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左圓右方?創新思維與問題解決培訓 武漢：2026年07月03日
1、課程強調以“最簡單、有效的流程+最經典、有用的工具”來幫助學員真正做到愿意創意、能夠創新，甚至善于創新；2、理論講授（20%）+案例分析（30%）+小組研討（20%）+實操練習（30%），重實操，多維度幫助學員掌握創新思維與解決問題的能力；3、現場直接產出創意解決方案與行動計劃，保證課程的落......
向德魯克學習：卓有成效的管理者 武漢：2026年07月10日
企業收益：1.通過學習和實踐，重新激發組織活力2.管理者建立整體視角和系統性思維。從關注職權，到擔當責任3.聚焦要事，抵御緊急事務進攻，團隊厘清時間與資源的投向，做成難而正確的事。4.營造多元化的團隊氛圍。人人敢于亮出主張，擁抱異見，力出一孔崗位收益：1.擺脫忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。2.將自己的才......
目標達成工作坊：激活擔當作為的領導技術 武漢：2026年07月16日
組織中高層級管理者、高潛能骨干。培訓收益一、對企業的收益（一）顯性成果找到目標達成的方法和工具，輸出創新思考方案和員工行動轉化方案。（二）隱性成果1. 訓練三大能力（1）激活自驅力：突破消極慣性思維困局。（2）強化戰斗力：提升人效，挖掘潛能。（3）協助成長力：賦能團隊持續成長。2. 塑造一種文化塑造“目標共......
中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 武漢：2026年07月30日
綜合管理能力提升是在日本產業協會MTP課程的基礎上，結合中國企業管理實際及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的案例，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設計而成。旨在使經由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發展成為企業的中流砥柱。課程特色：1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理......
領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 武漢：2026年07月30日
企業中高層管理人員、各部門經理主管等相關管理人員。課程目標：掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法；熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能。培養大批具備360度卓越領導力和執行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領......
領導力沙盤模擬：盜夢空間? - 情境式教練領導技術 武漢：2026年07月31日
1、課程采用沙盤模擬的形式開展，可幫助學員直面“領導下屬”的效果，加深學員記憶；2、培訓期間安排大量互動分享和演練體驗的環節，讓學員從被動學習轉為主動學習，激發學習積極性；3、后續提供知識工具，便于學員應用和落地。培訓對象企業各級管理者、儲備管理人員、項目經理及項目協調者。課程大綱一、 系統認知......
部門經理提升班：模塊一—經理的領導力與執行力 武漢：2026年07月31日
本課程是專門為中層管理人員的領導與執行能力提升的需要量身定做的。內容包含管理者正確觀念和心態樹立、權變領導藝術、溝通與協調、激勵與授權、團隊建設與沖突管理、執行力等。課程引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例，是課程內容極具針對性和系統性。課程收益：1.有效運用領導他人的各種方式，增進和強化您的領導技能2.學會準確判......
卓越管理者勝任之道——領導力提升 武漢：2026年09月03日
中國企業所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱，沒有強大的中高層，就沒有強大的企業。中高層領導力是目前中國企業亟待解決的問題之一。中高層領導力的提升不僅僅中高層個人能力，更是標志一個強大企業的崛起掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導......
領導力培訓內訓課程
企業安全生產最優決策——一號位務實安全領導力 主講：戚老師
企業安全生產不僅是一個法律責任問題，更是一個社會責任問題。企業安全生產不僅涉及到企業的生存與發展，更涉及到企業員工、承包商施工人員和周邊居民的身體健康與人身安全，涉及到對環境的保護以造福子孫后代。很多企業，特別是高風險生產企業管理層認識到安全生產對于企業的極端重要性，投入了大量的資源以改善安全管理，并取得了明顯的成效。......
高績效管理者領導力訓練 主講：文老師
1各階層主管以上管理者2可以針對不同學員對象加以調整與定制，適用于各部門普通工作人員。課程內容模塊一 管理者領導力概述1、管理定義：通過他人達成目標任務2、管理結構性邏輯管理：管人理事人：溝通 激勵 培育事：計劃 組織 控制 協調3、管理領導力驅動因素權力性影響力：資歷因素非權力性影響力：人格因素、才能因素、情感因素、......
從技術到管理（王大泓） 主講：王老師
在中國，90%以上的后備干部都是從技術能力較強的專業人才中選拔而來。然而，角色的轉換會讓他們在未來的工作中無從適應，過度關注個人與技術細節，無法發揮下屬能力形成團隊協作，導致工作效能低等問題嚴重困擾著他們。對于如何盡快調整工作狀態、全面適應未來的崗位要求，許多后備干部對此深感困惑。這些后備干部能否快速完成從技術骨干向管......
