成都人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 成都：2026年07月07日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

勝任力模型的建構 成都：2026年07月16日

第一模塊：勝任力模式簡介勝任力簡介勝任力模式是什么？勝任力模式在人力資源上的運用第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮勝任力類別常見的勝任力種類核心C管理（領導）M功能F關鍵崗位 Job常見的勝任力模型種類C+M+FC+MC+jobCMJob第三模塊：勝任力模式建構方法建構勝任力模型8方法簡介勝任力模型的建構程序勝任力......

加速人才勝任的培訓體系構建 成都：2026年07月16日

學習路徑圖：學習的顛覆與變革“如果沒有培訓，員工會成長嗎？”“會。”“那為什么還要做培訓呢？”“加速成長，讓員工快速勝任崗位，減少時間成本。”培訓是幫助企業減少用人時間成本的有效方式。通過培訓，可以加快員工勝任崗位的速度，快......

組織結構設計、優化與崗位職責梳理 成都：2026年07月16日

企業HR管理者、中層管理、高層管課程大綱一、組織結構優化經典案例：扁平化和多級利潤中心設計；1.組織結構優化案例1：組織結構扁平化2.組織結構優化范例2：多級利潤中心設計3.實施組織結構優化的核心舉措4.組織結構優化的阻力與應對二、組織結構的本質與組織結構相關概念1.組織結構定義2.經典的組織結構范例3.組織結構的本質......

基于經營與戰略的人才盤點與梯隊建設工作坊 成都：2026年07月17日

1.能站在企業經營視角，理解關鍵人才戰略的投資回報邏輯；2.掌握關鍵人才盤點項目成功的兩個關鍵要素，厘清目標、設計標準，能完成中大型組織項目設計；3.掌握高管、關鍵管理干部、核心技術以及核心專業崗，四類常見關鍵崗位人才盤點的標準設計、評價方法以及盤點技術；4.掌握關鍵崗位人才盤點會運營以及人才盤點報告的戰略呈現技巧；5......

非人力資源經理的人力資源管理（王建華） 成都：2026年07月17日

企業各層級管理者【課程方式】案例研討+小組討論+情景模擬+現場演練【課程大綱】第一講：管理者在人力資源管理的角色認知一．對管理者在人力資源管理上的要求1. 人力從成本到合作伙伴的觀念轉變2. 管理者需要管理好這個資產（員工）三．管理者在人力資源管理上最重要的三件事1. 選人-是生死攸關的事2. 培育員工-是雙贏的事3.......

OD組織發展與解決方案 成都：2026年07月23日

中高管、HR及HRBP、HRCOE、HRSSC。課程收益1.撥開迷霧——正確了解OD的使命與職責；2.組織有方——了解亞馬遜的組織診斷的流程和形式；3.望聞問切——掌握OD的組織診斷技術，基于韋斯伯德的六盒模型對組織進行全方位診斷；4.良藥妙方&m......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 成都：2026年07月23日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

人力資源規劃培訓內訓課程

人才激勵 主講：陳老師

市場環境不確定性增強，人才資本話語權加重，人才流動趨勢愈發明顯，經營難度不斷升級，如何有效激勵員工，激發人才的潛力，鼓勵核心人才與企業長期共同奮斗，成為企業管理的重大課題?！菊n程收益】?了解人才激勵的核心方法論?了解案例企業的人才激勵經驗與教訓?掌握人才激勵的工具?明確人才激勵的路徑和節奏?解決人才激勵的重點難點問題【......

管理者的嚙合式人才管理（升級版） 主講：陶老師

研究表明，75%的經理人沒有接受過專業的人力資源管理訓練就直接上崗，他們在成為經理人以后才學會如何成為一名合格的經理人；如今，人才成本高企，好不容易培養出來的人才，剛剛上手卻要離開，蓋洛普的報告顯示：75%的人才離開的不是公司，離開的是上司；公司發展快速，人才捉襟見肘，想招的人招不到，招來的貨不對版，對版的人同床異夢。......

HR三支柱——HRBP如何與業務共舞 主講：陳老師

正如2018年7月6日，任正非在與華為總干部部及人力資源部相關主管的溝通中所談到的，“我對法務部的批示，不是要做世界上最好的法務部，我要的是最適配我們生產的合作者。我對財經管理部的批示，不是要做世界上最好的財經管理部，而是要屁股往下坐，要解決一些緯線管理問題。人力資源管理也有緯線問題，什么是緯線？就是要搞明......

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