武漢銷售渠道管理培訓(xùn)公開課

經(jīng)銷商渠道規(guī)劃與開發(fā)管控 長沙：2026年05月09日

一、建立雙贏的廠商伙伴關(guān)系（一）經(jīng)銷商營銷的五大特征（二）三種典型的銷售方式（三）經(jīng)銷商渠道銷售的六大困惑（四）企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系分析1、企業(yè)的利益預(yù)期2、經(jīng)銷商的五大需求和利益預(yù)期案例：區(qū)域市場的沖突是如何造成的？3、廠家與經(jīng)銷商三個(gè)層面的利益故事：囚徒的困惑4、如何處理依存和沖突關(guān)系（五）如何做到企業(yè)與經(jīng)銷商雙贏（......

合肥市場營銷課程培訓(xùn)|合肥大客戶銷售培訓(xùn)|合肥銷售渠道培訓(xùn) 合肥：2026年06月27日

一、銷售理念1、銷售工作成功的最關(guān)鍵要素是什么？2、什么可以幫助我們真正提升銷售業(yè)績？二、銷售心態(tài)1、什么樣的銷售心態(tài)才能保持持久的戰(zhàn)斗力？2、銷售人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？3、銷售人員在銷售過程中扮演什么樣的角色？4、如何找到銷售的成長動(dòng)力？5、銷售人員如何自我成長？三、了解客戶1、誰是我們的大客戶？2、大客戶有什么......

經(jīng)銷商渠道規(guī)劃與開發(fā)管控 鄭州：2026年06月26日

圍繞渠道營銷的分享，系統(tǒng)提升營銷管理人員渠道設(shè)計(jì)規(guī)劃與管理等系列能力：1、樹立正確的渠道經(jīng)銷思維，建立雙贏的廠商關(guān)系2、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和區(qū)域的特點(diǎn)，如何規(guī)劃高效渠道模式，快速提升區(qū)域市場銷售業(yè)績；3、現(xiàn)有渠道評(píng)估、問題分析與改進(jìn)策略方法；4、如何尋找并選擇有潛力匹配度高的潛在合作經(jīng)銷商；5、如何評(píng)估現(xiàn)有渠道經(jīng)銷商的合作與......

策略性經(jīng)銷商開發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州：2026年06月30日

一、經(jīng)銷商開發(fā)前期調(diào)研1.了解客戶現(xiàn)狀（質(zhì)量/數(shù)量分析）2.了解當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)者狀況3.了解競爭對(duì)手的市場表現(xiàn)4.了解整個(gè)市場的潛力（容量/趨勢）5.了解自己企業(yè)的市場競爭力二、精準(zhǔn)鎖定意向客戶1.意向經(jīng)銷商的選擇尋找目標(biāo)經(jīng)銷商六個(gè)途徑經(jīng)銷商選擇的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落地工具：《經(jīng)銷商潛力評(píng)估表》2.分析經(jīng)銷商行為風(fēng)格支配型客戶特點(diǎn)......

城市綜合體的定位、推廣與招商策略實(shí)戰(zhàn) 杭州：2026年04月11日

學(xué)習(xí)成功商業(yè)空間的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握如何通過規(guī)劃創(chuàng)造效益及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)城市綜合體的定位策劃及招商推廣要點(diǎn)，掌握商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成功的核心秘笈學(xué)習(xí)城市綜合體的項(xiàng)目管理，掌握設(shè)計(jì)、成本、工程等各階段管控要點(diǎn)課程大綱:前言：中國商業(yè)地產(chǎn)歷程1、廣義商業(yè)地產(chǎn)2、狹義商業(yè)地產(chǎn)3、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)劣性4、人才對(duì)商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的意義&mda......

