成都KPI培訓公開課

績效迭代與激勵效能提升實戰(zhàn)班——新KPI與OKR思維 西安：2026年05月30日

戰(zhàn)略變革，重塑機制：顛覆傳統(tǒng)績效思維，聚焦業(yè)績突破與“激活個體”，建立從組織戰(zhàn)略到考核落地的三層績效考核機制，全面激活組織與員工；解碼落地，精煉指標：系統(tǒng)設計基于年度業(yè)績實現(xiàn)的考核機制，獲取各級部門及關(guān)鍵崗位績效指標提煉的核心方法，無縫鏈接，層層傳導戰(zhàn)略目標；兼顧激勵，高效輔導：重塑績效激勵機制......

實戰(zhàn)KPI績效管理 長沙：2026年07月11日

壹、中國現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數(shù)員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態(tài)」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執(zhí)行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業(yè)主管卻欠缺一套「公平合理」的薪......

班組KPI量化考核體系建立 武漢：2026年07月03日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯(lián)系1.現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考2.班組KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題3.班組績效如何對公司績效的承接a)工廠KPI量化考核體系設計的驟介紹b)由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPIc)工廠級別指標分解至部門和班組二、班組績效管理體系的建立1......

BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術(shù)與方法 廣州：2026年05月15日

1.從企業(yè)經(jīng)營的角度幫助學員理解清晰企業(yè)經(jīng)營者與管理者的角色定位，掌握績效管理體系的建立方法2.幫助學員正確認識BSC+KPI績效管理的思路，能夠用BSC進行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營目標建立，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層分解傳遞3.幫助學員懂得績效管理體系的設計，掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結(jié)果型項目考核的方法，讓......

國際貿(mào)易法和采購合同管理 北京：2026年07月02日

第一天一 握采購合同的重點問題，合理控制風險，靈活處理1. 采購合同概述。2. 采購合同的風險管理3. 國際貨物貿(mào)易重點問題二 立采購合同的目的1. 明確供應商的義務和采購方的權(quán)利2. 督促供應商按期完成供貨3. 保障采購貨物（服務）的質(zhì)量4. 防范合同履行中的風險5. 解決糾紛的依據(jù)（包括適用法律和管轄）6. 企業(yè)的......

《國際貿(mào)易全流程實務》——國際結(jié)算、信用證慣例與收匯風險管控高級研修班 上海：2026年07月31日

一、國際結(jié)算綜述與收匯風險1、國際結(jié)算分類國際結(jié)算分類思路正常的結(jié)算工具應對風險高的結(jié)算工具對常規(guī)結(jié)算方式的補充主要貿(mào)易結(jié)算工具的功能對比選擇結(jié)算方式應考慮的問題2、風險類型風險源種類應對風險的方法制度性風險防范策略業(yè)務性風險防范3、中美貿(mào)易戰(zhàn)與匯率動蕩的消極影響人民幣匯率形成機制新版CFETS貨幣籃子和權(quán)重人民幣匯率......