成都薪酬管理培訓公開課

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務(wù)研修班 成都：2026年07月03日

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導權(quán)。人才是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產(chǎn)力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動中,國有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發(fā)展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 成都：2026年07月07日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰(zhàn)落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經(jīng)濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調(diào)整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內(nèi)容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

關(guān)于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設(shè)計操作技巧專題培訓班 成都：2026年07月08日

第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

薪酬設(shè)計三部曲-定崗、定編、定薪 成都：2026年07月09日

HR工作有三大難點：崗位設(shè)置、績效與薪酬。①組織結(jié)構(gòu)的確認和調(diào)整，涉及到太多人的利益關(guān)系，尤其是高層管理人員的利益關(guān)系：需要設(shè)計多少個管理層次？劃分多少個部門？以及每個部門內(nèi)部需要設(shè)置什么崗位？不同的崗位之間需要如何分工？每個部門的編制應(yīng)該是多少才合適？這都是HR們的痛點。②在很多企業(yè)中，薪酬已經(jīng)變成了企業(yè)和HR的&l......

基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設(shè)計高級研修班 成都：2026年07月16日

通過課程學習，幫助學員對于如何制定薪酬方案有一個正確的認知，重視普遍存在的無制度、無設(shè)計、隨意定薪、薪酬差別不合理等情況，并獲得基本的解決思路。課程融合崗位勝任能力模型和全面薪酬設(shè)計理論方法，對能力薪酬設(shè)計的流程和方法做了詳細說明，目的在于對企業(yè)薪酬設(shè)計者有一定的工作指導和實踐借鑒作用。培訓對象：各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)......

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計、績效管理操作實務(wù)高級研討班 成都：2026年07月29日

第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內(nèi)容解讀，重點解讀國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)于進一步深化中央企業(yè)負責人薪酬管理的指導意見》。（二）《勞動合同法》修改重點及《工資條例》（草案）解讀，重點對涉及勞動工作時間、勞動報酬、工資內(nèi)涵外延界定等......

薪酬設(shè)計實操方案班 成都：2026年08月13日

全面掌握“人才激勵與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計原則全面掌握等級工資表設(shè)計與動態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計全面掌握工資包與獎金包設(shè)計流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補貼設(shè)計理念；課程大綱一、工資包設(shè)計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)......

薪酬管理體系設(shè)計 成都：2026年08月15日

全面掌握“人才激勵與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計原則全面掌握等級工資表設(shè)計與動態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計全面掌握工資包與獎金包設(shè)計流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補貼設(shè)計理念；課程對象：企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計高級研修班 主講：婁老師

第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元 組織設(shè)計原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則 2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法☆ 案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細則呈現(xiàn)第三單元 崗位......

人員管理——非薪酬激勵的人本管理 主講：徐老師

第一講 企業(yè)發(fā)展與激勵管理典型案例分析與問題深度探討企業(yè)發(fā)展與有效激勵企業(yè)激勵的經(jīng)典誤區(qū)企業(yè)激勵案例的解析第二講 人本管理與激勵理論和實戰(zhàn)運用人本管理常用經(jīng)典激勵理論與實戰(zhàn)運用企業(yè)激勵案例的解析典型案例分析與問題深度探討經(jīng)理人實用激勵技巧第三講 真正的人本管理企業(yè)管理未來發(fā)展方向從霸道管理到王道管理再到人道管理典型案例......

有效激勵：非物質(zhì)手段激勵團隊的方法策略 主講：穆老師

《全面薪酬激勵》課程的核心是培訓學員掌握“精細化使用貨幣性薪酬激勵方法、創(chuàng)造性運用非貨幣薪酬激勵技巧”，并為學員提供具體工作建議和操作方案。全面薪酬通常被分為兩個組成部分，第一部分是貨幣性薪酬，包括固定報酬、可變報酬和間接報酬三種，企業(yè)使用貨幣性薪酬必須掌握專業(yè)化和精細化操作方式，才能使得有限貨......

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