成都績效管理培訓(xùn)公開課

數(shù)智時代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊建設(shè)及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務(wù)研討班 成都：2026年04月08日

第一部分 數(shù)智時代下人力資源創(chuàng)新及組織效能提升1.以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動HR從行政服務(wù)型向戰(zhàn)略伙伴型升級2.構(gòu)建“戰(zhàn)略-組織-人才-KPI”協(xié)同聯(lián)動的創(chuàng)新管理體系3.管理模式創(chuàng)新:人力資源“三支柱”模式，HRBP與業(yè)務(wù)部門深度協(xié)同4.技術(shù)賦能創(chuàng)新:AI在HR多模塊深度應(yīng)用，搭建......

行業(yè)巨變下的房企組織優(yōu)化調(diào)整與低利潤時代提升運營績效的關(guān)鍵策略及方法 成都：2026年04月11日

痛點出發(fā)：聚焦關(guān)鍵，從企業(yè)最急需解決的問題出發(fā)，切中要害！簡單直接：用最直接的方法，解決最核心的落地問題！立竿見影：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，方法可直接實踐運用！立足實戰(zhàn)：一線優(yōu)秀講師，典型案例教學(xué)，講授方法國內(nèi)領(lǐng)先！課程安排：第一部分：行業(yè)巨變下，房地產(chǎn)企業(yè)如何真正做好組織優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整1、行業(yè)之變與組織之變的關(guān)系案例：快周轉(zhuǎn)時期的......

OKR目標與關(guān)鍵成果工作法 成都：2026年04月28日

OKR是當下國際最火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法，Intel公司發(fā)明了這種方法，后來推廣到Google、Facebook、Oracle等企業(yè)，幫助這些企業(yè)獲得了巨大的收益。課程收益：1、明確績效管理......

不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題 成都：2026年04月30日

一、最高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》用人單位在勞動合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續(xù)履行勞動合同或者支付賠償金。2、最高人民法院公報......

人力資源創(chuàng)新管理與實踐暨國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績效管理實務(wù)培訓(xùn)班 成都：2026年05月12日

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財務(wù)、經(jīng)營管理、勞動關(guān)系、工會干部等相關(guān)人員等課程大綱第一部分深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”&ldqu......

如何運用績效管理請員工嗨起來 成都：2026年05月15日

一、為什么說績效考核是企業(yè)組織管理的核心紐帶？1、重新認識績效管理績效管理在組織管理中的地位績效管理的起源與發(fā)展績效管理的理論基礎(chǔ)2、績效管理的核心作用實現(xiàn)目標員工成長公正評價員工貢獻管理水平提升3、績效管理的誤區(qū)與薪酬、晉升脫鉤認為變相扣錢認為是浪費時間【案例分析】你若安好，便是晴天——導(dǎo)入績......

績效激勵輔導(dǎo)下屬及績效面談技巧 成都：2026年05月15日

樹立全新的績效管理觀，明確績效管理意義掌握績效改進的基本方法和策略學(xué)習(xí)四種不同員工輔導(dǎo)方法學(xué)習(xí)績效改進反饋面談技巧培訓(xùn)內(nèi)容：第一講：績效改進實施方法一、績效需要改進的原因1.員工的績效業(yè)績沒達標2.主管績效管理的方法無效3.其他因素的影響二、分析工作績效的差距和原因1.分析工作績效的差距1)目標比較法2)水平比較法3)......

績效管理體系搭建及實務(wù)操作 成都：2026年05月26日

職能部門經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管、績效管理負責(zé)人或相關(guān)人員課程大綱一 重新認識什么是“績效管理”1 從 500 強績效經(jīng)理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應(yīng)用......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績效輔導(dǎo)與溝通課程大綱 主講：鄭老師

在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：1.員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是扣工資。2.管理者沒有危機意識，企業(yè)推行績效管理困難重重，不知道如何推廣。3.績效管理成為了監(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。4.如何強化管理意識，厘清職責(zé)，管理者在績效管理中承擔起......

《績效管理與平衡計分卡》（專業(yè)訓(xùn)練） 主講：丁老師

(一)績效管理體系的價值與風(fēng)險1.績效管理體系在公司管理體系中位置2.績效管理的價值3.績效管理的風(fēng)險4.最大發(fā)揮績效管理的價值5.績效管理委員會(二)企業(yè)績效組織績效團隊績效個人績效1.職位價值與風(fēng)險的評估與判斷2.流程目標分解 / 設(shè)定指標 / 指標分解3.績效規(guī)劃 / 能力規(guī)劃4.價值流分析5.MBO / BSC......

當OKR撞上KPI-用OKR激活組織績效目標 主講：陳老師

企業(yè)中高管、基層管理者、相關(guān)部門員工【課程背景】我們正處在一個VUCA（不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）時代，我們發(fā)現(xiàn)：員工離職率居高不下、員工工作的主動性越來越差、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)脫節(jié)嚴重，組織效率逐步下降。傳統(tǒng)的KPI(關(guān)鍵績效指標)/BSC（平衡計分卡）已經(jīng)不能適應(yīng)未來的變化了。谷歌、英特爾、阿里、騰訊都在紛紛使用OK......

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