成都現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

精益改善與成本管理高級培訓(xùn)班 成都：2026年05月07日

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分： 認(rèn)識精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)二大根基3、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則4、找準(zhǔn)精益化管理的突破口5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個終極目標(biāo)6、精......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 成都：2026年06月03日

第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細(xì)2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場的安全防護(hù)第二部分 總分包管理一、甲乙方關(guān)系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標(biāo)3、冤家--有不同......

精益生產(chǎn)實(shí)踐IE現(xiàn)場改善效率提升高級研修班 成都：2026年06月04日

第一部分：工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論①工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及工作職責(zé)②工業(yè)工程在企業(yè)定位，扮演角色及所處部門③工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時(shí)遵循的原則④改善團(tuán)隊(duì)成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現(xiàn)場改善時(shí)常見的抵抗情緒分析及應(yīng)對措施⑦工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的......

工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營 成都：2026年06月25日

一、工業(yè)4.0導(dǎo)向1、工業(yè)4.0是萬物互聯(lián)2、工業(yè)4.0是智能制造3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型二、工業(yè)4.0基石1、硬件升級（基礎(chǔ)構(gòu)建）2、軟件支撐（信息采集）3、人才保障（關(guān)鍵資源）4、互聯(lián)互通（消除障礙）5、流程優(yōu)化（組織提效）三、工業(yè)4.0核心1、產(chǎn)品智能化（定制）2、......

萬科工程現(xiàn)場精細(xì)化管理 成都：2026年06月27日

您可以站在標(biāo)桿的肩膀上快速改善和提升工程質(zhì)量管理！讓學(xué)員對萬科的工程管理有個整體的概念和認(rèn)識，從而在對比中找到差距；讓學(xué)員熟悉萬科工程管理中應(yīng)用的方法和技巧；獲取標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)手冊和標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)管理作業(yè)指導(dǎo)書；讓學(xué)員將自己與現(xiàn)場相結(jié)合，初步建立適合于自己的現(xiàn)場管理方法論；通過案例分享，讓學(xué)員深刻懂得策劃、......

7S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) 重慶：2026年05月13日

讓學(xué)員理解 7S 內(nèi)涵，認(rèn)同 7S 對個人與企業(yè)的作用；讓學(xué)員掌握每個 S 的實(shí)施要點(diǎn)；管理者掌握 7S 的推行步驟，避免常犯錯誤，推行過程的管理工具使用；為企業(yè)全員注入 7S 的思想文化，營造實(shí)施的氛圍；發(fā)掘目前企業(yè)推進(jìn) 7S 的難點(diǎn)、問題，并提出可行的改善措施?！九嘤?xùn)目標(biāo)】參訓(xùn)人員能夠理解 7S 的真正含義；參訓(xùn)人......

5S管理與目視化管理 重慶：2026年06月03日

一、5S的起源、含義及作用1．實(shí)施5S之功效2．5S的關(guān)系圖3．5S的成效圖4．現(xiàn)場管理中存在哪些浪費(fèi)5．5S與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整二、整理推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟1．整理的目的2．要與不要的原則3．實(shí)施整理的關(guān)鍵4．做不好整理所導(dǎo)致的問題5．實(shí)施整理的問題與對策6．找出現(xiàn)場不需要的物品7．因缺乏整理會造成的......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 重慶：2026年06月04日

房地產(chǎn)黃金時(shí)代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段， 其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程&......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 主講：柳老師

現(xiàn)場是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時(shí)達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......

精益之路——現(xiàn)場5S管理與推進(jìn) 主講：劉老師

5S管理源自日本民間對于生活空間的有效使用，進(jìn)行的整理、整頓，進(jìn)而被企業(yè)加以利用，特別是被日本豐田汽車應(yīng)用于現(xiàn)場管理，取得了卓越的成績，隨著日本產(chǎn)品品質(zhì)被消費(fèi)者認(rèn)可，5S管理也被世界制造業(yè)關(guān)注，加之伴隨著豐田精益生產(chǎn)體系被汽車行業(yè)學(xué)習(xí)推廣，5S作為基礎(chǔ)和前提條件更是被各類型企業(yè)重視。當(dāng)然，5S不僅僅是精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)......

《旦種暮成-現(xiàn)場管理者TWI技能訓(xùn)練》 主講：張老師

通過本次的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：了解TWI發(fā)展及TWI訓(xùn)練的重要性；掌握J(rèn)I工作指導(dǎo)四階段法；掌握J(rèn)M工作改善四階段法；掌握J(rèn)R工作關(guān)系四階段法?！菊n程大綱】一、TWI體系&重要性介紹何為TWI？基層管理者解決問題必備的條件基層管理者訓(xùn)練的必要性二、JI工作指導(dǎo)的四階段法不同指導(dǎo)方法的比較指導(dǎo)的四階段法- 使受教育......

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