成都排程管理培訓(xùn)公開課

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 武漢：2026年05月13日

課程總體介紹培訓(xùn)目標(biāo)陳述課程總體結(jié)構(gòu)介紹01 生產(chǎn)計劃相關(guān)的基本概念常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生產(chǎn)模式下計劃的難點生產(chǎn)計劃的管理指標(biāo)有哪些？生產(chǎn)計劃在降本增效的作用多品種小批量生產(chǎn)計劃的特點和基本管理思路不同生產(chǎn)模式對交貨期的影響計劃部門合理的組織架了解多批少量計劃的5個關(guān)鍵點小批量......

多品種小批量生產(chǎn)計劃與排程管理 武漢：2026年08月05日

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程背景：“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，......

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理訓(xùn)練 廣州：2026年06月26日

我國大部分中小制造型企業(yè)普遍遇到的問題是：訂單越來越小、品種卻越來越多！客戶要求越來越高、交期短、而且時間經(jīng)常更改！企業(yè)內(nèi)部卻訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫存量極大、計劃人員不是不專業(yè)、就是在企業(yè)中無地位，無法有效掌控計劃對車間的執(zhí)行過程！計劃執(zhí)行的生產(chǎn)部門、生產(chǎn)車間對計劃的安排與及時調(diào)整卻束手無策，導(dǎo)致一方面無法及......

生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(wù) 廣州：2026年06月26日

學(xué)習(xí)三大先進(jìn)理念知識：● 日本豐田JIT精益生產(chǎn)排產(chǎn)方法● TOC計劃排產(chǎn)中瓶頸突破法● 多品種小批量計劃排產(chǎn)方法掌握三大計劃安排常規(guī)方法：● 月、周、日計劃核算方法● 月、周、日計劃制定方法● 月、周、日計劃追蹤方法掌握一個核心思路：● 多品種、小批量下如何進(jìn)行混合有效排產(chǎn)掌握三大精益工具提升生產(chǎn)效率：● VSM價值......

構(gòu)建勝任力模型-寇家倫老師 北京：2026年07月31日

課程以勝任力實戰(zhàn)為根本出發(fā)點，全面為營員逐步解析勝任力模型的開發(fā)流程與技巧；幫助營員實現(xiàn)勝任力模型與企業(yè)實際需求的對接；另外最為關(guān)鍵的是，勝任力指標(biāo)能否在人力資源管理過程中進(jìn)行有效評價和應(yīng)用，一直以來就是企業(yè)衡量勝任力模型是否成功的核心標(biāo)準(zhǔn)，專家將輔導(dǎo)營員借助人才測評的多元化評價手段實現(xiàn)勝任力指標(biāo)的評價問題。實用是我們......

植入式領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班 北京：2026年05月16日

這是一門基于腦為基礎(chǔ)，從認(rèn)知心理學(xué)的知識原理出發(fā)幫助管理層重新認(rèn)知在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的提升性訓(xùn)練。什么才是管理者？什么才是領(lǐng)導(dǎo)者?二者在實戰(zhàn)中針對于不同層級的思維模式有什么不同？為什么一個任務(wù)布置下去員工做的與你想的不同？調(diào)動員工的積極性除了要使用績效之外，還有什么隱形的激勵技巧？如何營造團(tuán)隊氛圍？如何設(shè)定目......