招商策略與招商模式創(chuàng)新 杭州：2026年04月17日

企業(yè)痛點(diǎn)打造行業(yè)強(qiáng)勢品牌，搶占市場份額，渠道開發(fā)既是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的市場動(dòng)作，更是鍛煉銷售隊(duì)伍的重要方法?！墩猩滩呗耘c招商模式創(chuàng)新》課程系統(tǒng)提升銷售人員的渠道開發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場迅速覆蓋，提升公司在區(qū)域市場的品牌影響力和銷售占有率。本課程從渠道規(guī)劃、招商策略、拜訪流程和談判技巧等角度，提供了詳實(shí)的市場開發(fā)思路與方法，快......

區(qū)域市場開發(fā)與談判技巧 杭州：2026年05月29日

一、區(qū)域市場開發(fā)前期調(diào)研1.了解客戶現(xiàn)狀（質(zhì)量/數(shù)量分析）2.了解當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)者狀況3.了解競爭對(duì)手的市場表現(xiàn)4.了解整個(gè)市場的潛力（容量/趨勢）5.了解自己企業(yè)的市場競爭力二、做好區(qū)域市場規(guī)劃1.區(qū)域市場的評(píng)估與選擇1)區(qū)域市場的四種類型2)區(qū)域市場開發(fā)四化原則3)區(qū)域市場開發(fā)的策略2.制定區(qū)域市場開發(fā)計(jì)劃1)公司產(chǎn)......

銷售渠道的建設(shè)與管理 濟(jì)南：2026年04月24日

第一章 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝----內(nèi)卷時(shí)代的自我變革小組討論1：我們?yōu)楹螘?huì)不如某些我們的競爭對(duì)手？打鐵先需自身硬渠道銷售模式的成功基礎(chǔ)是運(yùn)作者需要是有足夠能力渠道銷售增長的三原則思路的轉(zhuǎn)變才是銷售轉(zhuǎn)變的開始自身的提升才是提升業(yè)績的根本案例1：盲目要求全國每個(gè)省布局渠道結(jié)果悲劇了案例2：為何兩年前勸說他不......

銷售渠道管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

終端提升與渠道拓展 主講：鄧?yán)蠋?/span>

第一部分： 終端提升一、門店的特點(diǎn)與終端銷售的不同意義1、門店因產(chǎn)品形態(tài)不同采取的銷售方式2、影響終端銷售的因素3、隱性渠道對(duì)門店銷售的影響二、硬終端門店掌控的業(yè)務(wù)動(dòng)作方式門店硬終端-----基本銷售管理1、終端建設(shè)正確的心態(tài)，認(rèn)識(shí)到終端建設(shè)2、制定科學(xué)、規(guī)范的銷售管理制度3、選擇合理的終端方式4、終端的細(xì)化管理和過程......

經(jīng)銷商經(jīng)營管理之道 主講：汪老師

為什么有的經(jīng)銷商越做越大，甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家？為什么有的經(jīng)銷商越做越小，直至最終消失？為什么有的經(jīng)銷商幾十年來始終只經(jīng)銷一個(gè)品牌？為什么有的經(jīng)銷商不斷的選擇新的品牌不斷的放棄原有的品牌？為什么有的經(jīng)銷商愿意自己出錢做廣告，即時(shí)投資大也舍得？為什么有的經(jīng)銷商只進(jìn)不出一毛不拔，儼然現(xiàn)代版的葛朗臺(tái)？為什么有的經(jīng)銷商愿意跟......

廠商共贏之道 主講：吳老師

第一部分：廠商攜手才能共贏天下1.廠商應(yīng)該是什么樣的關(guān)系？樹與滕的發(fā)展促進(jìn)與制約2.廠商之間，是經(jīng)銷商配合廠家？還是廠家配合經(jīng)銷商？3.借勢發(fā)展，經(jīng)銷商獲得廠家支持的十大理由，增進(jìn)廠商關(guān)系的八大方法4.理解支持是廠商共贏之道，廠商攜手才能共贏天下5.求大同存小異的合作發(fā)展理念6.解決問題而不是盯著問題，大浪淘沙，相互理......

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