成都人事管理培訓公開課

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 成都：2026年07月08日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設......

非人力資源經理的人力資源管理-丁堅 成都：2026年07月11日

第一單元 人力資源管理的核心概念與部門主管的角色認知1.管理者的三層境界？2.團隊管理者的升遷真相3.人力資源工作，理念先行?員工不僅是“資源”，更是“資本”！?敬人者，人恒敬之。?80/20法則與彼德原理的啟發。4.學員看圖說話：在日常員工管理工作中，HR與直線經理投入......

輕人力資源管理：人人都是一線人力資源經理 成都：2026年07月16日

人始終是問題與矛盾的第一要素，也是推動工作發揮的生力軍。在管理人的事情上，HR 和業務部門是“你耕田來我織布”，分工不分家。業務部門經理學到“選育用留”的精髓，通過員工關系去理順業務流程的關鍵環節。何樂而不為？培訓對象企業中、高層管理人員職能部門經理、主管與相關 人員課程......

利用AI智能體快速搭建“事崗人錢”HR管理體系實訓營 成都：2026年07月20日

通過AI工具快速對齊戰略與人力體系，切實提升組織人效，提高核心人才留存，讓人力管理成為業務增長的“助推器”。建立“事崗人錢”系統化工作框架，消除模塊割裂，借助AI將大幅提升事務效率，團隊從“被動響應”轉為“主動規劃”，成為業......

與業務為伴——HRBP賦能workshop 成都：2026年07月30日

企業各部門中高層人員、負責人或相關HRBP管理人員課程提綱：第一講 HRBP崗位視野一、HRBP角色認知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定義3. HRBP對公司的重要作用4. HRBP的匯報模式5. HRBP與傳統HR的核心區別（組織維度、服務維度、個人維度）6. HRBP的考核（結果指標、關鍵任務指標、客戶......

向500強學習：人力資源戰略價值提升 成都：2026年07月31日

總經理、CHO、HRD及對戰略人力資源感興趣的企業中高管。課程大綱一、為何要提高人力資源戰略價值？1、價值鏈和角色定位（1）人力資源外圍環境的變化（2）人力資源管理者角色的轉型（3）人力資源組織設計的轉型（4）不同組織和員工生命周期中的HR價值鏈討論：HR如何影響組織效率和業務成果？2、HR關鍵成功因素（1）如何&ld......

人力資源業務合作伙伴（HRBP） 成都：2026年07月31日

隨著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜，企業對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現有的管理和服務工作，還希望人力資源能夠為公司的業務發展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。在人力資源管理的成長和發展方面，很多人力資源專家和企業經過了深刻的探索，其中華為公司的人力資源工作走在了中......

業務型HRBP實戰課程：懂業務，建組織，聚人心 成都：2026年08月01日

1.回歸角色：助力HRBP真正承擔起組織賦予的使命和價值作為承接“組織和人才能力提升”重大責任的HRBP為什么在你們公司沒有發揮應有的價值和作用，為什么HRBP總是游離在無力感的漩渦而無法自拔？2.切中要害：掌握業務型HRBP工作落地的四大抓手（懂業務、提效能、促人才、推文化）的全景圖及具體實操......

人事管理培訓內訓課程

人員梯隊培訓體系建立與管理 主講：蘇老師

人力資源部總監、培訓部經理、培訓部專員、人力資源部經理、培訓講師課程背景企業現狀，目前企業入職8年以上的員工和入職1-3年的人員占人才主要比例，對于中間出現的人才斷層各部門如何建設？部門經理對新進員工無法實現系統的、全面的一對一輔導與傳承,對部門人才梯隊出現的中間斷層（即中高端人才）如何培養？如何實現體系化的培養？具體......

人力資源團隊如何成長為業務伙伴（HRBP） 主講：程老師

人力資源業務伙伴（HR Business Partner）成為人力資源專業人員的一個非常重要的職業發展方向，他們致力于為高層、經理等提供咨詢式的解決方案，協助高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作，并執行由專業中心設計的解決方案，為人力資源部門與業務部門的戰略合作搭建了橋梁。人力資源轉型的加快也帶給人力資......

從業務專家到人效專家：業務管理者的人效管理必修課 主講：郭老師

我國當前面臨人口紅利終結、經濟增長趨緩的新常態，人口成本高企成為每家企業不得不面臨的重大問題，而提升人效水平、用最少的人力資本投入獲得最大的回報，則是每個企業要謀求生存的必然選擇。但是，眾多企業將“人效管理”約等同于“裁員”，而忽略這其實是一整套有策略、有方法的組合拳。過......

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