成都KPI培訓公開課

實戰KPI績效管理 長沙：2026年07月11日

企業所有管理人員。課程大綱壹、中國現代企業管理上普遍出現的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業主管......

班組KPI量化考核體系建立 武漢：2026年07月03日

生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯系1.現代制造業的勢、道、術思考2.班組KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題3.班組績效如何對公司績效的承接a)工廠KPI量化考核體系設計的驟介紹b)由公司戰略確定工廠級KPIc)工廠級別指標分解至部門和班組二、班組績效管理體系的建立1......

沙盤模擬式-KPI績效考核、薪酬系設計特訓營 深圳：2026年07月11日

如何合理評估公司崗位的價值，體現薪酬內部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式？企業的經營目標達成與否透過什么來體現？如何實現量化考核，使考核結果更加有說服力？績效考核結果應該怎樣......

生產運營KPI量化考核體系設計 深圳：2026年08月20日

一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模式轉型新盈利模式下的生產運營系統KPI設定與分解工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹由公司戰略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：以企業盈利為目標的工廠級KPI分解二、工廠績效管理體系......

新產品的上市與營銷管理 北京：2026年09月03日

一、案例分析：1.某公司產品上市失敗的案例分析2.總結：該失敗的產品上市案例給我們哪些啟發？3.新產品的上市究竟要解決哪些問題1）.產品的市場定位與競爭策略制定2）.產品的試銷驗證――如何形成打法3）.產品市場的規劃與銷售戰術的落地4）.銷售隊伍的準備和銷售資料包的制定4.工業品（BToB）和消費品（BToC）在產品的......

談判劇本殺：雙贏博弈沉浸式實戰工作坊 上海：2026年08月19日

模塊一 ：（120分鐘）1. 閱讀第一章：人物及故事背景自我介紹（7個角色）小劇場一《談判溝通風格測試》2.【加油站】四類風格解讀及應對如何識別風格特征：四象限法則四類風格特征解讀（情緒、恐懼、特點）3.小測試一：四類風格喜好四類風格應對話術4.小測試二：根據人物判斷判斷對應風格及原因分析5.小劇場二《等電梯》6.小測......