成都經(jīng)濟增加值培訓(xùn)公開課

EVA經(jīng)濟增加值管理體系 上海：2026年05月30日

模塊一：EVA的基本概念什么是EVA以及EVA和會計利潤的區(qū)別如何從會計利潤調(diào)整為EVA加權(quán)平均資本成本和資本成本率的確定模塊二：EVA創(chuàng)造企業(yè)價值什么是企業(yè)價值如何增加企業(yè)的價值EVA如何創(chuàng)造企業(yè)價值模塊三：EVA與企業(yè)的日常經(jīng)營管理EVA應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致如何在年度預(yù)算中體現(xiàn)EVA通過價值樹分析法讓每個部門和每......

EVA(經(jīng)濟增加值)業(yè)績考核理論與實務(wù) 上海：2026年06月08日

董事會成員、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 訓(xùn)收益課程大綱：一．從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）與會計利潤有何區(qū)別稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項都包括哪些？為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項目的原則案例分析：一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二．加權(quán)平均資本成本率（W......

利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn) 成都：2026年05月27日

【體驗式學(xué)習(xí)】親身體驗滾動預(yù)測全流程，重新認識企業(yè)整體經(jīng)營狀況，增進部門間的溝通與合作【反思與超越】反思過去在預(yù)算管理中的不合理的觀念、行為和決策，尋找超越過去和當下的方案【創(chuàng)新與探討】思考與探討將預(yù)算管理轉(zhuǎn)型為基于協(xié)同和效率的（內(nèi)部）客戶需求導(dǎo)向的財務(wù)支持型模式【動態(tài)調(diào)整力】引導(dǎo)企業(yè)建立健全預(yù)算標準動態(tài)調(diào)整和跟蹤評價......

“強巡視巡察背景下八項規(guī)定費用列支報銷合規(guī)及巡視整改措施”專題培訓(xùn)班 成都：2026年05月28日

1.各級黨政機關(guān)、行政事業(yè)單位及所屬單位等管理人員與分管財務(wù)、審計、紀檢工作的領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)處、審計處、辦公室、人事處、紀檢等部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;2.各央/國企、上市公司等分管財務(wù)、審計、紀檢工作的領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)處、審計處、辦公室、人事處、紀檢等部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;3.各銀行、保險、證券、基金、信托、期......

跟華為學(xué)銷售：業(yè)務(wù)突破—TO B銷售項目管理運作實操 深圳：2026年08月14日

1.形成團隊統(tǒng)一的銷售項目運作打法2.培養(yǎng)項目型銷售的分析，研判能力3.增強項目型銷售的控單，競爭能力4.提升項目風(fēng)險識別和管控能力5.掌握關(guān)鍵銷售項目管理工具課程大綱：一、銷售項目運作中的痛點1.標桿企業(yè)是如何做項目運作的？2.難追蹤：銷售項目進度無法追蹤，銷售管理形同虛設(shè)3.難協(xié)調(diào)：售前售后信息不拉通，工作協(xié)調(diào)困難......

財務(wù)人員跨部門溝通技能訓(xùn)練 廣州：2026年07月02日

1.理解溝通的意義，學(xué)會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能2.學(xué)會橫向溝通的主要角色與方式3.加強跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發(fā)選擇適當?shù)臏贤?.認識組織的沖突，最終解決跨部門溝通的問題。培訓(xùn)對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計主任、財務(wù)人員、辦稅人員等課程大綱：第一講 溝通原理一、溝通原理1)人際溝通......