成都人事管理培訓(xùn)公開課

做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本背景下深化三項(xiàng)制度改革、科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃及人力資源管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)高級研修班 成都：2026年04月09日

（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.二十屆四中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標(biāo)解讀：（1）優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；（2）完善國企科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)；（3）強(qiáng)化國有企業(yè)對重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；（4......

關(guān)于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運(yùn)用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓(xùn)班 成都：2026年04月14日

人是企業(yè)的最重要資源，如何調(diào)整人力資源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路，重構(gòu)人力資源管理價(jià)值鏈，從而形成新的核心競爭優(yōu)勢，并注入到企業(yè)管理進(jìn)化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業(yè)決策者、管理者重新審視企業(yè)員工的管理方式，重新構(gòu)建人力資源管理新思維，賦能與時(shí)代發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級同頻共振的管理......

新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 成都：2026年04月15日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

人力資源數(shù)據(jù)分析師認(rèn)證 — 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，驅(qū)動HR業(yè)務(wù)效能 成都：2026年04月17日

會用數(shù)據(jù)說話，是HR最稀缺的能力之一大數(shù)據(jù)時(shí)代，什么都要用數(shù)據(jù)說話，HR的工作也不例外。行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”的“人才報(bào)表”（縱向?qū)I(yè)深入），展開業(yè)務(wù)驅(qū)動分析（橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)）。因此，能不能對公司......

人力資源AI架構(gòu)師—HR AI智能體/數(shù)字員工搭建全流程 成都：2026年04月18日

學(xué)會開發(fā)搭建扣子平臺的人力資源的AI智能體，工作流和 技能skill的搭建學(xué)會人力資源領(lǐng)域AI 架構(gòu)的思維提升人力資源的工作效率課程大綱：一、AI時(shí)代人力資源發(fā)展趨勢-智能體數(shù)字員工/技能skills二、面向人力資源從業(yè)者的AI技術(shù)術(shù)語解析三、Open Claw的安裝部署和應(yīng)用演示·什么是openclae......

HRBP—和團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)人效革命 成都：2026年04月30日

板塊一：樹立業(yè)務(wù)思維，成為業(yè)務(wù)的核心伙伴導(dǎo)入：傳統(tǒng)人力資源管理的困境模塊HR的困境——AI時(shí)代流程和執(zhí)行性工作被替代用工方式改變——一崗多能、貼近業(yè)務(wù)才“優(yōu)秀”商業(yè)價(jià)值取向——要做朝著“業(yè)務(wù)目標(biāo)”前進(jìn)......

人力成本管控與組織人效提升培訓(xùn)班 成都：2026年05月07日

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等課程內(nèi)容開篇：當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。第一部分： 人效提升概述與趨勢1、破冰活動：分組討論，分享對人效的理解和困惑2、人效的定義、......

HRBP角色認(rèn)知與賦能 成都：2026年05月08日

一、三支柱的定位與角色認(rèn)知1、三支柱的由來2、三支柱之間的關(guān)系3、COE\HRBP\SSC的定位與角色認(rèn)知4、測測你自己二、HRBP的職責(zé)1、HRBP團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)2、工作分析的工具和方法3、HRBP的崗位職責(zé)分析4、使用崗位說明書工具，對自己的崗位工作進(jìn)行分析三、了解業(yè)務(wù)是與業(yè)務(wù)管理者對話的第一步1、業(yè)務(wù)模式對HR工......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理及創(chuàng)新 主講：張老師

1、掌握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對人力資源管理新的挑戰(zhàn)點(diǎn)；2、學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)思維下的十大人力資源管理新模式；3、熟悉傳統(tǒng)人力資源管理理論與互聯(lián)網(wǎng)思維無縫對接的方法。課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)思維與現(xiàn)代企業(yè)管理1、互聯(lián)網(wǎng)下的中國企業(yè)發(fā)展新常態(tài)2、互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)企業(yè)為何舉步維艱？3、案例：李寧\波司登\湘鄂情4、沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維5、案......

組織人事部工作內(nèi)容詳解及實(shí)操 主講：陳老師

1、對組織人事處各專業(yè)板塊工作工作的系統(tǒng)化認(rèn)知2、結(jié)合案例，對三項(xiàng)制度改革的專業(yè)化認(rèn)知3、對干部管理的專業(yè)化認(rèn)知4、知曉專業(yè)化技能工具的使用及實(shí)操5、對組織人事工作定位的思維突破【課程特色】1、深諳國企改革十幾年的國企改革實(shí)戰(zhàn)型專家授課（上百家咨詢服務(wù)和央國企內(nèi)訓(xùn)）2、豐富的實(shí)操案例，能夠?qū)φ宅F(xiàn)有工作，找出差距、尋出瓶......

國企的三項(xiàng)制度改革 主講：李老師

為完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，健全人力資源管理機(jī)制，增強(qiáng)公司競爭力，只有深化三項(xiàng)制度改革。企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低”靈活管理機(jī)制。課程收益1、掌握國企三項(xiàng)制度改革背景、政策及應(yīng)對策略2、領(lǐng)會人才管理在企業(yè)中......

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