成都管理溝通培訓(xùn)公開課

心理學(xué)與管理溝通 成都：2026年07月30日

企業(yè)收益：1、通過正確的溝通，充分調(diào)動員工積極性和主動性，減少優(yōu)秀員工流失；2、提供的創(chuàng)新性管理溝通思路，保證企業(yè)內(nèi)部的信息暢通；3、有助于管理者更能充分了解人的心理規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)管理方法，提高企業(yè)管理效率。崗位收益：1、了解影響員工行為的心理因素；2、學(xué)會用“心”識人透過員工行為分析其人格的方......

有效管理溝通 成都：2026年08月06日

溝通能力是管理者必備的3大核心技能之一，大量的事實(shí)證明，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須把70％的時(shí)間用于溝通，可以說管理者溝通的效率決定了管理的效率。所以提升管理者的溝通效率，是每一家企業(yè)不得不考慮的問題，也是很多企業(yè)提升管理效率的瓶頸所在。--如何提升說、聽、問、看的能力如何與上級、下級、平級有效的溝通如何建設(shè)溝通的渠道如何讓......

上下同欲--360度管理溝通無障礙 重慶：2026年07月11日

第一部分:溝通概論一、溝通的定義二、溝通的內(nèi)涵三、有效溝通是一個(gè)雙向的信息傳遞和反饋的過程四、溝通漏斗現(xiàn)象五、溝通的方向第二部分：如何與上司有效溝通一、與上級溝通的4個(gè)原則二、適度贊美三、把握時(shí)機(jī)四、維護(hù)權(quán)威第三部分：如何與下屬有效溝通一、與下級溝通的四種模式二、與下屬溝通的激勵(lì)原則三、學(xué)會如此講話—&md......

上下同欲360度管理溝通無障礙 貴陽：2026年07月11日

一向上司請示匯報(bào)的程序與要點(diǎn)：1、仔細(xì)聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標(biāo)的可行性3、擬訂詳細(xì)的工作計(jì)劃4、在工作中隨時(shí)向上司匯報(bào)5、在工作完如何匯報(bào)工作二平級之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵(lì)，像運(yùn)動員一樣2、互相尊重，遇事要有協(xié)作精神3、為他人的事情保密，誠心以待4、發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)、誠懇的提醒5、對他人所托......

技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年07月31日

公司總經(jīng)理、總工、研發(fā)副總、首席技術(shù)官、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)中心主任、技術(shù)管理部經(jīng)理、預(yù)研管理部經(jīng)理、技術(shù)總體辦主任、預(yù)研項(xiàng)目經(jīng)理、通用技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理部經(jīng)理等。課程大綱：一、案例分析本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過典型正反案例，說明技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研的重要性，得失對比間提升學(xué)員對技術(shù)規(guī)劃與預(yù)研管理的認(rèn)知，引出課程學(xué)習(xí)目......

大腦的瑞士軍刀—思維導(dǎo)圖 上海：2026年08月28日

掌握思維導(dǎo)圖分支技術(shù)：提高左腦邏輯管理能力掌握思維導(dǎo)圖輸入的價(jià)值：快速記憶，快速閱讀職場資料，并掌握思維導(dǎo)圖筆記法：會議紀(jì)錄，重點(diǎn)提煉掌握思維導(dǎo)圖輸出的作用：工作規(guī)劃、項(xiàng)目管理能力，快速開發(fā)項(xiàng)目、課程等能力學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖圖像力：圖像激發(fā)右腦創(chuàng)新、創(chuàng)造力鍛煉圖像思維：提升覺察力，學(xué)會檢視自己，多角度理解他人，轉(zhuǎn)化情緒，提高......