成都KANBAN培訓(xùn)公開課

多品種小批量KANBAN拉動(dòng)規(guī)劃 上海：2026年07月14日

當(dāng)前多品種小批量生產(chǎn)模式下，企業(yè)普遍陷入 “三大矛盾”，傳統(tǒng)管理方式難以破解：1.庫(kù)存與缺料的悖論：部分企業(yè)原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率僅 2-3 次 / 年，占用資金超千萬，卻因 “物料不配套”“需求預(yù)測(cè)偏差” 導(dǎo)致月均缺料停線時(shí)長(zhǎng)超 6 小時(shí)，交付準(zhǔn)時(shí)率不......

高績(jī)效班組長(zhǎng)7項(xiàng)能力模型塑造 成都：2026年07月03日

客服主管、班組長(zhǎng)、專兼職培訓(xùn)師等。課程大綱：課程環(huán)節(jié)：通過7大管理案例，講述下面這7個(gè)維度的能力強(qiáng)化理論第一講 情景案例1：項(xiàng)目及管理工作無法達(dá)到預(yù)期小組leader，接受某項(xiàng)目后，發(fā)現(xiàn)其他小組成員沒行動(dòng)，自己也開始打折，習(xí)慣性在過程中給自己找借口，人不夠，人沒到崗，沒資源，跨匯報(bào)線，跨部門溝通效果差，領(lǐng)導(dǎo)總不在等為由......

杰出班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 成都：2026年07月06日

企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展。班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭雁，是企業(yè)最基層的一級(jí)管理人員，既是員工中的將，又是干部中的兵，是企業(yè)各項(xiàng)決策、方案的最終執(zhí)行者。班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著重要的生產(chǎn)任務(wù)，還要管理好團(tuán)隊(duì)、做好上下級(jí)的溝通協(xié)調(diào)，其素質(zhì)和能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、交期......

彈性PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 成都：2026年07月07日

很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》課程您將會(huì)有......

降本增效提升OEE及面向智能制造的設(shè)備管理 上海：2026年07月17日

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來臨，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備管理一直是不被運(yùn)營(yíng)管理重視的話題，它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn)，我國(guó)大部分企業(yè)的設(shè)備 OEE 水平達(dá)不到 45%，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競(jìng)爭(zhēng)的年代已經(jīng)來臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是維修......

新聞寫作與企業(yè)內(nèi)刊 北京：2026年07月02日

了解文字背后的思維邏輯和策劃方法，提升基礎(chǔ)寫作能力及寫作技巧，掌握通訊報(bào)道稿件寫作的要點(diǎn)，提升企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳有效性。深度掌握企業(yè)公關(guān)稿寫作能力。一篇精彩的文章能起到四兩撥千斤的奇效；一份優(yōu)秀的內(nèi)刊讓組織內(nèi)外溝通能力倍增。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)公關(guān)部、傳訊部、品牌推廣部、營(yíng)銷部、宣傳、企業(yè)辦公室、企業(yè)新聞處、企業(yè)內(nèi)刊編輯部課程......