熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運作培訓(xùn) 重慶工商管理培訓(xùn) 貴陽創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 蘭州法律風險培訓(xùn) 昆明BPR培訓(xùn) 西安投資分析培訓(xùn) 銀川戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 南寧經(jīng)營決策培訓(xùn) 長沙戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 武漢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 鄭州集團管控培訓(xùn) 太原公司改制培訓(xùn) 南昌產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 海口創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 石家莊戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 合肥戰(zhàn)略思考培訓(xùn)成都戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)公開課
營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與市場規(guī)劃 廣州:2026年08月08日
一、當前企業(yè)營銷環(huán)境分析與創(chuàng)新方向1.對當前企業(yè)市場環(huán)境與競爭格局的解讀2.企業(yè)市場面臨的挑戰(zhàn)與機遇3.新的營銷理念與模式創(chuàng)新方向4.典型企業(yè)營銷創(chuàng)新案例分享二、如何分析目標市場,精準規(guī)劃策略1.如何調(diào)研和選擇目標市場,發(fā)現(xiàn)突破要點2.科學的市場布局,聚焦突破重點市場,帶動周邊市場3.如何做好產(chǎn)品的定位與優(yōu)化組合,實現(xiàn)......
新形勢下戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道 廣州:2026年08月21日
戰(zhàn)略困局:企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風險戰(zhàn)略應(yīng)對:企業(yè)創(chuàng)新變革的策略與方法戰(zhàn)略工具:企業(yè)創(chuàng)新變革的工具與應(yīng)用課程大綱01 戰(zhàn)略困局:企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風險一、企業(yè)面臨的2大嚴峻挑戰(zhàn)外部環(huán)境巨變帶來的沖擊組織內(nèi)部新舊問題產(chǎn)生的阻力二、導(dǎo)致外部環(huán)境巨變的3個原因新技術(shù):行業(yè)內(nèi)革新技術(shù)帶來的沖擊力新需求:客戶和市場需求的升級帶來的沖擊力......
數(shù)字化營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用 深圳:2026年07月24日
營銷正從傳統(tǒng)走向數(shù)字化,在數(shù)字經(jīng)濟時期,需要一種新的營銷思維與策略。這一切正在市場中發(fā)生,盡管傳統(tǒng)的營銷思維仍然占據(jù)了企業(yè)的主要戰(zhàn)略決策模式,但是,營銷的權(quán)力正在發(fā)生轉(zhuǎn)移,在信息泛民化的時代,傳統(tǒng)營銷模式投入的邊際增長越來越小。用戶處在一個數(shù)字化生態(tài)鏈中,稍有不趁,顧客就會投入別人的懷抱。在數(shù)字化的時代,營銷已經(jīng)不簡單......
新形勢下戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道 杭州:2026年07月09日
01 戰(zhàn)略困局:企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風險一、企業(yè)面臨的2大嚴峻挑戰(zhàn)外部環(huán)境巨變帶來的沖擊組織內(nèi)部新舊問題產(chǎn)生的阻力二、導(dǎo)致外部環(huán)境巨變的3個原因新技術(shù):行業(yè)內(nèi)革新技術(shù)帶來的沖擊力新需求:客戶和市場需求的升級帶來的沖擊力新模式:新的商業(yè)模式對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的沖擊和顛覆三、未來不確定性帶給企業(yè)的經(jīng)營風險經(jīng)營性不確定性結(jié)構(gòu)性不確定性四......
NLP專業(yè)技術(shù)發(fā)展 廣州:2026年08月01日
NLP全名是Neuro Linguistic Programming,中文譯為「神經(jīng)語言程序?qū)W」。是由美國著名學者Richard Bandler(理查•班德勒)博士和John Grinder(約翰•格林德)教授于70年代創(chuàng)立的專門研究人類主觀經(jīng)驗的學問,其精髓為“復(fù)制卓越” ......
戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳:2026年09月10日
組織能力與戰(zhàn)略不同步,如何讓干部承擔變革責任,推進流程優(yōu)化與再造,實現(xiàn)責任下移,解放核心管理人員,提升組織成長能力?組織協(xié)同效率低,對客戶需求的響應(yīng)和交付慢,如何通過端到端流程變革提升組織的產(chǎn)出能力和盈利能力?流程對人的依賴性高,職業(yè)化人才缺乏,培養(yǎng)人速度慢,如何通過流程的標準化和規(guī)范化,加速組織的職業(yè)化轉(zhuǎn)型?流程變革......
