成都現場管理培訓公開課

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰 成都：2026年08月14日

一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發展過程◆6S是企業管理的基礎工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現場管理的關系◆6S的三大支柱◆6S”改善對象及目標◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎◆ 案例研討：某世界500強工廠存在的問題◆ 案例分析：為什么中國企業的......

TWI與生產現場精益改善 成都：2026年09月16日

1、學習培養部屬的四大技巧與工作教導的四大步驟；2、掌握改善工作方法的四原則和七步法；3、學會運用安全管理的3E原則，消除安全隱患；4、掌握消除浪費的原則和方法，提升效益；5、運用10種方法減少設備計劃外停機情況，有效維護設備；6、熟悉與掌握IE七大手法，預防質量問題。課程大綱一、TWI部分1、工作教導JI（1）工作教......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 成都：2026年09月16日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

卓越6S及目視化管理 重慶：2026年07月30日

適于企業各部門管理人員及骨干員工等。培訓大綱第一模塊 6S 的基本概念（80 分鐘）討論：兩種工作環境供你選擇，你選擇哪一個?一、6S 的起源與含義：6S 是伴隨著從野蠻生產到文明生產、再到精益生產進步的6S 的起源6S 的概念二、6S 是現代企業管理的基礎：6S 是日本企業在科學管理方面的實踐結果6S 與現場管理的關......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 重慶：2026年08月31日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2026年07月10日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理......

現場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 貴陽：2026年07月29日

當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰，要在產品的同質化競爭中勝出，制造現場的精細化管理是必經之路。正確理解基層管理者的角色和承擔的責任；掌握現場常見的管理方法和工具。本課程以企業現場推進精細化管理為基礎，向您全方位闡述精細化管理推行的全貌，以及現場管理方法和工具的有效應用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推......

精益6S推行實務及現場改善 貴陽：2026年09月12日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創造改善的環境和條件......

現場管理培訓內訓課程

價值流分析 主講：王老師

一、為什么要進行價值流分析1.客戶價值及7種浪費的分析2.基于供應鏈的價值流圖3.從價值流圖上發現改進空間二、價值流分析工具——5S1.5S與精益生產的關系2.5S推行時常見的問題點3.5S實施的前期準備4.5S實施的步驟5.5S活動評估三、標準化作業1.標準化作業描述2.什么是標準作業的三要素......

MTP中層管理才能發展訓練 主講：冉老師

一、 了解管理人員的角色與職責，在工作中發揮應有的功能；二、 培養管理者應有的正確態度；三、 發揮組織效能，以團隊力量完成企業目標；四、 能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；五、 培養主動積極發現問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善；六、 了解培養人才的重要，并能在職場上對......

豐田管理改善八步法 主講：李老師

在“新常態”化大環境下，市場競爭越來越激烈，粗獷的“大規模投入就有大收益”的時代一去不復返了，國家的戰略目標也有“發展效率”轉成了“發展效能”，如何做到低成本高利潤是每個企業夢寐以求的夢想，我們的企業發展要從哪里下手呢？&l......

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