武漢內部控制培訓公開課

案例解析企業經營全流程中的內控流程設計與運營管理 武漢：2026年07月16日

千里之堤毀于蟻穴，企業經營中的風險無處不在。身處急速變化的VUCA時代，更是令企業需要謹慎面對各類風險。作為企業的管理層，您是否也有這些困擾？- 看不見摸不著，到底什么是風險？關鍵業務流程中的風險如何識別？如何量化？- 規章、流程一大堆，現有的內控手段是否行之有效？- 內控管理非一成不變，怎樣建立可持續發展的內控體系？......

澄源正本、把控風險，企業股權架構設計與稅務規劃策略 武漢：2026年08月04日

企業實控人、董事長、總裁、總經理、董事會秘書、人力資源總監、財務總監，核心技術骨干等。【課程內容】引子：從俏江南和杉杉股權案說起模塊一 股權架構設計策略與節稅案例1. 從一場股權戰爭看持股架構設計案例：“寶萬”兩個男人之間的戰爭2. 自然人直接持股模式案例：股東分紅，個人直接架構vs公司架構3.......

現代房地產企業《內部審計與內部控制及風險管理體系搭建》 武漢：2026年08月22日

著房地產市場的進一步調整，房地產企業將面臨著日益激烈的市場競爭。要在激烈的競爭中取勝，就必須提高房地產企業的市場競爭力，這就需要企業完善內部控制制度。內部審計具有企業自我約束、自我監督的作用，是內部控制的重要組成部分。當我們審視房地產公司架構和各個職能單元對創造企業價值的作用和貢獻時，我們發現，內部審計已遠遠超出傳統的......

國有企業合規管理與全流程風險管控實務 武漢：2026年09月03日

企業董事、總經理、董秘、企業總會計師等其他經營管理者;企業財務、內部審計、風險、法務、內控、合規、紀檢監察、信息化建設等負責人及從事實務操作的相關人員;咨詢機構及高校從事研究和教學的人員。課程大綱第一部分:數字化時代企業合規管控實務一、戰略層面:依法治企，合規運營全面分析(一)《中央企業合規管理辦法》及相關規范性文件解......

數字化審計實務助力審計監督效能提升 南昌：2026年07月27日

1、明確學員在學習本課程后應掌握的數字化審計基本理論、技術和方法。2、強調學員應具備的數字化審計實踐技能，包括數據采集、預處理、分析、可視化等方面的能力。3、提出學員在審計監督效能提升方面的預期成果，如縮短審計周期、提高審計質量、降低審計風險等。課程對象1、各級行政事業單位、各級黨政機關及所屬單位領導；內部審計、紀委、......

新一輪深化國企改革背景下科學編制‘十五五’規劃、優化集團管控與內控體系及人力資源管理創新實務高級研修班 南昌：2026年09月10日

（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業改革的階段與政策解讀；2.二十屆四中全會對深化國資國企改革的戰略部署；3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀：（1）優化國有經濟布局，加快建設現代產業體系；（2）完善國企科技創新機制，加快實現高水平自立自強；（3）強化國有企業對重點領域保障，支撐國家戰略安全；（4......

2026年國企紀檢監察干部履職能力提升培訓班 長沙：2026年07月06日

01 二十屆中央紀委五次全會精神解讀核心內容：習近平總書記在二十屆中央紀委五次全會重要講話精神深度解讀；“三個更加” 工作要求、六大任務核心內涵與實踐路徑；2026 年國企紀檢監察工作重點任務拆解。學習目標：準確把握全會精神實質，將 “三個更加”“六大任務&r......

新形勢下企事業單位干部履職規范和風險防范專題培訓班 長沙：2026年07月21日

（一）“十五五”與新形勢下干部履職的核心定位與時代要求1、“十五五”規劃對企事業單位發展的戰略部署及干部履職的適配性要求2、新形勢下企事業單位干部的核心職責定位與履職邊界劃分3、全面從嚴治黨與法治建設雙重背景下的履職行為準則4、企事業單位不同層級干部履職的差異化要求與協同......

內部控制培訓內訓課程

系統化的變革管理 主講：劉老師

1)理解系統化的變革的理念和方法2)認識組織變革管理的問題3)深刻認識“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的變革弊端4)提升管理舉措采納率，學習和掌握國際先進的企業管理理念和方法5)提升組織變革管理能力課程目標1)領悟組織變革的系統觀2)建立組織變革的主動觀適合對象1)追求高成長、管理效益的企業家和決策者2)......

內部控制與審計（夏洪智） 主講：夏老師

一、內部控制與審計概述 1、內部控制的含義 2、內部審計的含義及作用 3、內部控制和內部審計的關系 二、內部控制的目標、原則和方法 三、整體層面的內部控制 1、控制環境 2、風險評估 3、控制活動 4、信息與溝通 5、監督 四、業務層面的內部控制 1、資金活動 2、采購業務 3、生產業務 4、銷售業務 5、財務報告 五......

集團管控與風險管理 主講：付老師

我國經濟已經進入高質量發展階段，高質量發展對于企業管理提出了更高的要求，更加精細化，更加系統化才能應對即將面臨的復雜競爭形勢。集團型企業的管控，母子公司之間的關系是集團管控的重點任務之一，怎樣設計集團管控的模式，集團管控的重點任務，人、財、物如何做到有效的管理，既不能管死，又不能放任，尺寸拿捏很重要，好的集團管控模式會......

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