武漢采購管理培訓公開課

精彩博弈---采購談判技巧與供應商管理提升營 武漢：2026年05月28日

企業降本增效越來越重要，單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應商的，采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判，可現實是我們不斷對弱勢供應商下達降低成本指標，可那些壟斷行業的強勢供應商卻拿著高利潤，為此提升采購員談判能力是目前企業成本控制和管理能力提升的重要目標！本課程深度結合全球物流......

專業采購談判技巧與采購成本控制 武漢：2026年05月29日

采購經理，采購主管，采購人員，成本管理人員課程大綱：第一部分、專業采購談判基礎1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3．如何構筑自己的談判能力：時間VS情報VS權利4. 談判力的誤解5. 案例:高經理為何慘敗業務員第二部分、談判的致勝之道1. 詳細的談判計劃2. 優勢的談判行動3. ......

采購人員核心技能訓練高級培訓班 武漢：2026年05月30日

采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士課程大綱第一部分 建立先進的采購理念要點：1、課堂測試：誰是聰明的伙計2、什么是真正的采購3、采購的職能與正確的采購理念4、采購部門的組織與AP的價值5、正確的供應商管理：動態與培養第二部分 采購成本分析技能要點：1、兩個成本的理念2、價格的組成與分析3、區分市......

新形勢下房地產企業招標采購策略及供應商管理 武漢：2026年05月30日

一、房地產企業采購策劃（一）招標策劃的內容1、落實開展招標采購活動的條件2、調研潛在供方市場3、分析招標項目的標段劃分及采購要求4、編制進度計劃5、研究以往采購經驗6、編制評標辦法（二）招標策劃的方法1、實地調研法2、網絡搜索法3、檔案資料研究法4、分析對比法（三）招標策劃成果的確定及應用二、房地產合約規劃1、概述2、......

新規引領·數智賦能——國有企業招標采購合規管理與全周期風險防控專題培訓班 武漢：2026年06月04日

1.各招標采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心、政府采購中心等相關人員2.各單位從事招標采購、基建工程、紀檢監察、財務、審計、合同、法務等部門相關人員3.招標代理機構及其他相關人員【課程大綱】（一）政策形勢與監管要求1.二十屆三中全會關于國企采購管理改革的核心精神解析；2.巡視巡察......

扭轉乾坤—新思維下采購成本分析和議價能力提升 武漢：2026年06月04日

2025年全球經濟和供應鏈已經處于復雜多變的經濟發展環境中，危機之下，企業的成本上漲往往是企業揮之不去的噩夢！如何在當今市場瞬息萬變下把握采購原材料的價格和走勢？如何準確分析供應商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓將致力于提升采購管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點解決企業采購管理過程各種降本......

采購價格分析與成本降低 武漢：2026年06月04日

買的精還是賣的精？知道嗎？采購成本下降10％ 所帶來的利潤 , 可能需要增加100％的銷售額才能達到！日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須能夠提供更具競爭力的產品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料為公司創造更多的節約。......

采購成本控制、削減與采購談判技巧 武漢：2026年06月04日

第一章：如何從戰略的地位來進行采購成本管理1. 杰克韋爾奇眼中的采購2. 采購的杠桿作用是什么？3. 如何認識價格分析與成本分析的差異？4. 如何進行采購戰略成本管理？5. 買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價格？6. 討論：采購如何在供應市場中把握價格分析與成本分析的必要性及專業性？第二章：戰略采購成本管理與控制......

采購管理培訓內訓課程

采購談判策略與雙贏談判實戰 主講：王老師

良好的采購談判技能會對企業競爭力的提高起到重要的作用，往往意味著： 更低的供應總成本，更好的品質、耐用性和性能，縮短各種提前期，減少糾紛、降低采購風險。課程收益：掌握分析與確認采購需求的方法學習結合采購成本分析與供應商談判掌握采購談判的原則和策略學習并運用采購談判技巧爭取利益掌握采購風險控制的實用技巧課程主要內容：一、......

采購戰略制定與流程優化 V.01 主講：武老師

擁有一個供應策略，意味著知道如何實現你的供應目標。由于在支出水平、對企業的重要性程度和供應分型程度的不同，因此在采購產品和服務時需要采用不同的供應策略；與最合適的供應商進行交易對公司來說至關重要，尤其是哪些對公司運營起關鍵作用的采購品項，或者是一些供應風險或成本支出很高的采購品項，知道如何識別這類供應商—&......

大宗原材料價格分析和采購策略 主講：南老師

2021年制造型企業依然面臨新的“三座大山”壓力即人民幣升值，原材料價格暴漲，物流運輸費用以及勞動力成本節節攀升！價格狂飚幾乎成了大宗原材料市場的近年來常見的現象。大宗原材料的價格走向不僅直接影響到上游企業的經營戰略和利益導向，更是直接威脅到下游相關產業廠商采購價格的競爭性和安全性，此時此刻誰能......

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