成都績效管理培訓公開課

績效管理體系搭建及實務操作 成都：2026年05月26日

一 重新認識什么是“績效管理”1 從 500 強績效經理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應用1 MBO 目標管理法案例：《創建目標共享家園》分析練習：制定目標的 S......

敏捷績效：突破績效管理8大困境 成都：2026年05月30日

為何總是做不好績效管理？有哪些誤區？提到績效管理，許多管理者都很無奈，“這不是個好活”。問及原因，他們大多都表示，“績效考核不好做，搞不好還得罪人，這個活就是出力不討好，經常要為了考核的事和員工吵架，不如就像現在這個樣子，沒有考核也沒出什么大亂子嘛!何必去費力搞那一套讓人摸不著頭腦的......

績效管理體系設計 成都：2026年05月30日

企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理企業內部人才管理、干部管理相關崗位人才培養和人才管理的專業人士課程收益：全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管......

十五五規劃下全面深化國有企業三項制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預算管理操作實務專題研修班 成都：2026年06月03日

各企事業單位領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓大綱（一）國有企業三項制度改革核心政策重點解讀1.國有企業負責人薪酬。2.國有企業工資決定機制。3.深化國有企業薪酬管理的指導意見。4.國有企業三項制度改革指導意見。5.國有企業......

績效改進工作坊 成都：2026年06月04日

換個視角看績效， 腦洞大開！績效不是KPI、不是目標、不是評分……是在不增加資源代價的前提下提升成果， 績效改進要找到撬動結果的關鍵杠桿點。企業經營者， 怎樣優化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？業務管理者， 錯綜復雜的業務現狀中， 到底什么才是撬動業績結果的&l......

國企人力資源‘提質增效’策略---定崗定編、培養、績效、薪酬激勵高級培訓班 成都：2026年06月11日

在新時代高質量發展的要求下，國企改革正處于關鍵時期。隨著經濟結構的不斷調整和市場競爭的日益激烈，國有企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。在這一背景下，人力資源作為企業發展的核心要素，其變革顯得至關重要。傳統的人力資源管理模式已經難以適應國企改革的新要求，迫切需要進行全面而深刻的變革。一方面，國企要順應經濟高質量發展的趨勢，......

驅動價值創造的戰略績效與激勵管理 成都：2026年06月17日

1、既幫助學員學會從戰略角度思考問題，又幫助學員從戰術角度解決問題2、掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關系和具體操作方法3、掌握如何設定同時符合企業和管理者自身利益的KPI4、全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理的具體操作方法5、掌握績效反饋評價的方法及具體操作步驟6、掌握如何監控績效管理過程及使用績效考評的結......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 成都：2026年06月24日

人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統一的模板，幫助企業規范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

績效管理培訓內訓課程

以業績為導向的績效管理 主講：鄭老師

員工沒有績效，企業就沒有利潤。在市場競爭中，取得主導地位的總是那些高績效的團隊。深圳華為公司2008年實現收入170億美元，比前一年增長了36%，比2000年增長4.6倍。這顯示出這家中國電信設備制造商在全球經濟風暴中的表現遠遠好于大多數西方競爭對手。華為取得快速發展不僅有賴于專業的管理和技術團隊，更側重于業績比拼，&......

精準執行力訓練（三天兩夜） 主講：林老師

在中國，執行的第一敵人是“差不多”。角色認知的“差不多”讓我們從上到小角色錯位，不知道到底應該做什么、做到什么程度最有執行力；責任界定的“差不多”讓我們每個人好像都有責任但每個人又都不負責，責任落空、行為失效、結果落空；信息溝通的“差不......

企業推行績效管理實戰解讀 主講：柳老師

引導學員識別企業推行績效管理的本質老板要利潤，員工要收入，如何平衡兩者之間的矛盾，力挺績效管理的核心通過實戰案例讓學員清晰推行績效管理失敗的原因，警示自我引導學員掌握推行績效管理的方法和步驟，正確的把控績效推行的核心要素引導學員掌握績效管理的工具，如何評估企業現狀，采用何種績效模式方為最有效的模式引導學員做績效要&ld......

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