成都EVA培訓(xùn)公開課

EVA(經(jīng)濟增加值)業(yè)績考核理論與實務(wù) 上海：2026年07月21日

子公司向總部要錢從來不手軟，覺得天經(jīng)地義、理所當然，完全不考慮資金的成本。當我們試圖計算子公司的資金成本時，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當年利潤，不愿意進行研發(fā)、培訓(xùn)等見效比較緩慢的活動，熱衷于賺快錢。績效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會竭盡全力做大這個KPI，......

財務(wù)BP特訓(xùn)營 成都：2026年07月02日

模塊一財務(wù)BP 的角色定位與組織價值1.1清晰財務(wù) BP 角色與價值定位-財務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財務(wù)的興起-財務(wù) BP 的組織價值匹配-財務(wù) BP 通用能力模型1.2解析企業(yè)對財務(wù) BP 的能力訴求-財務(wù) BP 崗位評價-財務(wù) BP 的角色定位與實戰(zhàn)困境-財務(wù) BP 勝任能力與測評1.3基于財務(wù) BP 模式下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化......

非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練 成都：2026年07月04日

管理人員掌握財務(wù)會計知識的重要性不言而喻。關(guān)鍵在于非財務(wù)專業(yè)的管理人員和業(yè)務(wù)人員如何快速掌握閱讀會計信息的方法和技巧？如何深度分析財務(wù)信息所揭示的經(jīng)營管理問題？如何運用財務(wù)會計知識提高工作績效和控制風險？如何運用財務(wù)會計知識進行量化決策，避免決策失誤？通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員解決上述迷思。培訓(xùn)收益培育一種觀念：樹立財務(wù)......

面向管理者的經(jīng)營管理——從財務(wù)的視角，理解企業(yè)經(jīng)營（沙盤模擬課程） 成都：2026年07月07日

* 公司各部門管理干部、營銷人員、銷售助理、預(yù)算編制、投資分析人員等課程大綱1. 介紹和引導(dǎo)* 企業(yè)運營的關(guān)鍵要素和目標* 財務(wù)在經(jīng)營管理活動的作用* 簿記的歷史和財務(wù)報表的由來2. 服務(wù)業(yè)核算* 案例1：公司設(shè)立、費用支付、辦公家具購置、營業(yè)收入、利潤結(jié)轉(zhuǎn)、P/L和B/S報表制作* 案例2: 如果營業(yè)收入、人員費用發(fā)......

向阿里學(xué)OD：戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)課 深圳：2026年09月12日

1.通過理論+實踐+案例的多元教學(xué)形式，掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實操方式，從理念導(dǎo)入實踐，教會學(xué)員如何推動組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計2.掌握組織診斷和組織設(shè)計的工具方法，結(jié)合戰(zhàn)略地圖、組織規(guī)劃等工具，幫助學(xué)員學(xué)會設(shè)計完整的組織賦能體系，以支撐業(yè)績目標達成3.理解并掌握企業(yè)管理的核心邏輯—以組織戰(zhàn)略執(zhí)行和組......

SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班 上海：2026年09月07日

前言1. 自我介紹2. 學(xué)習(xí)的目標3. 課程目錄4. 課程導(dǎo)圖第一部分：質(zhì)量管理發(fā)展1. 企業(yè)價值流2. 企業(yè)存在的問題3. 質(zhì)量管理的三大目標4. 質(zhì)量的定義和基本屬性5. 端到端質(zhì)量管理6. 質(zhì)量管理發(fā)展7. 朱蘭三部曲8. 經(jīng)營質(zhì)量管理藍圖9. SQE和現(xiàn)代質(zhì)量管理10. 質(zhì)量管理：1：10：100成本法則第二部......