成都銷售渠道管理培訓(xùn)公開課

渠道開發(fā)與渠道管理 成都：2026年05月27日

1、課程內(nèi)容融入講師自身的學(xué)術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，利于學(xué)員掌握與吸收，從而保證課程效果的落地與轉(zhuǎn)化；2、采取角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)演練及“誤區(qū)診斷”等情境教學(xué)方式授課，通過現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，使學(xué)員對課程內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識，現(xiàn)場掌握渠道管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。課程對象銷售經(jīng)理、銷售主管、......

分銷商渠道管理全解讀 成都：2026年07月07日

1. 正確理解廠商與渠道商關(guān)系過去的關(guān)系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的關(guān)系：企業(yè)價值鏈的再造與升值* 廠商的需求* 經(jīng)銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經(jīng)營差異2. 渠道商的選擇單一維度還是天地人三網(wǎng)立體？新的花樣新的玩法如何玩轉(zhuǎn)？* 渠道成員選擇的原則和標(biāo)準(zhǔn)* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇時需要避免的誤......

渠道管理：建立真正的伙伴關(guān)系 成都：2026年07月09日

1.正確理解廠商與渠道商關(guān)系* 廠商的需求* 經(jīng)銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經(jīng)營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標(biāo)準(zhǔn)* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區(qū)3.建立共同的績效期望* 廠商的商業(yè)計(jì)劃* 區(qū)域經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)計(jì)劃* 理想經(jīng)銷商要素* 銷售的指標(biāo)（過程）化管理4.績效監(jiān)控* 監(jiān)控日常運(yùn)營......

賦能業(yè)績增長：渠道開發(fā)/企業(yè)招商與盈利性經(jīng)銷商管理 成都：2026年07月10日

需求洞察：精準(zhǔn)把握經(jīng)銷商心理需求，掌握招商獲客關(guān)鍵方法，提升招商成功率。精準(zhǔn)篩選：掌握經(jīng)銷商畫像與甄別流程工具，高效篩選匹配企業(yè)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商。招商談判：熟練運(yùn)用招商拓客方法，提煉談判籌碼，靈活應(yīng)對各類談判場景。日常管理：掌握經(jīng)銷商拜訪、激勵、指標(biāo)分配與渠道促銷等實(shí)操管理方法。盈利提升：診斷經(jīng)銷商利潤問題，運(yùn)用盈利工具提......

經(jīng)銷商做大做強(qiáng)密碼解析 成都：2026年08月01日

本課程運(yùn)用渠道銷售模式的基本原理，解決如下問題：經(jīng)銷商格局的培養(yǎng)經(jīng)銷商做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)銷商做大做強(qiáng)的方法經(jīng)銷商做大過程中的管控終端用戶和經(jīng)銷商的關(guān)系把控傳授經(jīng)銷商隊(duì)伍的選擇，培訓(xùn)，督促，服務(wù)的原理和方法，使廠家在尋找和配合經(jīng)銷商方面有清晰的思路和行動指南，并且可以形成階段性的目標(biāo)設(shè)定，為做大做強(qiáng)經(jīng)銷商提供理論指導(dǎo)和......

銷售渠道的建設(shè)與管理 成都：2026年08月13日

第一章 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝----內(nèi)卷時代的自我變革小組討論1：我們?yōu)楹螘蝗缒承┪覀兊母偁帉κ郑看蜩F先需自身硬渠道銷售模式的成功基礎(chǔ)是運(yùn)作者需要是有足夠能力渠道銷售增長的三原則思路的轉(zhuǎn)變才是銷售轉(zhuǎn)變的開始自身的提升才是提升業(yè)績的根本案例1：盲目要求全國每個省布局渠道結(jié)果悲劇了案例2：為何兩年前勸說他不......

基于品牌競爭力的渠道開發(fā)與業(yè)績提升 重慶：2026年08月07日

第一單元：全網(wǎng)時代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時代渠道高增長案例剖析（1）長安集團(tuán)的渠道體系與發(fā)力點(diǎn)解讀（2）農(nóng)夫山泉的渠道引爆點(diǎn)解讀（3）蘇泊爾的渠道動力機(jī)制高增長解讀2、競爭聚焦：全網(wǎng)時代渠道是王道（1）營銷競爭焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移（2）全網(wǎng)時代渠道模式的發(fā)展新趨勢（3）分析：企業(yè)渠道管理中的焦點(diǎn)問題3、渠道高增長的三大突破點(diǎn)......

工業(yè)品多渠道營銷 昆明：2026年08月01日

總經(jīng)理、營銷副總裁、營銷副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、渠道總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理等工業(yè)企業(yè)營銷管理人員。課程大綱：前言：我們面臨的新的市場環(huán)境一、中國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型1. 體量龐大，應(yīng)用場景豐富2. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加新興產(chǎn)業(yè)連續(xù)爆發(fā)引領(lǐng)技術(shù)升級3. 本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求4. 越來越多......

銷售渠道管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

做一名會賺錢的贏銷商——經(jīng)銷商如何選用留職業(yè)經(jīng)理人 主講：崔老師

比爾.蓋茨曾經(jīng)說過：“人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情，企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工技能。”可是作為市場生力軍的經(jīng)銷商群體，在經(jīng)營管理當(dāng)中，卻往往面臨如下諸多人才問題：親友團(tuán)的用人格局沒有改變，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到短板？缺乏使用職業(yè)經(jīng)理人意識，難以體現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事選擇職業(yè)經(jīng)理人沒有標(biāo)準(zhǔn)......

經(jīng)銷商系統(tǒng)經(jīng)營與管理創(chuàng)新3.0 主講：盛老師

1.區(qū)域中大型經(jīng)銷商2.企業(yè)銷售經(jīng)理課程收益1.10年職業(yè)操盤的實(shí)戰(zhàn)干貨，6年咨詢項(xiàng)目的落地經(jīng)驗(yàn)2.新媒體運(yùn)營的7種方法3.新時代的經(jīng)銷商理念如何轉(zhuǎn)型升級10種方法4.如何系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)人才的“選、用、育、留、激勵”5.選人的1+3方法6.選人2種類型、招人1+3模式7.夢想合伙人6個步驟8.師徒制......

精準(zhǔn)渠道開發(fā)與經(jīng)銷商過程管理動作分解 主講：盛老師

第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃（區(qū)域市場管理地圖）一、你在市場開發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場開發(fā)屢不成功難題之二：開發(fā)成功沒有銷量難題之三：有銷量卻沒有利潤國內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫：1、新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標(biāo)市場？2、面對通街同質(zhì)化的品牌......

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