成都6Sigma培訓公開課

6sigma專用軟件minitab應用 深圳：2026年07月11日

企業(yè)質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。課程收益:通過培訓讓公司領導：1、掌握基本統(tǒng)計技術的Minitab操作方法。2、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。3、能結合六西格項目和質量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具。4、掌握相關工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結果的分析與判定。培訓頒發(fā)證書:六西......

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應用 杭州：2026年09月03日

本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓過程中，結合真實品質改善項目立項和實施來進行，學員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程，取得實質性的改變。課程收益顯著改善質量水......

6Sigma準綠帶黃帶培訓—六西格瑪基本方法及工具應用 蘇州：2026年09月14日

知識目標：使學員深入理解六西格瑪?shù)钠鹪础⒗砟?、特點，掌握DMAIC流程的要點和底層邏輯，學會解決實際工程問題的套路。技能目標：了解相關的項目管理工具和統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析方法，例如宏觀流程圖、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、假設檢驗、回歸分析、試驗設計、控制圖等。項目目標：通過實際案例和項目練習，培養(yǎng)學員在實際工作中應用六西格瑪方......

6sigma綠帶培訓（黃帶YB-綠帶GB進階） 上海：2026年08月10日

第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗四、六西格瑪項......

成為業(yè)務伙伴-銷售、市場財務支持 上海：2026年07月30日

CFO、財務總監(jiān)、財務經理銷售財務、市場財務、財務分析人員課程大綱：一、客戶需求預測市場銷售情況分析產品情況分析競爭對手分析客戶需求分析需求預測方法：長周期預測、滾勱預測、月實際預測需求如何不供應鏈的具體情況相結合產銷丌平衡等各類情況的分析和應對需求預測的溝通和指標的分配：分市場，產品和客戶，自下而上不自上而下相結合二......

質量成本分析與控制方法實戰(zhàn)高級研修班 上海：2026年09月12日

通過情景式教學及案例實戰(zhàn)性演練，讓學員理解質量成本核算體法，并熟知成本的五大計算方法，及成本核算的基本流程及關鍵要點。運用質量成本改進模型與工具，能夠協(xié)助中小企業(yè)的職業(yè)經理人快速削減質量成本。并建立質量成本改善前后對比的數(shù)據(jù)表盤，監(jiān)控成本變化的趨勢圖。質量成本精細化管理系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)建立質量成本的各項標準化流程、系統(tǒng)。......