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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場、計劃、質(zhì)量管理 成都：2026年07月04日
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理難題與對策剖析2、項(xiàng)目管理體系建設(shè)及要素分析3、工程管理成品保護(hù)要點(diǎn)4、工程計劃進(jìn)度管理的核心要點(diǎn)5、工程管理通病預(yù)防措施對策6、精品工程評價體系建設(shè)【適合對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干。建筑施工行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)......
應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 成都：2026年07月07日
各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員;企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險管理部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關(guān)企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞......
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的知識管理體系構(gòu)建》 成都：2026年07月11日
1、認(rèn)識知識管理的概念，了解房地產(chǎn)企業(yè)知識管理的重要性；2、掌握房地產(chǎn)企業(yè)知識管理體系構(gòu)建方法，了解房地產(chǎn)企業(yè)知識管理組織架構(gòu)建設(shè)；3、掌握房地產(chǎn)企業(yè)知識地圖構(gòu)建，了解房地產(chǎn)企業(yè)知識管理流程；4、掌握房地產(chǎn)企業(yè)知識庫構(gòu)建方法，掌握房地產(chǎn)企業(yè)崗位知識分享和轉(zhuǎn)化方法。；5、了解房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)知識管理的落地實(shí)施；課程大綱：第......
白銀時代萬科最新《全成本管理體系構(gòu)建及關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控》 成都：2026年07月11日
2014~2015年，國內(nèi)房地產(chǎn)市場跌宕起伏，圈內(nèi)圈外人士均表示看不懂，各種論調(diào)在市場上蔓延，最后以萬科拋出的“白銀時代”論斷為中國房地產(chǎn)市場定調(diào)而收場。房地產(chǎn)進(jìn)入“白銀時代”新常態(tài)，其特征之一是利潤縮減。因此，萬科一方面在尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，試圖走多元化戰(zhàn)略和跨界經(jīng)營，另一方......
中國式文化背景下領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 深圳：2026年07月11日
模塊一、管理認(rèn)知一、管理的概念二、管理的“目的”是什么？三、管理的“手段”有哪些?四、管理與組織能力五、中國式管理的哲學(xué)1、明道2、取勢3、術(shù)六、東西方管理的區(qū)別與聯(lián)系1、東方管理: 人本管理。強(qiáng)調(diào)滿意度，幸福感，人際關(guān)系和諧。2、西方管理: 規(guī)范管理。強(qiáng)調(diào)制度，規(guī)范，流......
供應(yīng)商選擇、管理與培育 深圳：2026年07月09日
一. 采購供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評估供應(yīng)商評估的方法我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購供應(yīng)過程風(fēng)險應(yīng)對策略四.對單一供應(yīng)商的選擇客戶......
