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白銀時代萬科最新《全成本管理體系構(gòu)建及關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控》 成都:2026年07月11日
房地產(chǎn)企業(yè)老板、董事長、總經(jīng)理、分管副總、項目總、集團(tuán)公司主管開發(fā)各項業(yè)務(wù)的高管及成本相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分公司及項目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)成本及采購管理團(tuán)隊、營銷管理團(tuán)隊、設(shè)計管理團(tuán)隊、工程管理團(tuán)隊、財務(wù)管理團(tuán)隊的骨干人員內(nèi)容大綱:第一部分:萬科的全成本管理體系1、房地產(chǎn)開發(fā)全成本構(gòu)成......
房地產(chǎn)卓越成本管理之跨界協(xié)同 成都:2026年08月02日
房地產(chǎn)企業(yè)分管項目前期開發(fā)、項目總、成本、工程、合約管理、規(guī)劃設(shè)計等各專業(yè)條線負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。課程大綱一、成本管理跨界協(xié)同1. 微利時代地產(chǎn)行業(yè)壓力與成本管理的“二次過冬”2. 新常態(tài)下地產(chǎn)行業(yè)成本管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)3. 成本管理跨界協(xié)同的引領(lǐng)作用4. 成本管理跨界協(xié)同能力構(gòu)建5. 項目跨界......
中海、龍湖標(biāo)桿地產(chǎn)全過程成本管理體系應(yīng)用及成本管理的層級劃分與關(guān)鍵控制點 成都:2026年08月15日
A、如何以項目運營角度思考成本的構(gòu)成,基于收益視角實現(xiàn)多部門協(xié)同編制成本控制線的方式方法。B、目標(biāo)成本的管控手段、實施中成本控制難點、要點,討論如何有效達(dá)成成本管控目標(biāo)。C、我們?nèi)绾我宰钌佟⒂行У臅r間建立成本數(shù)據(jù)庫呢?怎樣使用它?D、成本策劃是房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的高階段位,如何以宏觀角度進(jìn)行項目策劃、如何以微觀角度進(jìn)行......
成本管理:微利時代再造核心競爭力 成都:2026年08月21日
紅海競爭的加劇以及企業(yè)微利時代的來臨,很大程度上促進(jìn)了國內(nèi)企業(yè)對成本管理的關(guān)注和重視。在成本管理實踐中。管理思路和模式發(fā)生了深刻變化,從成本核算型管理方法到事前的目標(biāo)成本管理法,再演進(jìn)到成本企劃與成本控制融合的管理新思路、新視野、新工具。剛性的盈利目標(biāo)作為基點,從新審視成本管理,進(jìn)行成本管理創(chuàng)新是企業(yè)不二選擇。首先,以......
中層管理干部綜合能力提升之道 廣州:2026年08月14日
各行業(yè)及特殊行業(yè)(殯管所、殯儀館)各部門負(fù)責(zé)人、在職管理人員及銷售、操作人員。課程大綱:第一模塊:角色調(diào)適中層干部的”畫像”企業(yè)到底為誰而活著關(guān)系與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者與中層干部的矛盾現(xiàn)象中層感到委屈什么?企業(yè)的管理怪圈中層如何被高層所領(lǐng)導(dǎo)?適應(yīng)角色的三種方法第二模塊: 心態(tài)再造心態(tài)的表現(xiàn)形式積極心態(tài)的主......
卓越績效模式在優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐 深圳:2026年07月10日
本課程由全國質(zhì)量獎、廣東省政府質(zhì)量獎和深圳市市質(zhì)量獎評審專家團(tuán)隊根據(jù)多年在企業(yè)推行卓越績效模式和評獎的經(jīng)驗總結(jié)成而,融匯了他們對卓越績效模式的深刻見解和獲獎企業(yè)的成功經(jīng)驗。課程還參考了美國國家質(zhì)量獎和歐洲質(zhì)量獎權(quán)威機(jī)構(gòu)(美國國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究室NIST和歐洲質(zhì)量管理基金會EFQM)研究材料,詳細(xì)剖析了獲獎企業(yè)如波音、摩托......
