成都人力資源規劃培訓公開課

激活賦能——培訓管理體系規劃與設計及人才盤點 成都：2026年05月26日

企業大學、培訓中心、人力資源總監/經理、培訓總監/經理、企業內訓師、人力資源從業者及相關人員。課程目標理解培訓管理者組織培訓的定位與崗位職責；掌握企業培訓管理者培訓需求分析流程工具；掌握企業培訓管理體系設計與計劃設計步驟；掌握企業培訓管理組織實施與內部講師賦能；掌握企業培訓管理評估步驟與投資回報分析；掌握企業培訓管理氛......

HR數據分析師特訓營-用數據驅動HR效能提升 成都：2026年05月27日

在大多數人的認知中，人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務工作”和“大量的重復勞動”……誠然，在企業管理中，關于“人”的管理是最復雜、也是基礎的要素，在企業的業績和規模告訴發展的背后，......

任職資格體系搭建和崗位勝任力應用 成都：2026年05月27日

模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結構2、為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構建過程6、任職資格管理體系構建路徑案例：華為成功建設任職資格體系啟示模塊二、通道：如何設計任......

咨詢式人力資源五定原則高級培訓班 成都：2026年06月04日

課程中為創新微咨詢模式，根據“五定”內容深入探討企業的現實案例，讓學員體驗聽之能懂、用過即會、行之有效的工具、方法論，精彩內容期待與您分享！概念先進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；案例分析、吸取經驗：結合講師自身執行的咨詢管理案例，分析并討論，問答結合；落地實操、參與方案：打破......

人才管理全景圖：人才戰略、敏捷建模、人才盤點、人才發展 成都：2026年06月04日

第一模塊 BANI時代下的人才管理趨勢與挑戰ü 熱身討論ü 我們的時代: BANIü BANI時代的人才管理變化與挑戰ü 組織內部人才管理者的變與不變ü 專業能力自測方式：小組討論，自我測評產出：明確BANI時代特征與挑戰探討內部人才管理者的核心能力通過自測探索自己的優......

人才激勵方案設計研修班 成都：2026年06月04日

當VUCA（不穩定、不確定、復雜、模糊）成為這個時代的特征，我們對外部環境的控制力、預測力顯著下降，企業人力資源管理也首當其沖受到了巨大的挑戰。人才困境也成為阻礙企業競爭力提升及可持續發展的重要因素。授課對象人力資源經理、總監及中高層管理者課程大綱：第一天 組織與人才發展體系設計一、前言1.1 VUCA時代企業人力資源......

國有企業薪酬考核體系強化人才激勵和約束機制與通過定崗、定編、定員打開工資空間并通過人才結構優化提升企業創新能力暨全面實現新質生產力背景下的企業高質量發展高級培訓班 成都：2026年06月11日

為積極響應國家關于發展新質生產力，全面實現國有企業高質量發展的要求，貫徹落實國務院國資委關于“國有企業領導人員必須實現末等調整和考核淘汰”等的最新要求，結合中央企業在定崗定編、人才培養及薪酬考核方面的最新經驗，特組織此培訓班。課程對象各企事業單位相關負責人、中高層管理人員、人力資源部長/總監/經......

HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰略業務伙伴 成都：2026年06月26日

HRBP沙盤訓戰營：提升HR專業能力HR工作的本質是通過人力資源的經營為組織與業務創造價值，價值創造決定影響力。對業務部門影響力的提升將極大助力HR打開工作局面。可以說，專業是HR的立身之本。HRBP不僅僅是一個職位名稱，而是HR團隊都應當具備的關鍵思維與能力。HR的專業修煉，眼中不僅要有事，更要有人。通過&ldquo......

人力資源規劃培訓內訓課程

如何做好年度人力資源規劃、績效考核及動態薪酬設計 主講：林老師

企業的競爭優勢究竟體現在哪里？不過如何實現你的企業的核心競爭力，你都離不開一個話題——就是人的管理。建立一套適用的、有效的人力資源管理機制，讓機制來實現選人、用人、留人的作用，是企業在發展的道路上必須面對的問題，本課程就是立足于人力資源管理理論如何在企業實踐，幫助企業建立規范的人力資源管理制度而......

基于產品思維的非人力資源的人力資源管理 主講：李老師

人力即資源，公司各級管理層人員如何基于“產品思維”打造好公司的最具價值的產品“人”，一直是管理人員需要提升的核心能力。如果管理者沒有核心人員管理能力，企業容易出現這樣的情況：一、辛苦培訓一個月的人才離職，管理者如何認知人才管理避免人流失？二、新新人類對上司不滿，因公司而加......

構筑以業務為中心的人力資源管理體系 主講：解老師

任總講“華為的成功首先是人力資源的成功”，這里的人力資源實際是指的是華為的企業文化核心價值觀。而“熵的原理”是華為核心價值觀管理假設，“熵減是華為的活力源泉”。華為在2009年正式開始建設HR三支柱，很多公司也采用了人力資源三支柱，但是運作過程中存......

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