提取學會人效分析模型構建02.打造高效隊伍學會甄別高潛人才學會優化團隊人員結構03.合理配置人員掌握編制預算工具學會人崗匹配分析，對人員進行合理配置04.優化管理機制學會人效診斷工具掌握人效分析和優化策略05.提高價值回報培養管理者數據意識和人效管理意識降低人力投入成本，獲得最大的價值產出......

激發組織活力-關鍵人才盤點與梯隊建設管理 武漢：2026年07月17日

企業中、高層領導者、人力資源總監、人力資源經理，培訓部門負責人等。課程目標構建公司的領導力素質及潛力模型掌握領導力素質能力及潛力的測評方法掌握關鍵崗位的人崗匹配分析構建企業的人才地圖掌握如何發掘人才梯隊發展需求，根據3E模型制定人才發展方案課程大綱：導入 你的企業有繼任計劃的問題嗎1.貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間......

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 武漢：2026年07月30日

本課程基于人才的任職資格管理、從梯隊建設與企業發展戰略關系著手，提出基于勝任素質的任職資格體系與人才梯隊建設思路；重點講述如何進行企業內部人才盤點、如何甄別人才、如何設計任職資格、如何建立關鍵核心崗位的勝任素質模型；如何進行企業儲干、梯隊、繼任者三層次人才企業內職涯發展通道。同時，課程中設計了如何構建任職資格體系與梯隊......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 武漢：2026年08月03日

國務院國有企業改革領導小組和國務院國資委陸續召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。部分地方國資委和中央企業也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內容和精神；市場期待已久的國企改革三年行動全面啟動。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現“員工能進能出、干部能上能......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 武漢：2026年08月03日

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析：互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

向華為學習-任職資格標準體系建設及應用 武漢：2026年08月21日

一、任職資格與企業發展1.企業梯隊建設的意義2.優秀企業梯隊建設實例3.梯隊建設與員工發展通道4.員工隊伍職業化5.任職資格管理的實質二、任職資格與能力1.能力管理的本質2.能力評價——任職資格的起源3.職位任職資格與任職資格的關系4.勝任素質與任職資格的關系5.績效管理與任職資格的關系6.任職......

人力資源“七定”微咨詢式管理培訓—定“崗?編?責?級?額?薪?績” 武漢：2026年08月27日

破冰：人員分組，設計課程學習目標，了解學員所在企業人力資源中“定崗?定編?定責?定級?定額?定薪?定績”的“七定”難點、瓶頸，帶著問題參與學習。第一章 導論—人力資源與管理基礎一、 管理現狀怪圈二、 優秀企業的表現（外在表現，內在透析，怎么做到的？）三、 企業......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 武漢：2026年09月03日

第一部分：變革時代房地產企業打造組織能力的基本邏輯1、2021年房地產行業變局事件帶來的商業啟示2、解讀優秀企業（阿里、騰訊等）組織能力建設基本邏輯與思路3、變革時代組織能力建設所面臨的挑戰4、解讀企業組織能力建設“三橫三縱”策略第二部分：解析房地產企業組織能力打造的“三橫三縱&rd......

人力資源規劃培訓內訓課程

人才梯隊與后備人才建設 主講：丁老師

第一節 人才梯隊的規劃1、人才梯隊跟不上的危害2、關鍵崗位的定崗、定責、定編、定員3、一個蘿卜一個坑，對嗎？4、如何避免“尾大不掉”？第二節 咬合型的人才梯隊1、人才梯隊的能力要求2、儲備人才與能力高配3、如何打造咬合型的人才梯隊？4、案例分享：華為是如何做好能力儲備的5、AB角與能力歷練第三節......

組織盤點實戰課—組織效能提升的綜合解決方案 主講：張老師

在當今市場競爭日益激烈的商業環境中，企業面臨著諸多挑戰，其中如何在保持組織活力與競爭力的同時，有效降低運營成本、提升組織效能與業績，成為企業亟待解決的關鍵問題。組織盤點與降本增效項目應運而生，旨在通過系統化的方法論與專業化的服務，助力企業實現這一目標。1. 應對成本壓力：隨著人力成本的不斷上升，企業面臨著越來越大的成本......

AI時代HR管理變革實踐工作坊 主講：韓老師

在AI浪潮席卷各行各業的今天，作為HR管理者或從業者，你是否正面臨以下困惑與挑戰？① 面對AI快速迭代，對HR未來角色感到迷茫？② 傳統工作模式效能低下，不知如何借助AI提升？③ 渴望推動三支柱轉型，但缺乏清晰路徑？④ 不知如何設計“人機協同”的新工作模式？⑤ 面對大量人力資源數據，不懂分析與建......

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