成都目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

從目標(biāo)到結(jié)果—找對(duì)事、做好事的策略方法與工具應(yīng)用 成都：2026年07月06日

企業(yè)中層管理者是企業(yè)的腰部力量，上承戰(zhàn)略與目標(biāo)，下接執(zhí)行與績(jī)效，是最重要的執(zhí)行力量。正所謂“戰(zhàn)略確定后，干部就是決定性因素”。螞蟻金服前 CEO 、阿里創(chuàng)始人之一的彭蕾表示：“無(wú)論老板的決定是什么，我的任務(wù)一是把老板的決定變成最正確的決定，二是設(shè)法具體化并幫助落地變成現(xiàn)實(shí)&rdquo......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 成都：2026年07月31日

第一部分：準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車(chē)，從思維到方法2、OKR發(fā)展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界3、OKR在數(shù)智化時(shí)代打造敏捷組織價(jià)值4、OKR方法體系對(duì)提升組織效能的價(jià)值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用？-......

績(jī)效管理--目標(biāo)設(shè)定篇 成都：2026年08月26日

* 人力資源經(jīng)理、主管* 績(jī)效管理經(jīng)理、主管* 總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主管課程大綱1. 理解績(jī)效管理和組織管理* 績(jī)效管理循環(huán)* 繪制戰(zhàn)略地圖* 績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作實(shí)操：繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖2. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)* SMART原則* 結(jié)果目標(biāo)- KPI等量化目標(biāo)- 質(zhì)化目標(biāo)* 價(jià)值觀目標(biāo)- 區(qū)分“墻上的目標(biāo)&rdqu......

基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理 重慶：2026年08月14日

1、學(xué)員分為若干虛擬團(tuán)隊(duì)，通過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)互動(dòng)等方式，幫助學(xué)員掌握目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)作；2、將提供不同層級(jí)（高層、中層、基層）目標(biāo)設(shè)定的工具與方法，并進(jìn)行演練，讓學(xué)員深入掌握知識(shí)；3、引入獨(dú)特的項(xiàng)目管理技巧和工具，改變傳統(tǒng)列表式計(jì)劃管理，將計(jì)劃變?yōu)閷W(xué)員必備工具。課程對(duì)象CEO、總裁、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營(yíng)官、......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧 貴陽(yáng)：2026年09月12日

第一部分：目標(biāo)管理和績(jī)效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對(duì)比；第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；第三部分：怎樣建立公司級(jí)的KPI？1、價(jià)值樹(shù)法；2、魚(yú)骨圖與頭腦風(fēng)暴法3、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法；第四部分：介紹平衡......

上接戰(zhàn)略下接績(jī)效 - 目標(biāo)與計(jì)劃管理 貴陽(yáng)：2026年09月17日

深刻認(rèn)識(shí)目標(biāo)與計(jì)劃管理的真正功能和核心原理，增強(qiáng)目標(biāo)與計(jì)劃管理的意識(shí)掌握制定有效目標(biāo)與高效計(jì)劃的步驟與方法，并學(xué)會(huì)使用相關(guān)工具掌握如何解決目標(biāo)和計(jì)劃在推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中的遇到的問(wèn)題，確保目標(biāo)落地課程大綱第一章設(shè)目標(biāo)：如何設(shè)定清晰的目標(biāo)，集中精力全力以赴？第一講：目標(biāo)管理概論一、目標(biāo)管理的定義：（彼得德魯克）目標(biāo)管理的定義詮......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧 蘭州：2026年07月11日

身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開(kāi)始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開(kāi)始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它......

新時(shí)期國(guó)企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 西寧：2026年08月12日

國(guó)企中高層管理者、后備干部。培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時(shí)期國(guó)企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理（李燕龍） 主講：李老師

在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)原則下，透過(guò)“SWOT”分析，掌握部門(mén)組織之優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，據(jù)以擬定有效部門(mén)及員工目標(biāo)。運(yùn)用有效的目標(biāo)推動(dòng)落實(shí)員工管理，達(dá)到部屬培育效益。透過(guò)目標(biāo)執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升生產(chǎn)力。課程目標(biāo)：使研習(xí)者了解目標(biāo)管理與方針展開(kāi)之理論基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)運(yùn)作之架構(gòu)使研習(xí)者了解目標(biāo)之來(lái)源、具體描繪之表......

目標(biāo)管理 --5R目標(biāo)管理工具 主講：邢老師

人為什么經(jīng)常沒(méi)狀態(tài)？人為什么總是在迷茫？人為什么業(yè)績(jī)不理想？人為什么心想事不成？每個(gè)人的心情都有好有壞，狀態(tài)都有起有伏，很多外界因素都可以影響我們的心情，情緒越是不好，事情越是不順，狀態(tài)越是糟糕，業(yè)績(jī)?cè)绞窍禄５降资鞘袌?chǎng)原因、行業(yè)原因、公司原因還是我的原因？人生有目標(biāo)，工作也有目標(biāo)，可是定了目標(biāo)經(jīng)常完不成，總是成了&l......

引領(lǐng)業(yè)績(jī)：企業(yè)績(jī)效與目標(biāo)管理 主講：梁老師

引領(lǐng)企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績(jī)的是一套科學(xué)的業(yè)績(jī)管理體系！追求公平、公正、科學(xué)的業(yè)績(jī)管理過(guò)程和獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)，從而充分發(fā)揮員工三態(tài)薪酬收入的績(jī)效推動(dòng)作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績(jī)定薪的動(dòng)態(tài)和人態(tài)的福利。科學(xué)的業(yè)績(jī)和員工激勵(lì)管理體系運(yùn)行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報(bào)的匹配關(guān)系，是企業(yè)價(jià)值持續(xù)提升，員工價(jià)值不斷進(jìn)步，達(dá)成共贏的重要過(guò)程。課程......

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