成都價值工程培訓(xùn)公開課

新環(huán)境下EPC工程總承包項目互利共贏之“價值工程”與全過程管控實踐操作、成功案例分享 南昌：2026年07月29日

（一）EPC模式價值導(dǎo)向的新路徑什么是EPC？什么是非EPC？•EPC = 工程總承包 = EPC 和 DB 的工程建設(shè)組織實施方式；•非EPC = 業(yè)主要管理兩份以上且設(shè)計和施工責(zé)任分離的合同；中國式EPC有什么重大意義？•一個初心、合二為一、三個賦能、四個本質(zhì)、五個優(yōu)勢；EPC如何能夠......

高級價值工程（VEA）管理學(xué)習(xí)班 深圳：2026年07月26日

1、熟悉價值工程的基本原理，特別是從顧客角度認(rèn)識價值，并增強(qiáng)顧客意識、質(zhì)量意識和成本意識;2、熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集的方法;3、掌握功能分析和功能評價的方法；4、掌握QFD（質(zhì)量功能展開）方法，從而研發(fā)出以最低成本滿足顧客價值的產(chǎn)品;5、了解方案創(chuàng)造與評價，并初步了解TRIZ（創(chuàng)造性解決問題的方法）和RS......

價值重構(gòu)，利潤倍增一VAVE價值工程實戰(zhàn)落地 深圳：2026年08月14日

課程大綱：第一章TQM內(nèi)涵的演變傳統(tǒng)全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵案例一：TQM的內(nèi)涵-豐田的理解案例二：TQM的內(nèi)涵-本田的理解DST-PDCA循環(huán)及范例VUCA時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會VUCA時代全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵分組研討第二章 全面質(zhì)量管理的戰(zhàn)略定位傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式：價值鏈模型VUCA時代的商業(yè)模式：平臺模式全面質(zhì)量管理的......

VAVE面向成本優(yōu)化的設(shè)計及價值分析/價值工程 深圳：2026年09月11日

序:課程總體介紹1 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹2 破冰:相互認(rèn)識3案例分享:這家在北京的日本企業(yè)是如何做到在相同成本的情況下達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)200%多的效率水平的?第一部分:為何要推進(jìn) VA/VE1麥爾斯VA/VE的初建理念2價值工程的發(fā)展3價值分析分解4價值工程經(jīng)濟(jì)效果一簡單分享幾個著名企業(yè)運用VAVE 及獲得的收益第二部分:......

卓越精益敏捷供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營之物流戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、倉儲與庫存、交付與實施 深圳：2026年07月21日

毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)......

企業(yè)舞弊審計實務(wù)與案例分析 北京：2026年07月13日

舞弊行為常見于企業(yè)中，小至虛假發(fā)票的報銷，大到導(dǎo)致幾十億美元損失的違規(guī)交易，都會給企業(yè)帶來危害。越來越多的企業(yè)意識到了舞弊審計的重要性，很多大企業(yè)已經(jīng)行動起來，強(qiáng)化反舞弊職能，推進(jìn)反舞弊工作。但是在反舞弊的過程中，企業(yè)常常面臨很多挑戰(zhàn)。在工作中，您是否遇到以下困惑？ ? 反舞弊工作與刑事偵查到底有何區(qū)別？錄音錄像和竊聽......