成都銷售團隊建設(shè)培訓(xùn)公開課

高戰(zhàn)斗力的銷售團隊建設(shè)與管理 成都：2026年05月13日

第一單元：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效行為管理1、銷售主管的角色定位（1）西點軍校案例引發(fā)思考，引發(fā)管理界的“彼得定律”（2）破冰討論：市場細分、客戶篩選應(yīng)該客戶導(dǎo)向還是產(chǎn)品導(dǎo)向（3）思考：管理&領(lǐng)導(dǎo)？銷售管理該怎么做？2、R.A.C銷售行為管理模式(業(yè)績=活動*能力)R(Result)=A(Ac......

打造狼性贏銷團隊 成都：2026年05月16日

第一章 成為銷售團隊的頭狼一、頭狼需要避免的管理誤區(qū)1.感覺錯位，把自己當(dāng)成銷售人員2. 個人能力強，領(lǐng)導(dǎo)力很差3.心胸狹窄，容不得下屬成長4.感情用事，不會客觀評價下屬5. 業(yè)績好的就是人才6. 目標不清，管理隨心所欲7.溝通不注重方法8．對銷售人員的招聘毫不上心二、頭狼應(yīng)具備的特長1．懂得合理安排時間2．能夠成為員......

銷售團隊建設(shè)與管理提升 成都：2026年05月28日

1、采取講解、實戰(zhàn)練習(xí)與評述等多種教學(xué)方式進行授課，讓學(xué)員快速掌握銷售管理要點；2、課程內(nèi)容實用性和針對性強，課后即可應(yīng)用于實際工作中；3、針對關(guān)鍵知識點進行實戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員理解并學(xué)會運用。課程大綱一、銷售管理者的管理技能提升1、銷售管理者如何分析下屬業(yè)績不好的狀況？2、能力與態(tài)度/輔導(dǎo)與激勵3、銷售管理者解決下屬能......

打造新世代的銷售隊伍 成都：2026年06月23日

1.新經(jīng)濟環(huán)境下的銷售經(jīng)理* 我們處在一個變革的時代* 銷售經(jīng)理的壓力管理* 銷售經(jīng)理的職能與角色2.招聘合適的銷售人員* 招聘合適的還是最好的員工* 招聘前的準備* 招聘中的面談* 評估與挑選3.銷售人員的管理與評估* 有效制定銷售目標* 銷售業(yè)務(wù)的量化分析* 從工作中評定銷售員* 客戶是對銷售人員的最好評價* 有效......

鐵甲英豪之營銷戰(zhàn)隊打造 成都：2026年06月27日

1、學(xué)會儲備和鍛造骨干是團隊持續(xù)成長的保障；2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；3、了解客戶現(xiàn)狀, 發(fā)現(xiàn)客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；5、說服客戶對我們的產(chǎn)品、服務(wù)，經(jīng)驗感興趣。課程特色實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、......

高績效執(zhí)行型銷售團隊建設(shè) 武漢：2026年06月25日

銷售團隊淬煉：打造戰(zhàn)無不勝的鐵軍團隊銷售團隊的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者常常個人的業(yè)績都很突出，但是在管理銷售團隊時，常常“三分精力對客戶，七分精力對內(nèi)部”，弄得自己精疲力盡。即便這樣，團隊成員的業(yè)績產(chǎn)出依舊慘不忍睹，一團亂的銷售團隊，似乎成了一個燙手山芋，面臨極大的困難：銷售隊伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情，......

高績效狼性營銷團隊的打造與歷練 鄭州：2026年06月06日

企業(yè)全體營銷人員【課程大綱】第一部分：認識團隊一、為何要打造團隊?視頻：狼的力量從何而來?1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊?1、中國的企業(yè)普遍是防守有余，進攻不足。2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之對比3、最好的防御是進攻!三、什么是團隊?1、團隊另解2、沒有完美的個人，只有......

企業(yè)必備：高績效營銷團隊建設(shè)與管理（公開課） 佛山：2026年06月03日

營銷是企業(yè)的生命線，營銷團隊是企業(yè)的先頭部隊，直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡！作為營銷團隊的將帥，您可曾遇到過以下問題：為什么營銷業(yè)績總是難以完成？為什么營銷額逐年升高而利潤卻越來越少？為什么優(yōu)秀的營銷人員那么難招？為什么那么多的營銷人員頻頻跳槽？為什么營銷人員總是先看拿多少錢再看辦多少事？為什么總覺得干的多拿的少？如何解決......

銷售團隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

營銷團隊高效執(zhí)行力 主講：王老師

1、雖然制定了目標，但如何實現(xiàn)這些目標卻沒有明確清晰的戰(zhàn)略，沒有一個具體的行動計劃，沒有明確各時間段的里程碑、責(zé)任人和截止日期2、部門領(lǐng)導(dǎo)沒有持之以恒地定期檢查行動計劃的實施情況并爭取相應(yīng)的決策3、完不成目標時沒有一追到底、找出問題的原因和解決方法并制定新的行動計劃來扭轉(zhuǎn)局面問題在哪里？商場如戰(zhàn)場，目標一致，上達下徹，......

職業(yè)選手—團隊營銷力 主講：高老師

我們都知道一場體育比賽，如果是職業(yè)選手與業(yè)余選手比，那么業(yè)余選手會輸?shù)暮軕K。市場競爭幾年一輪回，當(dāng)每輪結(jié)束的哨聲響起的時候，完成職業(yè)化的企業(yè)都將進入下一輪比賽，而依然停留在業(yè)余隊水平的企業(yè)將被迫降級，甚至永遠被淘汰出局。酒香也怕巷子深，好的產(chǎn)品更需要好的營銷方式。在日益加劇的市場競爭中，作為一名職業(yè)銷售人員如何在有限的......

情景沙盤之瘋狂市場銷售團隊PK沙盤 主講：魏老師

這套體驗式培訓(xùn)的EMBA課程，也叫做迷宮商戰(zhàn)，本課程模擬的是企業(yè)在自由競爭的市場中的企業(yè)經(jīng)營。參與課程的人員分成若干小組，分別扮演各家公司，按照課程規(guī)則，進行企業(yè)經(jīng)營活動，實現(xiàn)最大正向現(xiàn)金流。課程結(jié)束后，進行盈虧結(jié)算，哪一組贏利額最高，既為最終的勝利者。將模擬幾家公司在一個自由競爭的市場里做生意，以賺錢最多的團隊為優(yōu)勝......

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