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對標一流實踐,全案例解析企業風險管理 成都:2026年07月07日
一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發案例分析:風險管理失效給企業帶來巨大災難的案例我國風險管理存在的常見問題解析- 公司治理結構不完善導致內控先天缺陷- 缺乏事前風險評估、管理程序- 流程、工作標準、權限設置模糊把握內部控制的實質——風險管理內部控制執行的實戰......
國有企業合規重點及合規體系搭建 成都:2026年07月09日
深入理解國有企業合規的重要性,掌握合規管理的基本原理和方法學會根據企業的實際情況,制定切實可行的合規策略,并有效實施識別和應對企業面臨的各種合規風險,提高企業整體的風險防控能力課程對象國企中高層管理人員、合規部門負責人財務人員、內審人員及業務部分負責人課程大綱一、企業合規基本框架1. 企業合規的基本概念及目標2. 企業......
現代房地產企業《基于崗位經驗內化的知識管理體系構建》 成都:2026年07月11日
1、認識知識管理的概念,了解房地產企業知識管理的重要性;2、掌握房地產企業知識管理體系構建方法,了解房地產企業知識管理組織架構建設;3、掌握房地產企業知識地圖構建,了解房地產企業知識管理流程;4、掌握房地產企業知識庫構建方法,掌握房地產企業崗位知識分享和轉化方法。;5、了解房地產標桿企業知識管理的落地實施;課程大綱:第......
全國紀檢監察干部監督執紀執法創新AI賦能與黨風廉政建設專業能力提升研修班 成都:2026年07月13日
各國備級堂委單機關堂委紀委美的香相關想關五貨人員視辦、巡察辦負責人;各醫院紀委人員、高校紀委人員;各基層黨支部紀檢委員代表及相關工作人員。培訓內容(一)貫徹落實二十屆中紀委五次全會精神專題(二)最新紀檢監察相關法規政策解讀專題1.《中國共產黨紀律處分條例》2.中央八項規定及其實施細則精神理解與適用解析3.《中華人民共和......
法務、合規、內控、風險一體化管理體系建設與運行實務 成都:2026年07月15日
第一模塊:一體化管理體系建設總覽與實施規劃(2課時)1.一體化管理的提出背景與政策趨勢2.法務、合規、內控、風險之間的邏輯關系3.當前企業一體化管理的主要困境與問題分析4.建設實施路徑與階段性工作安排頂層設計組織整合制度集成工具導入培訓推廣5.一體化體系建設路線圖(示意)第二模塊:一體化風險管控矩陣與職責體系建設(2課......
擁抱AI系列課程:DeepSeek賦能內部審計智能化轉型與實踐 成都:2026年07月17日
1.企業內審總監、內審經理、內審處長、內審主管以及從事數字化審計的專業人士;2.審計機關審計干部,高校、醫院內部審計人員;3.第三方機構從業人員;高校審計學科教師;有志于從事數字化審計研究與實踐的相關人員。培訓大綱:模塊一、DeepSeek賦能審計全流程智能化轉型實戰(一)AI大模型、DeepSeek與審計智能化轉型1......
企業內控4.0:企業經營風險一體化應對策略 成都:2026年07月23日
當今社會唯一確定的就是不確定性。當數字化時代來臨,當風險成為常態,與時俱進的內部控制將為企業構筑起堅固的防火墻,高效的風險管理將從防御工具升級為競爭利器。人們總是高度關注公司的業績而忽視風險,沒有良好的內部控制和風險管理,再好的業績都是無源之水無本之木。本課程幫助企業在滿足合規性要求的基礎上,將內部控制與企業戰略、業務......
國有企業內部控制與審計實務專題培訓班 成都:2026年07月28日
政策精準把握:深度解讀穿透式監管、國資委 46 號令及國企內控審計最新政策法規,明晰監管紅線與問責要求。體系構建提升:掌握國有企業內控體系搭建、優化、評價與整改全流程方法,構建全覆蓋、全穿透、全閉環內控管理機制。實戰技能強化:精通重點領域專項審計實務、內審內控協同方法及數智化審計技術,提升風險識別、問題核查、整改閉環能......
內部控制培訓內訓課程
企業法律風險防范 主講:孫老師
?了解法治的真正內涵,強化管理者的法律風險意識,轉換工作思維模式?掌握對內法律風險控制基礎方法,因材施教,提升內部管理的工作技能?掌握對外合同審查基本方法,提升業務部門工作能力?掌握基本多種合同基本架構,提升工作效率?掌握證據應運規則,提升企業勝訴率?練習法律思維能力,提升分析問題和理性決策的能力三、課程方式本課程除了......
商業特許經營法律風險防范 主講:郭老師
模塊一、商業特許經營的經營資源存在的法律風險及防控 【能解決什么問題】特許經營資源是特許人發展商業特許經營項目的基礎,哪些可以成為特許經營資源及什么樣的特質可以成為特許經營資源?特許經營資源存在哪些潛在的法律風險?會有什么樣的后果?如何預防? 1、特許經營資源的種類及特質? ——案例解析 2、特......
內部控制與風險防范 主講:楊老師
一、為何要加強內部控制 1、眾多企業失敗的教訓 2、國家對企業的總體內控要求 3、企業自身健康發展的要求 1)風險總是存在的 2)企業不同規模不同發展階段的管理方式區別 3)由人治到法治 4)由經驗到科學 5)由習慣到規則 6)由冒進到穩健 二、內部控制基本認識 1、直覺五問內控 1)問1:內部控制到底控制什么? 2)......
