成都銷售策略培訓(xùn)公開課

全面分析銷售數(shù)據(jù)——Excel超級實踐 成都：2026年07月09日

您是否還為經(jīng)常需要對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行費時的整理和分析而煩惱？是否還為無法完美呈現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)分析報告而無奈？借助Excel這個數(shù)據(jù)分析的利器，您將輕松應(yīng)對一切。通過掌握Excel在數(shù)據(jù)分析方面的高級功能和技巧，您將大幅度提高分析銷售數(shù)據(jù)的的能力。培訓(xùn)受眾：銷售人員；銷售部助理；銷售經(jīng)理；其他與銷售相關(guān)人員課程大綱：1. 銷售數(shù)......

銷售規(guī)劃班：支撐目標(biāo)達(dá)成的年度銷售規(guī)劃制定 成都：2026年07月23日

DAY1上午：第一部分：年度規(guī)劃全景圖與商業(yè)模式分析有效的銷售規(guī)劃：看清現(xiàn)狀、制定策略、分解目標(biāo)年度銷售規(guī)劃制定與執(zhí)行常見問題從客戶、機會點打開業(yè)務(wù)，找到承接戰(zhàn)略落地的路徑，變成一年當(dāng)中該做的事目標(biāo)：責(zé)任的分解和轉(zhuǎn)移年度銷售規(guī)劃制定全景圖誰是客戶？——打開我們及客戶所在的行業(yè)商業(yè)模式分析銷售規(guī)劃......

銷售總監(jiān)提升班 成都：2026年08月01日

營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理、客服經(jīng)理課程收益幫助學(xué)員理清營銷思路，了解營銷戰(zhàn)略與營銷渠道的建立思路；運用營銷團隊管理的專業(yè)技能、知識與工具，迅速提升企業(yè)銷售業(yè)績與品牌力；清晰“頭狼角色”，明確營銷經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)；掌握營銷工作中所涉及的實操技巧和方法；掌握銷售團隊的管理技巧和團隊激勵......

大客戶銷售策略與項目運作 成都：2026年08月15日

第一講：ToB大客戶營銷策略攻略方向：為什么大客戶銷售這么復(fù)雜，我行走江湖多年現(xiàn)在總失手？有沒有一條完整路徑，讓我安心上路？究竟誰是我們真正的大客戶？典型ToB大客戶具備哪些普遍性特征？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工作是什么？我們是研究怎么賣還是研究客戶如何......

顧問式銷售策略 成都：2026年08月24日

1.組織好顧問式銷售的過程* 理解商業(yè)環(huán)境的變化性* 理解客戶的觀點* 如何引導(dǎo)客戶認(rèn)清他們的現(xiàn)狀* 如何引導(dǎo)客戶產(chǎn)生立即解決問題的欲望2.提高顧問型技能，做出有效的銷售策略* 從產(chǎn)品銷售到方案銷售* 業(yè)務(wù)需求和價值定位* 使用聚焦式問題，引導(dǎo)客戶* 銷售顧問的核心能力:處理異議及締結(jié)成交* 業(yè)務(wù)分析和“漏......

“存款立行，負(fù)債先行”——商業(yè)銀行對公存款營銷與機構(gòu)客戶拓展 成都：2026年09月11日

第一章：公司存款發(fā)展形勢與與發(fā)展路徑一、當(dāng)前公司存款發(fā)展形勢1.新冠疫情與中美對抗下的經(jīng)濟2.三駕馬車一阻一緩一增3.三大類對公存款兩降一增4.對公存款強監(jiān)管5.科創(chuàng)板和股市升溫下帶來的變化二、公司存款競爭力分析1.大、中、小戶占比2.有貸戶、無貸戶、行政事業(yè)戶占比3.結(jié)算性存款、保證金存款、高成本存款占比三、確定對公......

銷售目標(biāo)與計劃管理實操（精華班） 重慶：2026年07月16日

1.掌握銷售目標(biāo)如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標(biāo)與計劃如何有效管理、執(zhí)行參加人員：董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團......

銷售目標(biāo)與計劃管理實操（精華班） 貴陽：2026年08月27日

董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團隊執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2......

銷售策略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

系統(tǒng)支撐的力量-銷售運營管理 主講：張老師

銷售關(guān)乎企業(yè)生死！銷售執(zhí)行力偏弱、效率低下，難以有效跟蹤培育線索，面向客戶的界面混亂，難以快速響應(yīng)客戶需求，銷售人員多是單兵作戰(zhàn)，難以形成戰(zhàn)斗力，大項目的市場中標(biāo)概率小、中標(biāo)了交付后，存在各種各樣風(fēng)險與問題、回款緩甚慢？各種脫節(jié)， 營銷與中臺運營、 營銷與研發(fā)、 營銷與生產(chǎn)、營銷和售后項目管理….預(yù)測到銷......

業(yè)績高手 主講：韓老師

領(lǐng)導(dǎo)最頭疼的問題：1.做事：對市場、客戶、銷售過程、和人員缺乏有效的管控。管理者往往只看業(yè)績和結(jié)果，忽略針對項目、銷售過程、和員工去向，及行為的把控和管理。2.做人：指導(dǎo)、教育、訓(xùn)練、督導(dǎo)嚴(yán)重匱乏對于業(yè)績好的，好用的人，則留；業(yè)績差的，不好用的則炒。不斷招聘、洗人，招聘和管理成本升高關(guān)鍵詞：缺乏科學(xué)化、流程化、系統(tǒng)化的......

銷售漏斗構(gòu)建與業(yè)績管理 主講：熊老師

在日常銷售管理中，很多銷售管理者經(jīng)常會存在以下困惑：如何復(fù)制頂尖銷售：對于多數(shù)公司，80%的業(yè)績是來自于20%的銷售。如果能將剩下80%的銷售人員水平提升30%，整個公司的銷售業(yè)績會提升多少？如何管理銷售業(yè)績：銷售漏斗背后隱藏的數(shù)學(xué)公式如何解開銷冠的奧秘？如何打造管理標(biāo)準(zhǔn)：用了銷售漏斗，日常溝通和管理過程中還會狀況頻出......

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