武漢項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

高效研發(fā)項(xiàng)目管理 武漢：2026年07月09日

一、案例研討：CTO的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1）.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2）.什么是項(xiàng)目管理3）.項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域(PMI)2.研發(fā)項(xiàng)目管理1）.研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2）.研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素4）.產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)3.工具與模板......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例 武漢：2026年07月10日

一、項(xiàng)目管理概論1.何謂項(xiàng)目2.何謂項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目的制約和目標(biāo)4.PMI與PMP5.PMI在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)6.沒(méi)有項(xiàng)目管理的特征二、項(xiàng)目管理五大流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)啟動(dòng)流程項(xiàng)目文件的展開項(xiàng)目任務(wù)書目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)籌2.項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃流程工作分解結(jié)構(gòu)WBS工作包ERP建置項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴項(xiàng)目管理工具方法項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分項(xiàng)......

項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素與策略全解析 武漢：2026年07月17日

掌握項(xiàng)目管理的過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具；戰(zhàn)略鏈接：能獨(dú)立拆解組織戰(zhàn)略意圖，用「戰(zhàn)略-目標(biāo)-任務(wù)」三級(jí)解碼表將戰(zhàn)略翻譯成可衡量的項(xiàng)目成果，確保項(xiàng)目一啟動(dòng)就“做對(duì)的事”。資源統(tǒng)籌：帶著「資源地圖」與「資源談判 3 句話術(shù)」入場(chǎng)，快速鎖定 20% 關(guān)鍵資源，跨部門搶人不求人，提升資源利用率 ......

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管控培訓(xùn)：21項(xiàng)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)與54個(gè)案例解析 武漢：2026年07月18日

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，設(shè)計(jì)管理一直是各企業(yè)項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)計(jì)管理部與其它相關(guān)部門也常常出現(xiàn)較多的溝通障礙，項(xiàng)目的總體進(jìn)度往往因?yàn)樵O(shè)計(jì)的反復(fù)產(chǎn)生較大的延誤，項(xiàng)目成本也因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因而出現(xiàn)較大的浪費(fèi)而失控，同時(shí)項(xiàng)目的預(yù)期價(jià)值也會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因沒(méi)有終落地。本課程根據(jù)國(guó)際上權(quán)威的美國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMP）的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合標(biāo)......

如何通過(guò)招調(diào)，實(shí)現(xiàn)購(gòu)物中心商品力和租金雙提升 武漢：2026年07月18日

■ 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練多∶有3個(gè)需學(xué)員動(dòng)手參與的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練題，學(xué)員請(qǐng)帶電腦上課■ 討論互動(dòng)多∶有 28個(gè)需要學(xué)員動(dòng)腦、與老師互動(dòng)的討論思考題■ 本課后附送4 份資料∶盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算表;經(jīng)營(yíng)評(píng)審報(bào)告;招調(diào)復(fù)盤表;市場(chǎng)租金測(cè)算表課程對(duì)象適合商管公司的核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、第三方專業(yè)服務(wù)公司，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、招商總監(jiān)、營(yíng)銷策劃經(jīng)......

新形勢(shì)下房企如何開拓拿地新途徑、掌握拿地創(chuàng)新模式、解決拿地新問(wèn)題、控制拿地全風(fēng)險(xiǎn)，做好房企轉(zhuǎn)型發(fā)展新布局 武漢：2026年07月25日

土地一級(jí)開發(fā)單位、城投公司、城市更新企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)投資公司、房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、文旅康養(yǎng)、特色小鎮(zhèn)企業(yè)、養(yǎng)老、企業(yè)法務(wù)、律師、文旅、康養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)園相關(guān)開發(fā)企業(yè)與策劃單位以及政府、金融機(jī)構(gòu)、土地利用等相關(guān)單位。【課程收益】1、全面掌握2021年各類拿地新模式及拿地途徑2、了解如何控制規(guī)避拿地風(fēng)險(xiǎn)，把控舊......

2026新商業(yè)格局下：購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)品質(zhì)升級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班 武漢：2026年07月25日

1、認(rèn)知升級(jí)：打破傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)品質(zhì)認(rèn)知，找準(zhǔn)新商業(yè)環(huán)境下品質(zhì)提升的核心方向，建立 “品質(zhì) = 體驗(yàn) + 盈利 + 資產(chǎn)” 的系統(tǒng)思維；2、吃透運(yùn)營(yíng)品質(zhì)提升 5 大核心要素，掌握每一個(gè)要素的實(shí)操方法、工具與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)需盲目試錯(cuò)；提煉可直接套用的品質(zhì)提升打法，減少試錯(cuò)成本；3、針對(duì)自身項(xiàng)目品質(zhì)短板，學(xué)......

基于IPD的八步法成就卓越的項(xiàng)目管理 武漢：2026年07月30日

形成企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理統(tǒng)一交流語(yǔ)言大幅提升企業(yè)學(xué)員的項(xiàng)目管理思維和實(shí)操能力提高企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力大幅節(jié)約企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本提高企業(yè)項(xiàng)目管理的整體成熟度水平提高企業(yè)項(xiàng)目管理文化氛圍改善企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目管理體系推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目制管理落地減少企業(yè)項(xiàng)目管理方法體系的研究成本課程大綱：一、《基于IPD的八步法成就卓越的項(xiàng)目管理》......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高階項(xiàng)目管理——方法、實(shí)踐與思維模式 主講：潘老師

21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時(shí)代。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項(xiàng)工程、提升一項(xiàng)服務(wù)能力、改變組織生產(chǎn)流程等，所有這些都是項(xiàng)目，或者是“項(xiàng)目化”的工作。越來(lái)越多的組織引入項(xiàng)目管理，把其作為提高組織運(yùn)作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP......

起死回生-潛虧項(xiàng)目治理能力提升實(shí)戰(zhàn) 主講：劉老師

在市場(chǎng)下行,低價(jià)中標(biāo)的形勢(shì)下,許多項(xiàng)目存在潛虧風(fēng)險(xiǎn),有的是中標(biāo)即虧損,有的是乙方履約不到位引起虧損,有的是業(yè)主重大變更導(dǎo)致的虧損.如何治理虧損項(xiàng)目,沒(méi)有一招見效的方法,但一般要商務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等綜合施策,并落實(shí)牽頭部門.潛虧治理的三個(gè)角度:一是提高自身成本的管理水平,減少虧損即管理挖潛; 二是擴(kuò)大收入和利潤(rùn)......

投資視角下工程全生命周期實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù) 主講：李老師

一、投資與工程全生命周期管理思維導(dǎo)圖1.工程建設(shè)全生命周期管理；2.如何選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范；3.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理；4.全過(guò)程項(xiàng)目管理；5.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過(guò)程管控；6.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控；7.新時(shí)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。二、提升投資收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六項(xiàng)措施；2.某投資項(xiàng)目案例分......

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