成都房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)營銷操盤精細(xì)化、淡市旺銷案場高效轉(zhuǎn)化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 西安：2026年07月25日

第一講：房地產(chǎn)營銷前置五大能力一、土地最大效益測(cè)算能力1、營銷前置介入拿地的依據(jù)是什么？2、營銷前置介入拿地的工作流程是什么？3、營銷前置介入拿地的優(yōu)勢(shì)有哪些？4、營銷維度的土地效益評(píng)價(jià)案例分享：土地投資和項(xiàng)目利潤測(cè)算模型。二、城市主流市場研判能力1、地產(chǎn)項(xiàng)目的三種屬性2、提高項(xiàng)目產(chǎn)品力的五個(gè)問題3、城市主流市場產(chǎn)品線......

運(yùn)營視角下的房地產(chǎn)營銷決策 南寧：2026年09月12日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、營銷副總、項(xiàng)目總；營銷板塊策劃經(jīng)理、總監(jiān)，銷售經(jīng)理、總監(jiān)等中高層管理者，房地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)等。【課程大綱】導(dǎo)入：案例導(dǎo)入+杜邦公式解讀第一部分 項(xiàng)目運(yùn)營視角的營銷決策一、從城市進(jìn)入中要土地升值1.大數(shù)據(jù)與城市價(jià)值判斷2.城市的能級(jí)判斷及核心關(guān)注指標(biāo)3.城市的價(jià)值判斷及進(jìn)入策略二、從項(xiàng)目定位要銷量及......

逆勢(shì)增長——房地產(chǎn)營銷操盤手逆市破局實(shí)戰(zhàn)技巧暨案例推演 長沙：2026年08月08日

本課程以全新角度探討如何把顧客的要求結(jié)合到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之中，通過實(shí)例和眾多工具的應(yīng)用，透徹理解顧客需求并轉(zhuǎn)換成技術(shù)指標(biāo),通過概念設(shè)計(jì)QFD,詳細(xì)設(shè)計(jì)QFD,工藝設(shè)計(jì)QFD和生產(chǎn)控制QFD傳遞和落實(shí)顧客的需求到企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程之中,最終交付給顧客滿意的產(chǎn)品.課程目標(biāo)全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)掌握房地產(chǎn)全流程營銷操盤技巧學(xué)會(huì)用營銷標(biāo)準(zhǔn)化......

弱市行情下房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與銷售突破策略 廣州：2026年09月12日

第一部分：當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)分析一、我們行業(yè)的大環(huán)境二、我們的市場1、過往成交量分析2、市場存銷比現(xiàn)狀3、成交與供給4、限購前后市場分析三、各標(biāo)桿房企效益分析1、世紀(jì)金源企業(yè)分析2、恒大企業(yè)分析3、萬達(dá)的運(yùn)營案例4、碧桂園企業(yè)分析5、萬科一線當(dāng)家五步法第二部分：案例研討一、萬科長陽項(xiàng)目案例分析二、長陽半島的開盤案例三、萬科......

老板及總經(jīng)理核心財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)研修班 北京：2026年08月28日

身為公司老板或總經(jīng)理,你必須成為財(cái)務(wù)管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的財(cái)務(wù)人員，使其按照公司的發(fā)展要求，合理調(diào)度公司的資金,使利益最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化.只有這樣,你才能有效地利用財(cái)務(wù)杠桿,為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).. 老板或總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的執(zhí)行者.對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的老板或總經(jīng)理來說,他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,更要......

防錯(cuò)防呆技術(shù)及其最新技術(shù) 上海：2026年07月31日

第一天 9：00~16：30第一單元: 防錯(cuò)簡介1.什么是防錯(cuò)？墨菲定律錯(cuò)誤的根源防錯(cuò)的必要性2.日常生活中的防錯(cuò)我們周圍的防錯(cuò)工作中的防錯(cuò)3.錯(cuò)誤為什么會(huì)產(chǎn)生？過程的輸入、輸出錯(cuò)誤的根本原因4.檢查和防錯(cuò)檢查的局限預(yù)防和檢測(cè)5.如何防錯(cuò)使用防錯(cuò)的語言小組在防錯(cuò)中的意義第二單元：防錯(cuò)效果1.防錯(cuò)方法防錯(cuò)的8種形式學(xué)會(huì)選......