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采購專業人員綜合能力提升與再造 武漢：2026年07月03日
VUCA時代企業正面臨著內部原材料價格上漲、人力成本不斷上升，外部行業競爭日趨激烈、利潤微薄的多重壓力。企業間的競爭已升級為一個企業的供應鏈同競爭對手供應鏈之間的競爭，在此背景下，企業對采購在C（成本）、Q（質量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風險控制）方面不斷提出更高的要求。企業迫切需要一批職業化的具有視野前沿、......
降低采購成本與供應商談判技巧（姜宏鋒老師） 武漢：2026年07月10日
產品研發人員、采購人員、供應鏈管理人員、關注采購成本和供應商管理的相關人員課程大綱一、采購轉型與角色定位1、中國制造型企業宏觀形勢分析2、采購面臨的艱巨挑戰3、采購轉型4、采購部-成本降低的發起人與組織者5、采購成本杠桿與杠桿率計算6、降本型采購組織架構的設計7、集中采購與分散采購的設計二、采購總成本與管理策略1、價格......
供應商綜合管理的實施方法和技巧 武漢：2026年07月11日
了解目前環境下制造業采購體系的發展態勢及新型采購方法；掌握如何開發供應商及正確開發供應商的渠道；正確分析供應商報價的方法；供應商檔案建立和使用的方法；改善供應商質量的管理方法；提高供應商正常供應和非正常供應的能力以增加生產柔性；客觀評價供應商的方法體系；供應行技術變更和質量變更的應急措施；洞悉采購部門橫向和縱向關系協調......
采購成本控制及供應商管理 武漢：2026年07月11日
互動啟發：“檸檬市場與劣幣驅良幣現象”故事---采購經驗與降本“銷售人員眼中的采購工程師”故事---技術降本與管理降本1采購成本降低的杠桿效應，從ROI分析看企業生存價值與采購職能的重要性2建立統一的供應商管理體系，一致的對外促進競爭，或合作幫扶共進2.1項目甲方委托聯合......
供應商規劃、評價、選擇及供應商戰略布局六步法 武漢：2026年07月23日
本課程從對組織的外部競爭環境進行分析到組織內的利益相關者的剖析，運用一系列專業的采購技術，讓采購人員在具備不錯的采購工作經驗的同時，可以學會如何一步一步建立供應商戰略做了詳細的基于工作實景的案例演練，學員可以體驗式的掌握進行供應商規劃，評價，選擇及供應商戰略布局的方法。課程大綱：第一章：基于供應鏈網絡的供應商管理的挑戰......
新形勢下供應商管理和采購成本控制與高效談判綜合業務實戰能力提升 武漢：2026年07月23日
模塊一 優質的供應資源是這樣開發出來的〖案例解讀〗多批量少批量的新產品如何開發合適的供應商？1.供應商開發的渠道2.制定開發供應戰略地圖3.供應商開發評價框架九大步驟〖案例討論〗討論為什么合適的供應商越來越少？4.供應商識別能力十一種方式5.供應商分級八段管理【實戰工具】供應商評審的“海陸空”體......
基于采購的全真案例實戰談判訓練營 武漢：2026年07月30日
本課程從實際案例出發，打破傳統的教條主義和理論主義，通過陳小之老師的親 身實踐經驗，源于企業，用于企業，總結多年采購談判案例，多家企業談判精華， 提煉看似不可談的談判案例，開闊你的視野，打破你的思維定式，大量的案例和互動演練加上對抗性談判的真實模擬，讓您對采購談判有更新的認知，從一個知道談判流程的你，做到一個可以駕馭談......
零成本采購，如何進行采購價格分析與采購談判 武漢：2026年07月31日
主題一：《細節致勝：采購作業規范化執行》第一部分 主動出擊：嚴把采購質量關第二部分 績效致勝：讓采購效率最大化第三部分 零風險管控：建立采購內審內控長效機制學習目標：通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，本課程的每一個環節都分為兩個部分，演練的程序為第一部分，先觀察實際情形下的人物活動，再對采購管理人員的行為進行評價，......
采購管理培訓內訓課程
供應商開發、評估、選擇和績效考核 主講：南老師
總經理/副總、采購、供應鏈管理、財務、研發、品質管理及相關部門人員課程大綱第一 明確采購供應定位需求1.明確采購物料需求條件2.明確采購過程產品或服務標準2.1了解業務性需求和資本性需求的定義和條件2.2了解生產性需求和非生產性需求的定義和條件2.3明確采購需求的五大必備條件2.4描述六種不同采購需求的產品規格以及各自......
采購談判策略與供應商管理 主講：武老師
在當今微利時代，采購人員迎來了“功能提升、職能擴展”的新機遇！這是新常態下對采購人員的新要求和新挑戰。以企業實現“采購盈利”、“采購競爭力”為目標， 把“采購工作”擴展為“采購管道建設”，成為聯接企業......
招標文件科學編制與串標圍標防范 主講：閣老師
招標文件是招標采購工作的核心，關系到招標采購項目的成敗。招標文件最為重要的關鍵，是如何科學地將自己的招標需求信息和主要訴求通過簡潔有效的方式，清晰地傳遞給投標人。那么，如何制定條理清晰的招標文件格式？如何明確恰如其分的投標人條件？如何設定科學有效的評標辦法？……關系到招標方能否選出項目最優合......
