成都生產計劃培訓公開課

彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制 成都：2026年07月07日

第一講、PMC管理1. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系2. 生產計劃的概要?生產計劃與物料控制在企業中的角色定位?生產計劃的特點與制定要求?生產計劃的用途、種類?生產計劃應包括的內容3. PMC在企業的作用與重要性分析第二講、制定生產計劃的七項要點1 .生產負荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐練習2. 設備需......

計劃經理核心技能提升訓練 成都：2026年07月08日

了解生產計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協作，應對計劃的頻變培訓對象：PMC生產計劃經理/主管、供應鏈經理/主管的專業人士課程大綱：第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的......

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 成都：2026年08月18日

第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本質聯系二、生產過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產計劃的......

生產計劃與物料控制（PMC）實戰 成都：2026年08月24日

生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈。PMC 運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員理解在批量客戶化生產方式下，搞好生產計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建......

生產計劃與物料控制實戰 成都：2026年08月27日

一、生產計劃管理1.生產模式的概念備貨型生產的概念和特點按訂單生產的概念和特點按訂單裝配的概念和特點按訂單設計的概念和特點不同生產模式對庫存和計劃的影響不同生產模式下計劃的難點和關鍵大批量生產和小批量生產的差異2.生產計劃的組織架構生產計劃部門在公司中的位置和職能生產計劃的主要工作點物料計劃的主要工作點案例:了解計劃協......

生產計劃與物料管理 成都：2026年09月03日

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。在這一過程中，管理者常會遇到以下問題——如何應對多品種、小批量的急單、插......

生產計劃與物料控制實戰研修班 重慶：2026年07月29日

1.了解 PMC 業務的管理流程體系，及如何建立 PMC 監控平臺；2.了解并掌握計劃、調度、齊套、庫存四個方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等；3.能熟練的運用到工作中；4.了解并掌握 PMC 業務的衡量標準與考核體系，并持續解決與改善具體工作；參加對象制造企業 PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經理、部門經理......

生產計劃與物料控制 重慶：2026年08月22日

學習目標：學習優化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產計劃；學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法。業務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協作中清晰的 PMC 職責；理解公司銷售運營會議對生產計劃的重要影響；梳理外部顧客滿意與內部成本控......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃、排程與物料庫存控制 主講：周老師

1、改善生產管理系統的體質－Q高品質 C低成本 D快速交貨 F彈性訂單；2、實現快速低成本地多樣少量的交貨要求；3、逐步降低庫存水平（原材料、半成品）；4、提高備料準確率，保持生產順暢最終實現安全庫存管理；5、改善生產計劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化；6、高效進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制；......

PMC生產計劃與物料控制訓練 主講：徐老師

如何建立生產計劃系統？如何做好人力負荷分析？如何做好設備負荷分析？如何做好場地負荷分析？如何制定生產計劃？生產計劃如何在線監控？緊急訂單如何穿插協調 （案例分析）？如何做好訂單零切換？如何就生產計劃與物料、倉庫、采購及業務部進行溝通與協調？如何控制生產計劃的進度？如何利用生產協調會解決計劃延遲的問題？本課程重點以主生產......

PMC計劃編制與物料管理 主講：安老師

準時化生產是精益生產的一個重要內容，隨著時代節奏加快的變化。客戶對企業的交貨期要求越來越苛刻，能否快速、準確地交貨將成為企業未來生存重要考驗。同時準時化生產也是企業降低成本，降低庫存，增加現金流的制勝法寶。為什么我們很多企業生產周期很長，交貨期一拖再拖，在制品堆滿車間，產成品庫存居高不下，而且有的產成品庫齡很高。其實都......

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