武漢生產(chǎn)計劃培訓公開課

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 武漢：2026年05月13日

學習目標：學習優(yōu)化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產(chǎn)計劃；學習柔性計劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進度控制的方法；從接單到交付的整個生產(chǎn)運營管理。業(yè)務(wù)目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責；理解公司銷售運營會議對生產(chǎn)計劃的重要影響；......

PMC生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓練（王深） 武漢：2026年06月09日

廠長，中高層管理者， 生產(chǎn)運營主管，企業(yè)銷售運營人員，銷售計劃跟蹤管理人員，生產(chǎn)計劃人員，物料計劃人員,班組長。課程大綱：開場破冰課程總體介紹1.培訓目標陳述2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 供應(yīng)鏈管理概論1.什么是供應(yīng)鏈？2.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)3.供應(yīng)商策略對我們的影響4.“拉動式供應(yīng)鏈”實現(xiàn)供......

PMC——制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準確生產(chǎn)計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進度跟不上計劃的原因參訓對象總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計劃與物控人......

智能PMC—AI賦能的生產(chǎn)計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

場景聚焦：圍繞PMC全流程設(shè)計模塊，覆蓋計劃、排程、庫存、采購等核心場景。技術(shù)實用：結(jié)合制造業(yè)數(shù)據(jù)特點（時序性、多維度），提供可落地的AI算法與工具指南。案例實戰(zhàn)：基于真實工廠數(shù)據(jù)（如離散制造、流程制造），模擬AI優(yōu)化決策過程。工具賦能：推薦低成本、高適配性的AI工具，降低技術(shù)應(yīng)用門檻。培訓對象：廠長，中高層管理者， ......

向豐田學習：多品種少批量生產(chǎn)方式 武漢：2026年06月26日

通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等掌握縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法課程......

高級生產(chǎn)計劃與排程 長沙：2026年06月04日

企業(yè)痛點1.市場競爭激烈，拼的不僅是價格，品質(zhì)，服務(wù)，還有快速交貨；2.竭盡全力滿足客戶交貨了，最后才發(fā)現(xiàn)只是賺了吆喝，還沒賺錢；3.為了準交，積壓大量庫存不能變現(xiàn)，造成缺乏現(xiàn)金流，舉步為艱；4.業(yè)務(wù)接單難，只要拿到訂單，老板想快點交貨，但實際上快不起來；5.利潤分析表上看到財務(wù)賬上有利潤，卻拿不出現(xiàn)金，錢到底在哪里；......

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）訓練 長沙：2026年06月04日

第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫存量的本質(zhì)聯(lián)系二、生產(chǎn)過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產(chǎn)計劃的......

VUCA模式下柔性計劃與物料控制 合肥：2026年05月15日

1、從問題展開，層層深入剖析問題原因，聽完讓人豁然開朗；2、沙盤模擬體驗，讓大家體驗式把握問題根源；3、以案例為主線，緩緩舒展，解決方案水到渠成；4、老師深厚實踐功底為依托，娓娓道來讓學習輕松愉快；5、系統(tǒng)性思維和個別運用手法結(jié)合，既能即學即用，也帶來深層思考；6、課堂中實踐練習調(diào)整均衡計劃和采購方法，即學即用；課程大......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

生產(chǎn)管理(PMC)體系推行實務(wù) 主講：曾老師

總經(jīng)理、各部門主管、各部門業(yè)務(wù)主辦課程大綱：1.生產(chǎn)管理原理1-1從經(jīng)營的角度看生產(chǎn)管理---市場面/客戶面/產(chǎn)品面1-2從全公司生管作業(yè)面看生產(chǎn)全過程---章魚圖1-3從過程管控看管理基本面---烏龜圖2.新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)管理的關(guān)系2-1技術(shù)移轉(zhuǎn)2-2量試與量產(chǎn)3.生管作業(yè)前期流程3-1訂單評審---客戶下單/內(nèi)部訂......

生產(chǎn)計劃管理與物料控制-盛治武 主講：盛老師

計劃、物料、生產(chǎn)、交付是生產(chǎn)制造企業(yè)管理主要內(nèi)容,生產(chǎn)計劃與物料控制PMC管理的好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理成本，交付周期，客戶滿意度。然而往往很多企業(yè)受到PMC管理的困擾：生產(chǎn)周期長；沒有標準產(chǎn)能，給客戶回復交期只能靠經(jīng)驗；物料缺這缺那，齊套生產(chǎn)率低，尾數(shù)多；訂單準時完成率低；不能準時交付給客戶，客戶滿意度低；供應(yīng)......

小批量、多品種、急單插單的計劃與過程控制 主講：何老師

1、理解瓶頸思維：決定因素在于“有效產(chǎn)出”而非看起來的“效率”2、數(shù)據(jù)管控：用數(shù)據(jù)說話，計劃排產(chǎn)的3步法，準時交付達到99%3、企業(yè)經(jīng)營的整體觀：只有解決核心問題，其他問題迎刃而解?！菊n程特色】1、用事實說話：全程案例分享。2、直接套用表格：提供超過20個即學即用的表單、......

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