成都物料管理培訓公開課

生產計劃與物料管理 成都：2026年09月03日

一、PMC的工作職責與工作目標1．PMC生管物控的工作職責2．PMC生管物控的工作目標二、彈性產能負荷分析1．產能負荷分析的步驟2．產能負荷分析的關鍵點3．人力負荷分析的方法4．機器負荷分析的方法5．產能負荷的管理方式三、柔性生產計劃制定與編排1、少量多樣生產方式的特性2、少量多樣生產方式的管理對策3、生產排程常見的六......

MMOG/LE 全球物料管理運行指南/物流評估 重慶：2026年07月15日

正確理解MMOG/LE物流評估的理念、重要性；正確理解MMOG/LE物流評估的作用、運行方式等；掌握MMOG/LE物流評估實際操作流程及技巧，提升在實際工作中的操作能力；掌握把MMOG和IATF 16949：2016質量體系相結合的方法和途徑。培訓特色培訓將介紹開展物流管理體系，自我評估的評價準則、評價技能和技巧、以及......

生產計劃與物料管理 廣州：2026年09月10日

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。在這一過程中，管理者常會遇到以下問題——如何應對多品種、小批量的急單、插......

《生產計劃與物料管理》實戰研修班 北京：2026年07月31日

第 一 天（白 天）09：00-17:001.生產管理概述A.管理循環--PDCAB.生產管理與架構C.排定生產計劃的基本要素2.生產計劃的任務與劃分方式A.生產計劃的任務與種類3.確定人力或物料需求及月生產計劃A.主生產計劃的模式B.從主生產計劃導出物料需求計劃，做為采購的依據C.主生產計劃的功能D.使訂單延后達到最......

多批少量生產計劃管理 北京：2026年09月01日

第一天 9：00-16：301 課程總體介紹一、生產計劃導論2 生產計劃相關的基本概念二、產品計劃與預測1 生產計劃與銷售預測是如何銜接的2 中長期生產計劃的目的和意義3 如何解決中長期需求與資源的差異4 整個計劃體系中導致計劃混亂的問題點在哪里5 MTO 和 ETO 模式下，計劃的關鍵點和控制點6 制定產品計劃的四種......

財務人員跨部門溝通技能訓練 廣州：2026年07月02日

第一講 溝通原理一、溝通原理1)人際溝通的真諦2)人際溝通的種類3)溝通的目的4)溝通的基本程序二、有效的溝通應注意的要點1)溝通的基本技巧2)傾聽的藝術3)表達的技巧4)回饋的方式5)有效溝通的模式三、財務部門溝通能力的重要性1)溝通對企業管理的重要性2)財務人員溝通的障礙分析（太專業性）3)言語信息溝通藝術在財務公......