成都成本優(yōu)化培訓(xùn)公開(kāi)課

基于人效管理的物業(yè)項(xiàng)目組織效能與人力成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)課 成都：2026年07月30日

1、物業(yè)企業(yè)高管:想要提高組織效能!運(yùn)用人效管理開(kāi)展企業(yè)管理與項(xiàng)目管理；2、物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:想要改善項(xiàng)目人力成本!運(yùn)用具體的手段和方法及財(cái)務(wù)思維管控人力成本，提升項(xiàng)目盈利能力；3、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù):想要了解業(yè)務(wù)!運(yùn)用人員效能管控解讀業(yè)務(wù)信息、支持業(yè)務(wù)發(fā)展；4、物業(yè)企業(yè)HR:想要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值!運(yùn)用人效管理思維管控組織效能提升......

成本適配下的研發(fā)設(shè)計(jì)之道──設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程全方位成本優(yōu)化管理方法、技巧與案例解析 西安：2026年08月01日

1、房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)2、中高層管理人員（總建筑師總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管及規(guī)劃設(shè)計(jì)人員等）3、建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等課程大綱一、 研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配關(guān)系概述1、研發(fā)設(shè)計(jì)的概念：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率2、研發(fā)設(shè)計(jì)與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系：品質(zhì)、......

基于人效管理的物業(yè)項(xiàng)目組織效能與人力成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)課 西安：2026年08月14日

第一章 人效管理對(duì)物企的價(jià)值1、物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1）行業(yè)發(fā)展概況2）新舊交替的行業(yè)大變革3）資本化不斷助推物企規(guī)模升級(jí)4）行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，增速放緩5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利能力為王2、組織效能與人員效能的關(guān)系3、物業(yè)公司人效管理的價(jià)值1）人員成本激增擠壓盈利空間2）企業(yè)和員工發(fā)展的需要3）人效分析在戰(zhàn)略性人力資源管理中的......

基于人效管理的物業(yè)項(xiàng)目組織效能與人力成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)課 深圳：2026年07月10日

當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。作為勞動(dòng)密集型的物業(yè)企業(yè)，企業(yè)人力成本急劇上升，企業(yè)為降低成本壓縮各項(xiàng)開(kāi)支，但總成本仍沒(méi)有改善；勞動(dòng)和稅收的法律法規(guī)逐步規(guī)范，新生代員工成為職場(chǎng)主流，人力成本高位運(yùn)行，降低成本費(fèi)用、提升組織與人力效能，成為物業(yè)企業(yè)勢(shì)在必行的一項(xiàng)工作。物業(yè)企業(yè)品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)與組織效能交互的核心邏......

洞察自我-基于CPI測(cè)評(píng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造 上海：2026年07月02日

模塊一：導(dǎo)入-泰坦尼克號(hào)的沉沒(méi)泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)的原因海洋冰山：外部環(huán)境歸因組織冰山：表面現(xiàn)象歸因個(gè)人冰山：內(nèi)在個(gè)性歸因卓越領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)需求大于個(gè)人需求角色理論：課程的總體框架模塊二：發(fā)展-始于自我認(rèn)知自我認(rèn)知與發(fā)展自畫(huà)像：自我角色認(rèn)知CPI理論-構(gòu)建正確的認(rèn)知視角認(rèn)知自我：PROFILE報(bào)告解讀思維-人際-意志維度的理解進(jìn)......

巔峰對(duì)決——管理者全局思維與決策能力提升 廣州：2026年08月29日

《巔峰對(duì)決》沙盤(pán)課程通過(guò)模擬一家公司的運(yùn)營(yíng)為培訓(xùn)的核心，從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程。在沙盤(pán)的體驗(yàn)過(guò)程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)決策、計(jì)劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險(xiǎn)把控、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素，自然地再現(xiàn)了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)......