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策略銷售:大項目成交的致勝方法 武漢:2026年08月28日
1、學習一套復雜銷售的項目運作與分析表 ;2、學會使用微觀的銷售策略分析多個角色的特點及反應模式;3、學習階段性的宏觀競爭分析 ;4、學習導入關鍵的銷售致勝點。課程對象營銷副總、銷售總監、客戶經理、從事銷售支持兩年以上的售前顧問和技術支持工程師、相關銷售管理人員、行業專家課程特色1、本課程采取多種教學方式,結合具體學員......
《銷售羅盤?》大客戶策略銷售 武漢:2026年09月11日
第一天導入階段 :一、 了解背景1、 了解課程背景與目標(1) 定位大項目控單要點,明確訓練目標二、 明確規則2、 明確實戰對抗訓練規則(1) 理解基本概念,能夠應用于案例對抗識局階段:一、案例對抗1、 第一階段案例對抗(1) 通過案例聚焦“如何定位項目”問題二、識別目標1、 明確一個銷售目標(......
銷售團隊管理與大客戶(深度)營銷策略 武漢:2026年09月12日
第一部分:大客戶深度營銷策略與成交路徑(第一天)階段目標:面對同質化競爭,從簡單交易向為解決客戶問題轉變,尋求市場突圍,在紅海中看到藍海;有效獲取市場線索和評估銷售機會,致力于建設性拜訪,帶著預案和構想見客戶;聚焦客戶的客戶、客戶的對手、客戶的企業,應用“三類人”需求模型發現商機,做大市場;把自......
虎口奪單-大客戶銷售精英訓練營 南昌:2026年07月28日
在市場競爭如此激烈的今天,單純強調降低銷售成本,已無法為客戶提供更多附加值的交易式銷售。客戶希望銷售人員能為自己提供專業的指導,以減少購買的盲目性,同時也需要賣方能體貼入微,滿足自己在每一細節的需求。因此,關注客戶變化、以客戶需求為出發點的顧問式大客戶銷售越來越成為企業關注的焦點。然而,面對日新月異的消費環境,銷售人員......
銷冠賦能:華為顧問式銷售及大客戶項目運作劇本殺 長沙:2026年08月22日
第一部分 顧問式銷售的底層邏輯解決方案必須堅持以客戶為中心問題思考:如何準確理解客戶的定義:組織還是個人?大客戶還是全部客戶?現有客戶還是潛在客戶?如果說商場如戰場,那我們的敵人究竟是誰?功能類似的產品,賣得更貴,就一定不是“以客戶為中心”么?本章內容:華為銷售如何用一封郵件獲得千萬訂單如何正確......
大客戶銷售與客戶關系管理 長沙:2026年08月22日
ü大客戶需求分析Ü把握4類關鍵客戶;Ü對大客戶進行結構性分析,明確競爭目標Ü檢驗大客戶的5個標準,準確把握需求ü大客戶需要銷售顧問Ü找對人講對話更重要Ü賣產品還是賣解決方案?突破建立依賴感的瓶頸Ü5種溝通風格,對待大客戶要個性化管理`&Uu......
顧問式銷售技術 - 客戶需求發掘及成交技法 合肥:2026年08月29日
§采用情景式培訓法,運用相關的角色模擬和案例分析詮釋實用的銷售知識和操作流程§專有培訓視聽輔助教材,生動形象,幫助學員在銷售技能領域快速起步、拓展培訓收獲§銷售解決方案,而不光是一個冷冰冰的產品§傾聽,而不是以自我為中心對買方說個不停§隨客戶購買心理和行為變化而調整策略......
顧問式銷售拜訪與溝通技巧訓練營 南京:2026年07月17日
銷售人員、銷售經理以及其他以大客戶銷售為主的銷售人員課程大綱:第一講、開啟你的銷售智慧——顧問式銷售從頭開始攻略方向:什么是銷售,銷售到底賣什么嗎?銷售工作本來就不是我的專業,那么誰又教你如何做銷售了?我們的銷售經驗來自于師傅帶徒弟還是“自殺”成才?今天的客戶越來越聰明,......
大客戶銷售培訓內訓課程
房住不炒房主不“保”——解密樓市財富密碼 主講:杜老師
年金險準客戶、大額保單準客戶課程大綱導引:千人搶房視頻1. 疫情以來中國樓市調控過山車2. 疫情以來中國房價的任性上揚視頻:CCTV專題視頻1)最新的樓市供給側調控思考:為什么有錢人買房子趨之若鶩?第一講:認真聊聊房子互動:疫情期間全球上演了疫、金、供、油四殺,房價呢?研報:疫情期間全國房價變化一、買房子的兩性三要素1......
客戶的開發與管理 主講:朱老師
第一單元:界定客戶 1、根據80/20法則 客戶 2、競爭對手的客戶 3、確定客戶的四個維護:份額、利潤、發展空間、影響力 第二單元:戶開發 1.態度 三心:信心、耐心、細心 戰勝盲點,保持平和的心態 大客戶理應享有更好更多的資源和服務 2.知識與技能 公司及產品 競爭對手 行業信息 成為某一個方面的明星 全面的溝通技......
重卡客戶開發技巧(散戶/大客戶) 主講:馬老師
銷售人員,品牌經理授課模式導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節:重卡客戶群體的精準分析1、重卡的市場行業定位,客戶行業特色分布分析重卡客戶行業分布分析(大客戶與散戶的比例/市占率分析/產業結構分析)重卡客戶行業分析與定位(煤炭行業、物流行業、危險品行業、冷鏈行業、轎運行業......
