成都銷售渠道管理培訓公開課

分銷商渠道管理全解讀 成都：2026年07月07日

經銷商熟悉市場、運作成本低、人脈靈活......，廠家和經銷商的雙團隊是開拓市場的絕配。對這些伙伴的服務和管理，決定了我們品牌的江湖地位。如何選擇分銷商、建立真正的合作關系、處理好渠道之間的沖突？每位身處一線的銷售人員，需要學習的是還原到實戰場景的招式拆解、工具呈現和具體到步驟的真功夫講解。培訓對象有分銷或渠道成員管理......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 成都：2026年07月09日

經銷商是公司伙伴，他們能幫助公司開拓市場，但是如果管理不當，也會給公司帶來很多的麻煩。如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而有效地推動渠道管理工作，讓經銷商真......

賦能業績增長：渠道開發/企業招商與盈利性經銷商管理 成都：2026年07月10日

當下市場競爭日益激烈，企業在渠道、人力、市場推廣等方面的資源投入逐年攀升，但終端市場運營效果卻不盡如人意。經銷商普遍抱怨利潤微薄、經營壓力大，一線區域經理叫苦不迭，部分區域市場頻頻亮起紅燈。很多企業手握一流產品，卻因渠道選擇與管理不當，只能找到二流經銷商，最終把市場做成三流水平，公司制定的戰略規劃、營銷政策到一線市場完......

經銷商做大做強密碼解析 成都：2026年08月01日

第一章 渠道銷售模式中的經銷商定位小組討論1：經銷商的定位和功能又哪些方面？經銷商是客戶更是伙伴經銷商首先是合作的伙伴經銷商既是品牌廠商的客戶，更是伙伴經銷商是靠品牌廠商的產品獲得利潤或者其他利益，但是關系是平等合作的對于用戶端來說，經銷商和廠商就是伙伴和戰友經銷商做大做強的雙贏經銷商作為渠道工具，任其自身發展，只要有......

銷售渠道的建設與管理 成都：2026年08月13日

渠道模式銷售的自我準備和思維模式的改變提升目標渠道快速發現，發展的手段與潛在渠道迅速溝通的方法及隱形需求的挖掘建立銷售渠道的程序和各種必要的政策的制定推動，引導，督促銷售渠道發展的行之有效的方法銷售渠道的良好布局方法及應對消除競爭對手的威脅經銷商隊伍的優勝劣汰渠道銷售模式是好模式，但是任何好的模式都需要有好的策略和方法......

渠道開發與渠道管理 成都：2026年08月27日

企業生產的產品并不是單一區域的生產銷售，而是通過各種渠道，銷往更深更廣的區域。可以說，誰掌握了渠道，誰就獲得更多的銷量，并在激烈的市場競爭中生存下來。面對“硝煙彌漫”的渠道市場，企業需要一整套完善的開發與管理策略。市場渠道下沉，要求渠道需要更加精細化與規范化。然而，渠道的開發和管理并非易事，管理......

基于品牌競爭力的渠道開發與業績提升 重慶：2026年08月07日

打通渠道推廣的毛細血管，讓產品銷售水到渠成企業發展渠道的時候，經常會遇到以下幾個突出的問題：對渠道商的開發、管理、輔導、整合優化、能力提升缺乏系統的體系和管理；沒有標準選擇及評價渠道商，渠道商的發展潛力沒有正確獲得評價；對渠道發展缺乏戰略思考，對中長期發展戰略缺乏規劃，沒有做好利益平衡。對于企業來說，誰掌握了渠道，誰就......

工業品多渠道營銷 昆明：2026年08月01日

總經理、營銷副總裁、營銷副總經理、銷售總監、渠道總監、區域經理、銷售經理等工業企業營銷管理人員。課程大綱：前言：我們面臨的新的市場環境一、中國制造業面臨的挑戰和轉型1. 體量龐大，應用場景豐富2. 傳統產業轉型疊加新興產業連續爆發引領技術升級3. 本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求4. 越來越多......

銷售渠道管理培訓內訓課程

渠道建設與經銷商管理 主講：呂老師

單元一、經銷商開發三部曲一、區域市場采用的3種部署方法。1、市場分級2、點面呼應3、點線呼應二、區域市場作戰方略1、分析現狀2、設定目標3、制作銷售地圖4、市場細分化5、采取“推進戰略”或“上拉戰略”6、對付競爭者7、努力開發新客戶8、讓業務員知道活動目標三、規劃業務員的......

深度分銷模式打造與操作實務 主講：崔老師

一、認識深度分銷1、深度分銷1）什么是深度分銷？2）為什么要進行深度分銷？企業破壞性分銷常見的五大問題分析3）深度分銷基本思想4）ARS營銷戰略2、深度分銷應具備的條件1）銷售網絡的建設2）銷售隊伍建設3）市場成本核算二、深度分銷操作步驟1、切入市場選擇1）競爭角度2）市場角度3）企業角度2、市場調查與分析1）調查內容......

成為益伙人：經銷商的管準與理順 主講：葉老師

1、超越業務看待經銷商的生意。懂得，并撥動經銷商心里的金算盤，把目標分解、政策制定、策略執行，巧妙地嵌入到經銷商的大生意之中。2、扮演大管家主導經銷商管理。主動擔負“管”與“理”的責任，成為經銷商信任的大管家，主導廠商合作的方向與方式。3、盤活廠商合作的隊伍與資源。幫助經......

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